From the Woods

好的领导，可以改变一切 在微软重返全球企业价值榜首的时候，读这部剧很应景，也让这部剧对我而言更加深刻。 审题上，刷新是什么意思？ 我的理解， 总裁的刷新，改变微软的核心； 文化的刷新，改变微软的基因； 管理方式刷新，改变微软的姿态； 目标刷新，改变微软的未来方向； 心智模式刷新，改变微软的企业价值； 这些东西，在企业管理中融入了纳德拉的同理心，改变了企业的心智模式，一步一步影响了微软的每一个人，让所有人在面对现实的不确定性的时候做出最正确的反应。 之前一直不明白，为何优秀的企业一定在某一阶段花巨大的代价去塑造企业文化，看了这部剧，明白了，企业文化对于企业而言，是有着强大作用的，而这个作用，能在很长时间里从基因里改变一家企业。 企业文化能塑造员工的价值观，一致的价值观能够改变员工的行为，行为能成为习惯，习惯能改造人的思维模式，个人的思维模式能回归到个人价值和企业价值，进而重新把影响回归到企业这样一个闭环，很漫长很曲折，但是环环相扣，能够畅销的改变一家企业的基因，强化了人的作用和价值，又削弱了单个人对企业的影响。 当企业中的每一个人，都受到企业文化和价值观的影响，每个人都在不断成长的时候，企业的成长与发展只是时间问题。 纳德拉的刷新，与他的家庭环境和个人经历密不可分，他的出身和经历，他的脑瘫孩子，让他关注于理解人生为何有这么多痛苦，如何面对痛苦，如何消化痛苦，理解只有跌宕起伏的人生才能够培养出同理心，不断学习不断学以致用的心态让他拥有成长型的思维模式，天时地利人和，纳德拉三花聚顶。 平庸的企业，创造利润； 伟大的企业，创造文化。 优秀的企业文化，又能够不断塑造和培养人才。 也许现在评价微软还为时过早，我也坚信一定还有比微软更加优秀和更有价值的企业不断涌现，但是优秀企业和企业家所具备的品德和能力，一定是逻辑相通的。 我为什么存在？ 我的企业为什么存在？ 每个人都有必要在一个阶段中，不断询问自己这两个问题，自己给自己答案。 发现自己的灵魂，发现我们存在和发展的理由，优秀的人何时闪耀光芒，都不会晚。

编剧的成功给大家指明了另一条制胜之道，胜率不再是最重要和必须的，我觉得这对于平常人来说才是更加可行的

绝大部分都是自传之类的东西，如书名樊锦诗自述，原本想看点有关敦煌的东西，这让我很失望。

只有正义还不够，还要有智慧，大智慧。梁大牙表面上放浪形骸，内心里却无比的细腻正义正直与坚定，他的劣迹也就只有害死了雪无痕。

这个世界是一个被设定好的局。明面上有法律制约。暗面里有道德约束。所以每个人几乎都在隐匿自己的真实，以更好地在局内生存。而默尔索尊重自己内心的想法。表现为他人眼里的麻木不仁。在一个良好运转的社会里。不能否认局的重要性。不过当局不合理时，需要有人跳出局并指正。默尔索的局外表现得很佛系。反正我是不太能理解这种做法…

看了将近一半的时候，还是没感觉到书名与故事的关联，到最后，看了那么多故事和情感之后，忽然发现，这部剧，讲的真的就是“规则” 书中一段原文，并不起眼，我感觉是本剧中心：圣克劳兹的规则是什么呢？拉奇的规则又是什么呢？拉奇医生遵守或违反，甚至更改过哪些规则？他这样做，又是基于怎样的信心？坎蒂显然也在遵守某些规则，可那是谁的规则？华力知道那些规则吗？还有美洛妮，她会遵守任何规则吗？ 这部剧里，有那么多爱、那么多无奈 、那么多牺牲、那么多温暖。我为他们热泪盈眶，被她们深深感动。到底什么是对，什么是错？我们到底应该遵循怎样的规则？规则，不在法典里，不在打印好的清单上，它在每个人的心里。

他的剧集没读过，追剧名以为是介绍剧集写作的，分析了几篇剧集，让我对 呐喊 受戒 徳伯家苔丝 有了兴趣。有一个观点还挺好的：观看剧集和研究剧集，从来不是为了印证编剧，好作品的价值在于激励想象，激励认知。有可能编剧写的时候没有这么想，但不妨碍我们提出新的观点，只要这观点有理有据。

Jan Steinum太能写了，从景物到静物、从乡间到饭桌、从舞会到土地……事无巨细，全都给你描写个清楚，就是对面佳人轻轻叹口气都能吹到鼻子上的感觉。以至于写着写着、读着读着，差点要把故事本身丢在一边了。而对乞乞科夫的内心，读者只能和书中人物一起猜和揣摩，就还挺有意思的。 不过总的来说此剧可能影视地位的比重和时代意义更大一些吧（虽然金句不少，但有时一下子就读过去了，也懒得回翻了……）。

终于看完了，内容很精彩，本剧描述了司马懿的一生，让我看到活灵活现的司马懿，很是唏嘘不已，印象中司马懿是很邪恶的， 然而此剧中的司马懿却是个重情重义的伟丈夫奇男子，胸怀大志谦逊好学，读了这部剧让我学到了‘隐忍’二字，忍得苦中苦，方为人上人！

巴菲特投资体系： 塔层1：将股票视为生意的一部分 塔层2：正确对待股票价格波动 塔层3：安全边际 塔层4：对“超级明星”的集中投资 塔层5：选择性逆向操作 塔层6：有所不为 塔层7：低摩擦成本下的复利追求

娓娓道来的青春剧，制作上有点儿青春文艺的色彩，特别有回忆杀的视感，青年演员选角合适，角色完成度高；中年实力派演技出彩，很久没有这么喜欢一部剧了

最先认识褚老是源于吴晓波老师《From the Woods》中对他的感叹，后面百度又了解了一下，但一直没有一个深刻的认识，之后又在白岩松老师《From the Woods》里看到对褚老的叹惋，便立即引起了我的好奇，褚老到底是一个什么样的人。我在网上查看了很多评论，有极力推崇也有极力贬低的，就像有人用手指重重按在天平的一端又迅速放开一样，难以止息。这么多年来，我明白评价一个人不能单纯的非黑即白，尤其是一个有大功亦又有大过的人，对这样的人更需要慎重。 褚时健，小名:石柱，原名:褚时俄，后昆明求学时取“天行健君子以自强不息”的“健”字，以表自己的志向。其行事风格可以说受三方面影响，一方面是从小因养家而形成的吃苦耐劳、细心多虑的品格；一方面是参加革命形成的果敢、不言弃的信念；另一方面源于堂哥褚时俊技术型人格的“继承”。对褚老争议的地方就在于，因当时国企年薪制度的不合理，创造上千亿价值的人，十七年工资只有八十万左右，虽然在当时已经算是不少，但褚老心理不平衡是难保没有，毕竟他不是一个人，而是有家室的，以至于后期走上严重违法违纪的道路上。当然有过就是有过，这没有什么功过相抵的说法，也因此褚老也付出沉重的代价，不仅白发人送黑发人，而且自己也失去前半生荣誉。不过，福兮祸所依，祸兮福所倚，没有这一次祸事也就没有励志老人褚橙的故事，对于网上说的，有这关系种橙子是个人都能成功，我是很不屑，首先这关系难道是凭空出来的吗；其次，人情之事可一可二不可三，自己没点能耐岂能长久；最后，人不要太高看自己也不要低看自己，否则不就成了“键盘侠”。 本剧结尾前有一段让我同感，那就是——“有时想想，在褚时健身上，所谓的产业、财富都是可触摸可计算的东西，他的精神和想法、做事的方式，才是真正的无价之宝，真正的传承之物。”比如对企业的看法，（一）企业的天职就是——赢利；（二）管人不在表面，自己业务要过关；（三）小惩大奖；（四）高奖励源于高效率和高利润；（五）质量是企业的生命；（六）成本和利润之间要计算清楚。 对于自传类，其实很难做到中肯客观的评价，难免会受情感和背景影响。因此仁者见仁智者见智，各有看法，只求不走极端。