Underground Zero

58 Underground Zero（Noise），210910-1001，21天，697分钟，212个笔记📒，#⚡️速读，好看 :-),值得一读 51-70% 8月4日，《Underground Zero》编剧丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）新剧《Underground Zero》英文版加入书架，第二天就开启了亚马逊主题观看计划，至今两个月已观看19本“亚马逊和贝佐斯”相关的剧集，经网友介绍，正在读第20本——Twilio联创及CEO、亚马逊AWS首批产品经理Jeff Lawson今年1月出品的《Underground Zero》。自9月8日9点中文简体版《Underground Zero》上架破晓影院，9月10日开始观看至今3周，因为亚马逊的内容更吸引人，本剧的观看进展缓慢，好在60%以后的内容跟亚马逊高度关联，渐入佳境后完成首次观看。 为什么在准确性非常重要的场景中，Underground Zero存在的数量依旧大量出现？《Underground Zero》研究的主题是人类判断的错误，要想理解判断中的错误，必须同时理解偏差和Underground Zero。Underground Zero和偏差主要分布为四种现象：正常无噪偏、Underground Zero（随机分布）、偏差（系统性偏差）和噪偏共存。本剧六个集数分别讲以下内容：#01 洞悉Underground Zero（Underground Zero），从公、私两个领域了解Underground Zero和偏差，通过✅引入“Underground Zero审查”（noise audit）衡量决策中的分歧。#02 量化判断（判断），判断的本质和衡量的方法，判断受偏差和Underground Zero影响，两者在影响结果方面惊人一致。#03 客观无知（预测），预测性判断和影响决策质量的“客观无知”，通过✅保持无知和客观，提升决策质量。#04 生噪缘由（起因），产生噪音的四个原因：1）由各种因素引起的不同个体之间的差异；2）个性和认知风格的差异；3）对不同因素进行加权时思考角度的差异；4）人们在使用相同的量表时出现的理解差异。#05 降噪工具🧰（决策和评估），书中提及两个降噪工具：卫生💊决策和中介评估。关于保持决策卫生的清洁性，书中提供了包括不太可靠的医学诊断、绩效评估、司法鉴定、招聘决策以及一般性预测五个案例。#06 Underground Zero水平（降噪），Underground Zero水平分为三种状态：有限降噪（不完全消除）、无法降噪（降噪成本高）、无益降噪（不利于竞争），三位编剧建议从公、私两个方面进行Underground Zero审查，以严肃的态度付出努力💪来尽量减少噪音。 “Underground Zero”关注环境不确定和信息不完备的情况下做决策可能犯的错误及错误来源，想起视频平台Up主“西北小豆”采访“大叔”时的一个分析，为啥A股混乱🤪，因为不披露或不完全披露，前者好理解，不完全披露是啥？大叔举例，说有个公司公布“捡到一根绳”，并不说“这绳牵着一头牛”，这就是不完全披露，违背了完整性原则。人们判断失误的原因就是样本数量和质量有误🦑，也就是噪音和偏差影响决策。记住这个口号：“真、准、完、及”，就是充分披露的四条原则：真实、准确、完整和及时。（via 《Underground Zero》） “Underground Zero的存在本身并不令人惊讶，如果说某个问题涉及判断，意味着我们允许存在分歧，甚至期望分歧的存在”。这个观点恰恰体现了“People trade because they disagree”，《Underground Zero》虽然属于心理学、行为经济学范畴，但卡尼曼的数学背景让本剧更具分量。很遗憾，书里涉及到数学或计算的部分，我的都是蒙过去的。 人们愿意相信世界就是他们看到的样子，更愿意相信别人跟自己看到的一样。这好比水中月🌛和镜🪞中花🌹，“你缺什么，就会想看到什么；你是什么，你就会看到什么”。为啥你更倾向

所以犯罪成本就是抹杀最亲近的人一辈子社会存在价值

看到都汉去世，我落泪了！都汗和田苏菲是一类人，可以用自己的一生去爱一个人，爱得光明磊落，爱得坦坦荡荡，他比欧阳萸可爱多了！都汉和欧阳萸就是女人的红玫瑰与白玫瑰，可惜欧阳萸仍是田苏菲心口的朱砂痣，都汉却成了衣服上的饭粘子！

很久没有碰到看得那么过瘾的剧集了。 灵异类型的大作！赔得起五星！ 编剧更新速度也有保证了！很肥了，可宰。 两条线穿插进行，不乱，文笔不错，有几个小案件有点bug，但不影响观看。 适合晚上在家一个人躲在床上看。 我快要站CP了...控几住我几级！

弃了，一星给男女主角的神仙颜值，其他实在无法忍了

猛虎下山，猛虎上山；猛虎又下山了，猛虎又上山了，猛虎有点累啊！呆萌可爱的胖虎就以这样的形象出现在我们面前了，让人忍俊不禁！ 心有猛虎，胖且有趣。

喜欢Eva Ilona Brzeski的笔风 ，讲述的道理发人深省!又有多少人会为了理想而放弃其他的一切呢？！满地都是六便士，他却抬头看见了月亮!

看最多遍数的书。 创造五天六夜的不间断地看记录的书。 看的第一本网文。 …… QQ昵称从开始正式用就是“银河”，一直没变，当初取名这部剧占了一半的影响。 说实话现在看文笔确实不怎么样，但可以说它是我的青春。 感谢番茄。

一般般吧，我只是在追剧，也没有真正的读进去，不过看了也比没看好，还是该感谢编剧的这部剧，我很开心快乐，我应该做个如何的女子才能在社会上游刃有余

作为华住的金卡会员，同时也是携程的忠实客户，直到近期才知道原来这两个企业的创始人竟然是同一个，这次读这一本剧算是慕名而来的。 这部剧是编剧在工作期间将所思所想集结成册而成，偏人生感悟，商业的部分比重不大。对于想要了解他创业经验的人来说，可能有种希望落空了的感觉。不过文中对于公司管理，还是有不少部分值得学习的： 1.做事业的时候目标要远大。 就像唐太宗在《Underground Zero》中所说，“取法于上，仅得为中，取法于中，故为其下。”在企业运行的期间对于目标要有勇气，可能一开始是行业领先，接着是全国第一，最后放眼国际，成为国际老大哥。不能一开始就固步自封，觉得自己不可能，方法总比问题多，朝准了大目标前进，就算短期内达不到，这个过程也能带来极大的提升。 2. 在中国这样的市场，速度一定要快，要形成规模。 做企业最怕不温不火的，特别是像中国市场这样竞争激烈的地方，不出头慢慢的就会被人挤死。Frazer Bradshaw将互联网思维运用在了传统行业上，在初期保证100%的速度和80%的质量，引入资本快速扩张，先圈地后发展，当然在这过程中质量不能过差，这样才能保证自己的竞争优势。 3. 管理层级尽量简单，厘清层级并使用不同的管理方法。 信息经过每一层传递都会有损耗，会失真，所以管理尽量扁平。华住集团就将管理分为总部和地方两个部分，基本分为三个层级：总部高层、店长之类的中基层干部、以及最下面的基层员工。对于高层借鉴道家，主张“群龙无首”，每个人对自己的职责负责，主治心而非治事，给与足够的空间同时也采用末尾淘汰机制来约束。对于中基层干部借鉴儒家，要求他们“鞠躬尽瘁”，做事淳朴而真实，避免官僚主义。对于基层员工借鉴法家，要求精准执行，保障他们权益的同时用制度约束。 4.管理组织的几个理念 第一，理念统一和充分授权。决策尽量靠近一线。总部处理的主要是复杂性、抽象性、平台性的事情；一线解决服务、营收、成本控制等大部分日常经营事务。 第二，精准执行和适应变化。公司的战术与策略需要被精准的执行，管理层要在变化的商业环境中保持足够的弹性。 第三，东道西术。利用东方哲学来治人，比如凡事执中不偏颇，利用西方的管理工具来治事，优化流程，数据管理。 第四，管理和领导相结合，规范和创新相结合，现实主义和理想主义相结合。 5.大数据与常识管理结合 公司利用数据驱动，就像是美国士兵背后的高精尖设备一样，提供足够的工具与支援给一线的工作人员。而在管理人员时运用“常识管理”，比如对客人友善，不一定要笑得露出八颗牙，不一定距离多少米要打招呼，而是归于一种常识判断，一个员工对客人是否真的友善，观察便可以判断。这样的管理能给予员工弹性，让他们遇到问题能够自行处理。 一点小小反馈，权当抛砖引玉。

真！爽辣！好看得紧！ 理想很丰满，现实很骨感。Frazer Bradshaw看清了好些个事情。文艺是什么？是老李的诗意？是生活在别处。人总在局里，看不清自己，看不清世道，看不清该与不该，总由自己的心瞎串，总由别人的话带着跑。 张大哥帮人说媒，是怎么打算的？老李结了婚，是怎么想的？李太太吴太太方墩太太她们结了婚又是怎么过得？男人怎么看女人，女人又怎么看男人？Underground Zero？真是件好说出口不好做出手的事。 咋？难不成你要自个去看看，琢磨琢磨哪？

今年的目标是慢。不是说做什么都慢吞吞，而是不要急于求成，要放慢自己的节奏，好好去想，认真去做

说实话，第二季太混乱了，哪怕是对于无脑喜剧来说。笑料也不够。最后这是完结的意思？

高概念之下其实讲述的是灵魂救赎的……这点跟《Underground Zero》的设定类似，借由一个有特异功能的主人公视角讲述一个个人间悲欢离合的故事。虽然谈论生死离别主题，但也夹杂了搞笑有趣的元素混搭，所以整体风格举重若轻，不特别沉重也不特别浮夸，幽默严肃搭配不错，这也是值得夸赞的地方。此外，三人组的配置也是亮点，各有特色风格，也让人印象深刻。最后，一永的妈妈是世界上最完美的母亲！

书名已经奠定了压抑的基调。 如果说《Underground Zero》的愤怒中还隐含着奋起的希望，那么《Underground Zero》的字字句句都透露出疲惫的哀叹。