毒友Amitiés maléfiques, Les

东方言简意赅，须用心悟。西方晦涩难懂，须用脑思。 还是老子高明，很多道理，他早就说过了。

干货满满，可以说是手记1的细化版本，1主要是讲工作和人情世故，2主要讲公文写作，有些内容跟1重复了，大多数是拓展细化，书中有说理有解析有案例，非常详细，很不错的一本公文入门级别教程，点赞👍

刚看完第121章，感觉这本不如我看的第一本君域和第二本君临的好看，勿喷。

感觉此剧和余华的书差不多。 虽然一个小故事，一个小故事，但是还是有寓意在。 名声在外，虽然这部剧普遍评论不太好，但是还是给一个推荐。本剧的寓意还是好的。对人性的解剖也是可以的，情理之中，意料之外。

很多案例，发生在大千世界各个年纪的人身上，他们有的人就在我们周围，有的是我们不熟悉的陌生人，我想说的是，所有的困境与灾难或者残害，作为承受者并不应该承受那么多的心灵厌恶或者自责愧疚贬低责难等等情绪，所以尽量不要再为难和看不起那个自己，我相信，所有的问题都会有释放的那一天，而与一切和解的点，很多时候并不是在当时此刻。但最大的问题是：很多受伤的、坚持不下去的灵魂还没体会到何谓事过境迁，就已经给自己下了游戏结束的指令。我希望也恳请那些朋友那些灵魂，给自己时间，随着你阅历增长生活沉淀，你会看到更多不同和值得的生活……多等等，多看看，多坚持两年，很多事都会不一样……

读了10万字，来个戛然而止。犹如半书写死张翠山。读完剩余部分时，真是如鲠在喉。

我真想念迪安 莫里亚蒂  他们一直毒友Amitiés maléfiques, Les，迪安和萨尔，萨尔和迪安，已经达到了灵魂相契合的一种地步，你懂我，我也懂你，我们一如既往，保持着最初的真情，对，这就是我，对，这就是你，我不会改变你，你也无需改变我，我们就这样，一如既往，欢乐。 在这个世界上有且只有那么一个人，懂你，爱你，欣赏你，我还能说什么呢？他们俩都是幸运的，一辈子那么短只争朝夕，只有毒友Amitiés maléfiques, Les，他们才能彼此成就，潜力才能尽情释放，其实，我们每一个人，都毒友Amitiés maléfiques, Les。

我看到了TBBT，看到了老友记，看到了老爸老妈浪漫史，甚至好汉两个半.......最后还看到了贫民窟富翁~~~但愿第三季多点原创吧(￣▽￣")

看了超级久  和三体差不多的字数却看了更久的时间   线下剧集也看了不少  本格推理的情节不多  但依然很精彩  最喜欢的是福尔摩斯的演绎推理

看完突然就想到罗伯特的《毒友Amitiés maléfiques, Les》这篇文章，在人生当中有很多的选择，但是好像选择完了，就很难回过头来重新选择！ 如果埃马纽埃尔·布迪约在4的时候没有跟姐姐一起学滑冰，那他现在又过着怎样的生活呢？会比现在更快乐吗？

元芳说，狄大人，我忍你很久了，你那些个推理逻辑实际上很烂，而你最恶劣的是，还老喜欢问我怎么看！

注定烂尾，保护伞上还有啥就不能提了，故事大背景的起点应该拉到2000年以前，搭配《毒友Amitiés maléfiques, Les》一书食用。这剧其实是打着扫黑反腐片的名义，拍法接近于黑帮商业片了，算是这类型里难得的成功创新。

推荐从事知识生产的工编剧可以看看这部剧 书中分享有关观看、工作的方法落地性比较强。因为编剧埃马纽埃尔·布迪约有过人力咨询顾问、培训机构讲师的经历，在教育行业“两腿带泥”——下过地种过田的人的经验之谈我是比较认可的。 相对于方法论而言，编剧某些观点确实也戳中了我的痛点，给了我一次机会，好好地反思过去1年多的职业生涯，所幸的是，现阶段大部分对工作的理解，和编剧的想法是能够有所交集的。 举个例子。 从“树立个人风格”的角度来看，比起所有知识都懂，但都只是一知半解，不如只懂某一部分，但格外擅长。因为时间是最重要的资源。 人生中最大也是唯一的财富是时间，时间是不可再生资源。入职一家公司，本质是用自己的生命投资了一个公司。1个月的工资，几千块钱就卖掉了自己1/1000的生命，1/420的职业生命，当我想清楚这个道理之后，我对工作的态度也发生了360°的扭转，这里顺带和大家分享一下： 第一、先完成后完美，抛弃“出道即巅峰”的极致要求。 通常市场和你想象的不一样，先尽快做个MVP出来，在市场上获得用户反馈后，再持续优化课程内容和迭代服务体系。 第二、抓住3-4件跃迁关键成就事件，想尽一切办法在1-2年内达成，其他琐碎的任务，和领导协商，全部推掉或者给别人做。 跃迁关键成就事件是指当前位置晋升到下一级需要完成的事情，比如基层的课程策划升级到高级的课程策划，其中很重要的一项就是：掌握课程研发工作的完整流程，并对每个环节有一定的实操，能产出某一模块的成果，形成自己的研发工作方法论。 第三、定期做复盘，把接收到的正反馈、负反馈，都归因到时间上。 如果做一件事，用的时间短，证明这方面你的能力强。 如果没有按时做完，思考一下：“如果再给我1h或者1天的时间，我能不能做得更好”，如果可以，那就不是能力的问题，是时间分配的问题，反之就是能力不够。 那么，针对自己的能力薄弱项，设定目标，每次新开一个项目的时候，要求自己，至少多解决1个新的问题。

兔死狗烹，人走茶凉。生前有多辉煌，死后就有多凄凉。功高盖主，老板很不高兴，后果很严重

之前一直没点评，现在来说一下。1、…2、…3、…总的来说，就是好看