女王The Queen

《女王The Queen》总结： 1、年轻时买房的缺点: （1）失去现有资产增值的机会。 （2）后期投资的钱用于支付贷款而没有了资产项。 （3）失去投资机会而失去理财经验知识。 2、树立正确的消费观念： 富人最后买奢侈品比如房子，真正的奢侈品是投资和积累真正资产的奖励，投资赚的钱用于买奢侈东西。 3、四个象限ESBI： （1）E象限工薪一族。 （2）S象限自由职业者（小生意人）。 （3）B象限生意拥有者。 （4）I象限投资者。 除了工薪一族之外，我们还有其他选择。 4、用钱买时间，而不是用时间换钱。 每一个人的一天都是24小时，如果你的收入方式只有用时间换钱这一种，那么你的钱很可能不够用。 富人喜欢用钱买时间，尤其是其他人的时间。企业家花钱买雇员的时间和经验，让雇员为他们工作。 同样的时间，怎么创造更多的财富？以下提供三种途径： （1）通过互联网超越时间和空间的界限。 （2）组建一支团队。 （3）购买资产。 5、学习财务知识。 首要的是明白资产和负债的区别，并且只购买资产。资产能让你增加收入，负债会让你增加支出。 其次要学会理财，比较靠谱的是基金和保险。普通人都应该买保险，保险是反脆弱的一种理财方式。 6、不断地购买资产。 （1）不需我到场就可以运作的业务。（2）股票。 （中国股市是政策市不推荐） （3）债券。 （4）能够产生收入的房地产。 （5）票据（借据）。 （6）版税，如音乐、手稿、专利。 （7）其他任何有价值、可产生收入或有增值潜力并且有很好销路的东西。 7、钱生钱。 不要为了钱而工作，思考如何让钱为你工作。 8、管理技能： （1）现金流管理； （2）系统管理； （3）人员管理。 最重要的专业技能是销售技能和营销技能。沟通能力，如书面表达、口头表达及谈判能力。 9、改变缺点： （1）恐惧。 （2）愤世嫉俗。 （3）懒惰。 （4）不良习惯。 （5）自负。

“穰县”“梁庄”或许只是虚拟的一个理想之地，一个失落了的寄托而已。

编剧是一位成功的母亲和优秀的老师，他在培养出三个成功的女儿和一批批优秀的学生后，总结出自己的一套trick教养法，即信任、尊重、独立、合作与善意。这些名词并不陌生，很多育儿书都有倡导过，关键是如何结合自身情况，融入到育儿的实际行动中，知易行难。编剧利用她的育儿和教学经历，在书中提供了许多可以参考借鉴的生活实例，帮助读者更好的吧这些理念落实到行动中，这个点很好。还有这个理念的最后一点善意，也很让我感动，反思我自己的成长过程都只注重关注自我，没人教我怎样去关心他人、关心世界。但是，孩子真的需要用善意与他人与世界建立良好的联结，我很认同编剧的这个理念。

核心是动机和结构。不光是说的创意，生活和工作都值得借鉴。十年前买的书，想解当时的困惑，却读不进去。现在读来才有点感悟，能打开思路。

非常好的西方绘画艺术科普读物，读完收获满满。 让我一个画盲情不自禁对绘画增加不少兴趣，而且应该还会搜索更多类似的艺术读物。 开始读的时候会觉得每幅画的介绍过于剪短、意犹未尽，但是读完后也能明白同一个画家的介绍放在一起也是很丰富的。 但是排版和只有日期的剧集列表让人对各个画家的认知容易零零碎碎、模模糊糊、不成体系。 如果在剧集列表里加上画家和画作名字，对于回看、搜索、联想、记忆等应该会非常有帮助.

千辛万苦看完了！虽然好啰嗦，但也受益匪浅！非常感谢！有考虑看第二遍的话，得从483页开始看

一、什么是OKR工作法 OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 二、如何设定一个好的OKR？ 1. 一个好的OKR是什么样的？ （1）按照年度、季度设置OKR都可以，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 （2）如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 （3）一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你大约抱有50%左右的信心。 2. 如何设定OKR？ （1）在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命，它应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 （2） 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR。 （3） 目标必须是有挑战性的。 （4）目标最好不要多于1个。 （5） 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。在设定OKR的会议上，把这些目标重新整合一遍，最终通过投票把目标减少到三个。 （6） 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。 （7） 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 （1） 目标要明确方向且鼓舞人心。 （2） 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 （3） 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清晰。 三、如何执行OKR？ 1. 执行前的准备工作 （1）当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 （2）有了OKR后，记住需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标靠拢。 （3）做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 （4）不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 （5）OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 2. 控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 （1）每周一，团队一起开会盘点OKR，明确本周需要完成的任务。可以参考这种四象限OKR展示形式： 本周关注的任务：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标才能向前推进；明确这些事情的优先级。 未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。 OKR当前的状态：如果你设定的信心指数是5/10，那目前完成的概率是更高了还是更低了，团队一起讨论一下原因。 状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，团队需要额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响 （2）每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。 每周重复这些事情，把握好“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，增强团队的积极性。 3. 易

穿越的故事好多，基本上是穿越到古代，这本比较新鲜，女主一如即往，聪明，漂亮，可现实哪里书中那样，不管怎么说，还算很好看

富有情趣的经济学现象，不乏其味的经济学原理，一本好的经济学书，不是就经济学原理侃侃而谈，而是将经济学理论如何让读者吸收，进而融入生活。而，此剧通过一个个生活中的例子向我们讲述了平凡人的经济学生活！