The Kiss

一个HRD的春夏秋冬 去年年末接触了一个关于薪酬绩效的讲座，主讲人是一个做HR SaaS的公司领导，她把人事基础、薪酬的设计、绩效与业务的知识点，穿成了一个个小故事，我才发现原来这个领域大有奥妙，也有很多技巧。于是乎我对这个领域产生了兴趣，今年打算看几本相关的书，这本是计划中的第一本，入门版。 这部剧故事性很强， 一个HRD的一年，四个季节，四个季节分别对应面试、绩效、培训、管理四个角度，每个季节又有六个节气，编剧给每个节气对应了一个相应领域的细节，循序渐进，很适合初学者或者像我这样的门外汉。 面试： 招人要有微商的气魄，所有能想到的渠道都要想到，而且不要放弃任何一个可能，因为人才可能潜伏在很多不引人注目的地方，而如果做到了广撒网，也要做好背调，不然真有可能像书里面编剧遭遇到的大坑：在庙里抓到了总监，离职了才发现他坐过牢，吓得一身冷汗。而关于自己的职业规划，最重要的是做好自己的定位，每一种选择都没有对错，不存在鄙视链，比如编剧坚持生活和工作一样都不能少，所以她能接受工资低，每个月不超过两次加班，找准自己的定位之后，在找适合自己的工作就好，不要轻易因为别人而改变自己初衷。 绩效： 编剧说她习惯观察数据，这些看似冰冷的数据，其实体现出了这个员工的工作状态，如果一个员工对自己的工作、薪酬不满意，会在很多人事数据中显示出来，薪酬绩效的设计就更为复杂，我看完这部剧还没领悟好，这里只能放一放。 培训： 主要是指公司内部的自己培训或者联系外部培训机构，联系外部培训机构，要纠结渠道之类的采购事宜，内部的培训涉及到让领导讲话之类的，而如果是自己培训，或者说自己组织一场公司内部的小会议，就要提前做好准备工作。 管理： 这是工作中最纠结也最难得部分，他难以量化，还涉及到协调各部门之间的关系，凡是综合管理部设计比较复杂的就一定不是特别小的公司，而这种公司就一定会 涉及到部门之间的协调合作，甚至涉及到大领导和直属领导意见不和，需要HRD在其中协调，这对这个职位的情商要求太高了，我曾经在一家人事关系比较复杂的公司工作过，我在其中的身份一般就是不敢说话，这也是我一直以来没有解决的问题，不善言辞，不善沟通，内心戏足，嘴上木讷。

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读完了陆小凤传奇，没什么别的感受，只想给花家七童作个短评 微光曙幽静，花气满高楼。 仁心昭日月，侠胆震九州。 花满楼，是个真正的君子

什么东西能够使我们的精神，就像我们的身体细胞一样不断地新陈代谢，维持自我更新的动力？那个动力其实就是好奇心。因为好奇心带动求知欲，求知欲那就是对于生命的好奇，对于人生的好学。

17位知名剧集家为爱德华霍珀的17幅画作创作剧集，真是个让人眼睛一亮的好点子，结果也不孚众望，基本每篇都好看！ 最喜欢《The Kiss》、《The Kiss》、《The Kiss》、《The Kiss》，创意十足，细节考究，大胆的想象，合理的布局。从此看这些画都被锚定了具体情节，不知霍珀先生作何感想，应该不高兴，据说他就是学插画出身，不希望被打上插画师的标签，但这次集体致敬，恰恰证明了艺术的开放与不朽。

读完这部剧给我的第一感觉就是编剧能够将我带到环境中去，能够引起我的共鸣，那种乡村风土人情很吸引我去走入其中用心品味，我想这应该就是编剧本人想要展现出来的东西吧

很喜欢书中一句话“科学技术的进步，改变了营销广告的方式。不变的是人性，是营销广告的规律”也代表此刻自己的想法。