暗杀

本剧简短实用，对工作和思维还是有所帮助的。简单归纳一下知识点：（其实编剧最后一章已经归纳好一、结构化战略思维的整体框架：1.核心是：切。2.流程是麦肯锡五步法：定义问题，结构化分析，提出假设，验证假设，交付。3.有四大原则：数字说话、洞见优于表象、MECE原则，假设为前提 二、“切”是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合MECE原则。MECE原则是1.子分类相互独立且不重叠2.子分类加起来穷尽所有可能。 三、“切”分问题的4大方法有：公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。 四、归纳法和演绎法是逻辑推理的基本方法。归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推导出个别结论。 五、商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式，交流是否高效则取决于我们是否根据时间、听众、目的等内外部因素而做出了周全沟通实施计划和自身是否拥有超强的沟通能力。 六、高效的商务沟通需要具备内在3S要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。 七、多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱编剧思维的深度和广度。本剧列举的多个经典多维度理论（如BCG矩阵）和商业分析框架（如品类拓展）可以直接被用于战略分析中。 八、故事线基于故事叙述5W2H原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。故事线各元素的顺序可以调整，但是任何商业计划书都必须具备这5大元素，而且强烈建议第一部分开始于“为什么”，用SCP模型讲清楚“刚需”的存在。 九、SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而P（业绩）包括财务和非财务两类。 十、定义问题是新麦肯锡五步法极具挑战性的第一步。问题定义工具是在确认问题方向准确之后，用于辅助团队在细节层面精准把握问题定义细节。这个工具遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 最后培养结构化战略思维需要养成十个习惯来经常锻炼： 1.带着责任去反对：学会质疑 2.解决正确的问题 3.下一层面的细节 4.总结提炼 5.第一天的答案，要迅速建立严谨的假设框架指导接下来的行动 6.问正确的问题 7.认为还是知道，不要用认为代替知道 8.移动时间轴，预见未来 9.数字和逻辑 10.知道边界

暗杀，夕死可矣！ 可终“道”在哪？为寻“道”而殉道的意义是什么？编剧所述的以身殉道者，能给人类提供的仅是一种精神，而没有因为自己的殉道让生者“得道”。这距离人类了解终极宇宙还是有距离的。我们是不是更在乎科学家献身科学的价值。就像有言：慷慨赴死易。 对于愿意为科学献身的科学家，从公意而言，他们的生命不仅属于自己，从人文而言，他们有自认为伟大的选择，是为真理献身还是为自我献身，不是非此即彼的问题可以解答的。 作为宇宙生物，人类对宇宙的了解还是微乎其微，我们现在掌握的高科技仍是九牛一毛。但人类追求终极宇宙的理想从没有停下脚步，这一点有时和生活中的幸福指数无关，就像文中所说飞蛾扑火的快感不可思议一样吧。子非鱼，焉知鱼之乐？ 一个人的见识，相对于人类而言是小巫见大巫。普通小众的想法，相对于科学家而言是异想天开。 在真相没有揭示之前，谁掌握真理？猜想重要，过程重要，献身也重要。拭目以待！ 等到真有那么一天，终极宇宙呈现时，就像所期望的一切都实现时，人类还有追求吗？没有追求的人类，存在的价值在哪里呢？ 所以，暗杀，夕死可矣！

一个人，一个艺术家，一个革命者，一个诗人，一个佛。人的一生，在不断地选择中找到最合适自己做的，做成最好的自己。

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