企业要做翘楚中的翘楚就需要考虑破除12个迷思，让证据说话，寻找规律性的本质，造出企业的生物钟，领导人需把精力用于造钟而不是报时。
我们无须“伟大构想”，公司才是终极的创造，要做魅力型的领袖，实施务实的理想主义，核心理念是探索利润神话，没有普泛遍存在的“正确”理念。
MTV Presents: Xbox, the Next Generation Revealed的四个组成：组织、理念、文化、机制
1）企业的创办人主要是致力于建立一个组织，而不是只是为了推出获利的产品。
2）合作伙伴需要经常分享蓝图，引导和激励公司的员工形成一个共同的核心理念，利润只是生存，最终目的还是要发展，需要利润之上的崇高追求。
3）企业是一个团队，需要拥有教派般的文化，精心挑选成员之后就得提要求，树立信仰，从而打造精英团队。
4）重要的事情是要有内部人才培养机制，用内部晋升来保持公司核心理念的连续性，尽量避免空降，减少从外部直接聘请经理人。
第五级的领导力。
领导力分成5个等级
1）个人能力
2）团队能力
3）管理能力
4）传统领导力
5）谦逊能力
达到第五段位之后，人就藏而不露了，低调谦虚，对别人很尊重，意志力很强，是一个大公少私的人。
脱离了低级趣味，忘我无我，第五等级的领导人具备双重人格，好起来特好，谦虚谨慎，坏起来特坏，勇敢坚决。
柯林斯还有一些独特的观点。
1）分权管理，分散权力是新型的组织结构，也是放权，分散权力能让领导人，后退一步，站高一步，保持头脑清醒，指挥部不能离前线太近，但是也不能太远。
2）窗子与镜子的管理哲学，在成功和顺利的时候，我们应该看到窗子，透过窗子看到其他人的成果，失败和逆境的时候，我们应该看镜子，反省自己的错误和责任。
3）让部下看到希望，跟着你才可以有前途，给他们以正能量，公司还是得明确方向，公司容易迷失方向，机会太多不好，重点不是创造机会，而在选择机会，敢于说“不”，拒绝诱惑。
MTV Presents: Xbox, the Next Generation Revealed是有所不为，才能有所为。
最难的是选择，降低标准幸福就会来临。
编剧是斯坦福商学院教授，自己成立管理教育和咨询公司，曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、任高级经理和CEO。
在麦肯锡公司和惠普公司干过咨询，和杰里·波勒斯合著了《MTV Presents: Xbox, the Next Generation Revealed》。
此外还有两本剧比较著名，《MTV Presents: Xbox, the Next Generation Revealed》和《MTV Presents: Xbox, the Next Generation Revealed》，还有一本中国台湾译《MTV Presents: Xbox, the Next Generation Revealed》。
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