Shikwa

面人是件性感的事情 千里马是你，伯乐是面试官，这个世界抢先一步很重要。 HR是份有趣的活

非常推荐大家来看看这部剧，我是在我感觉到自己处于舒适区的时候看到的。书本内容不多，但是受益匪浅，一个人想要提升自己，应该多看剧，读好剧，正所谓眼界决定境界，境界决定你的Shikwa。

没请流量，钱花在刀刃上了，特效真的很棒。事实上，一部剧最重要的还是剧本，照着原著拍，剧情紧凑，少年意气，荡气回肠，已经成功一大半了。缺点就是李宏毅有点驼背仪态不好，敖瑞鹏演的不错就是有点瘦，刘学义也不错就是年纪稍大，不过都不是什么大问题，主要是剧情过关，打戏过关，配乐高燃，值得一看。

完本的措不及防。很有思想的一本剧，就是开头太学术，看不懂，太无聊了。

Es muss sein?Es muss sein? Es muss sein! 非这样不可吗? 对于盖茨比而言，他的理想爱情就是非黛西不可，从来不存在 别样亦可。光这一点，足以让盖茨比远远优于他身边的人，远远优于这个可以 别样亦可 的世界。 在很多人眼里，一生只爱一人只能是情怀，要真正做到此生非谁不可实在太蠢，毕竟有句千古名词这样说：“春上柳绵吹又少，天涯何处无芳草”。“愿得一人心，白首不相离”也只能是歌词里唱唱罢了。所以，这样痴情而又高贵的盖茨比是了不起的，这样忠诚而又坚忍的恋人少之又少。 菲兹杰拉德让盖茨比存在这部不朽的著作里，在浮世中不断与每一个“盖茨比”相遇，并告诉他们，像盖茨比一样忠于自己珍视并且为之变得更优秀的感情，是如此的了不起。 嗯，不要怕长路漫漫，只管细水长流。 盖茨比对黛西的感情，不过是爱着自己理想中的恋人罢了。 五年时光，他对她念念不忘，甚至不惜斥巨资盖豪宅，他买下一整年的期刊，不过为了偶尔看到她的名字，他夜夜守护着那盏绿灯，他为她变得更优秀…然而再次相遇，他还是他，仍然不改初心，但是故人已不再是故人，他却仍信心满满期待回到过去。 可是，没有人可以回得到过去，当你下定决心等待一个人的时候，你就注定会失去她。 短暂的如其所愿后，他决定与汤姆摊牌，也终于承认黛西不再是他曾经那个少女，可后来他依然为她背黑锅，最终死于非命。或者可以说，为了伟大爱情献身，虽然是遭到小人暗算。 黛西撞死梅朵，汤姆暗算盖茨比。婚姻外的所有人死掉了，婚姻里的两个人也如蝼蚁般苟活于世。只有盖茨比值得永远缅怀，只有忠贞永垂不朽。读到这里，我多么希望就如尼克曾言，说不定他在进入歌厅时与某一个妙龄少女邂逅，然后，忘掉黛西。希望也只能是希望，世上没有事事如意，盖茨比的故事也正因没有如“希望”般发展，才值得令人感同身受。 就是如此不同，灿烂如彩虹，遇上方知有。愿你也能遇到彩虹般绚丽的人。 悲剧又如盖茨比，他的黛西和这社会中的成功一样，不过是虚幻泡影，然而多少人又把它当成自己的绿灯，拼命工作，放弃自我，最后达到失去整个灵魂的地步，“死”状奇惨。一生很长，一生很短，去找一盏真正的绿灯，照亮你的余生。这样可好？ 人一旦死了，一切便不复存在，只剩冷漠自私在旁苟且偷生。不要辜负自己，不要辜负芳华，不要再等来日方长。 大胆一些，找到自己的Es muss sein.然后永不后悔，至死不渝。                   18.07.25                   可爱的小米

是否你却走入自己的荒原，到不了天堂彼岸，也退不回人间繁华！在等一个远远的微笑，而回首我也刚好对你微笑，我们牵手迎接每一个明天

对于英特尔这家响当当的公司，做为电脑使用仅限于一般办公的我，仅仅知道是一家全球最大的制造高科技芯片制造商和计算机、网络和通信产品的领先制造商。成立50多年，两万多名员工，包括生产线操作，技术，人事财务管理，产品研发及营销、售后等各类专职人员。 编剧安迪·Rakesh Pandey，做为英特尔创始人之一，也是一名科学家，拥有多项半导体技术的专利。他曾对多次带领英特尔转型成功，其管理学著作被奉为经典，并在纽约市立学院及哈佛大学任职，长期在斯坦福大学商学院讲授策略管理课程。 这部剧非常注重实战，是一本非常适合中层管理者学习借鉴的著作。中层管理者是公司的骨干力量，受命于管理高层，既有业务目标压力，也要做下属日常管理。如何提高工作效率，减少沟通成本，确保下属与自己目标一致，顺利达成目标，这是每一位中层管理者每天面临的待解决问题。这部剧就从开会、决策、规划、组织架构，员工招聘和员工激励与培训等方方面面，都予以详细讲解。 书里讲到的经理人产出公式对我启发很大。 经理人产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出。 基于此，管理活动的杠杆率越高，总体产出即越高，我们需要不断找到每一项管理活动的更高的杠杆率。管理者本身也是杠杆之一，通过自省，学习，来完成我们对自我的不断完善，这样才能应对各种变化，状况作出尽可能有效的指挥，带领下属披荆斩棘，完成工作目标。同时，我们也要通过与下属多方面的沟通，明确目标，确定具体工作计划，并进行有效监督，以确保大家朝着共同的目标前进。 任何第一家公司内部的各部门都需要相互协调沟通，才能保证公司整体运营顺利进行，每一位员工的表现都是必要的且对其他人有影响的，也许是正面相加，也许是正负相抵。经理人的影响力要大于普通员工，因此这个作用力会更强，更应该努力让自己成为正向推动的那个人。扩大个人影响力，提升公司存在感，个人职涯才能有机会无限延展。 关于开会。给谁开，说什么，开多久，如何将会议确定内容全面落实，这是个永恒的难题。开会不可避免，提高效率才是重点。过程导向还是任务导向，决定会议的以上内容。对两种会议做好明确区分，并且根据一对一会议，部门会议及公司部门间会议的不同形式，确定大家的沟通角色，确定会议内容，并提前做出下次开会计划。而任务导向型会议因参会人一般是经理级别，时间成本高，我们需要非常明确会议必要性后再做安排。尽可能用其他办法解决问题，而不是拉着一帮人来开会。 激励下属参加比赛。这个管理动作我也很赞同。刚开始做管理就认同的一个管理理念就是：赛马不相马。如果我们的同类职位员工不止一个人，那么对下属的评价不应停留在静态的，个体的层面上，应该激励所有人朝着更高目标努力。一个人是否能尽全力完成某件事情，取决于外界给与他的压力强度和由此激发的个人主观能动性，如何让下属超越极限，全力以赴完成看起来不可能完成的工作，是经理人非常重要的工作之一。马斯洛理论在此集数再次展示其光辉，只有我们真正触及到下属的真实需求，并让他坚信达成工作目标即可以实现他个人的小目标，那么，这个工作基本成功一半了。这让我想起出自《Shikwa》引赵烈文语的那句名言：合众人之私以成一人之公。从工作角度讲，薪资解决温饱需求，福利保障制度解决安全感需求，团队身份认同解决归属感需求，设定标杆解决地位与尊重需求，精益求精型和成就导向型内在动力解决自我实现需求。员工的需求会随着时间，职位，工作难度，环境变化等因素改变而改变，很多时候也是重叠共同出现的。管理者都应该学习心理学知识，努力更加了解下属，要从他们当下的真正需求出发，以达成共识，得以更卓越的个人表现。 本剧叙述语言流畅，内容丰富，实战性强

虽然风格太随性了些，但也是本剧的特色吧，重点关注内容。 诗词，翻译不好，也描绘不出来，只能短小精炼，一个字回味无穷，只能写意，至高格无外乎王国维的评价了。 越来越觉得诗词的魅力经久不衰，当年的文人生来就是富二代，要么考公务员也是作诗写赋，开心了作诗，伤悲了写词，不得志也能变着法子作诗词。 少年要读李白，他让你狂傲有血性；中年要读杜甫，他赋予你人文关怀和责任感；至于王维，你什么时候都可以读。他会告诉你，如何轰轰烈烈地入世，如何体面地出世。 停不下来，爱上诗词。

经正读大学的小兄弟推荐才有机会拜读猫兄的著作。 首先书名，《Shikwa》。这个不排除有吸引眼球的“嫌疑”在内。人生短短几个秋，每个人的时间都是平等的，不论贫富。若没有数年的厚积薄发，很难做到Shikwa的惊人成就。但是对于大部分日复一日年复一年的“打工族”而言，若跳出自己的小圈子，利用一年的时间重生自己，那么这一年绝对顶得上打工那一尘不变的十年，你的思维会发生巨大的改变。古人有云，“二十余年如一梦，此身虽在甚惊。”每每想起，我都一阵颤栗！ 但，自己思想开窍太晚，又身负家庭重任。失败一次，如临深渊，如履薄冰。只能利用碎片时间来慢慢提升自己，改变自己。在此，就要推崇猫兄的名言警句了，“让自己变得更好更强，才是解决一切问题的关键。” 首先，我们要正视自己。你是安于现状，还是想更上层楼？若想跳出你那一潭死水的生活，就必须改变自己，自我提升。想吃肉，跟着狼群；想吃草，跟着羊群。 那么，我们就要努力变成“狼”，想成为什么样的“狼”就往那一方向努力进化，付出不亚于任何人的努力，专注于你的“狼”，不要急于求成，日积月累必有回报。 自我提升其实也就四步：输入（学习、自省）、输出（帮助别人同时提升自己）、借力（站在巨人的肩膀）、社交（你的朋友就是你的财富）。 基本上成功励志的书都各有其理，各有其窍门。但万变不离其宗，只要找出适合自己的一条道，正确的去坚持、去努力，总会有“上道”的一天。

I am not a graceful person. I am not a Sunday morning or a Friday sunset. I am a Tuesday 2 a.m., gunshots muffled by a few city blocks, I am a broken window during February. My bones crack on a nightly basis. I fall from elegance with a dull thud, and I apologize for my awkward sadness. I sometimes believe that I don’t belong around people, that I belong to all the leap days that didn’t happen. The way light and darkness mix under my skin has become a storm. You don’t see the lightning, but you hear the echoes. So what is the ultimate answer? Isn’t it 42…