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SkjelvetThe Quake
4.3
2018
挪威
剧情简介
克里斯托弗·琼勒、安妮·达尔·托普、乔纳斯·霍夫·奥夫特布洛等主演,约翰·安德烈亚斯·安德森执导的挪威灾难片[天崩地裂](The Quake,暂译)。影片故事讲述奥斯陆的一场地震灾难。该片8月31日挪
类型
剧情
惊悚
主演
John Andreas Andersen
、
安妮·达尔·托普
、
克里斯托弗·琼勒
、
Hang Tran
、
Jonas Hoff Oftebro
、
Kathrine Thorborg Johansen
地区
挪威
相关关键词
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2021
1.0
用户评论
以前一直想看这部剧,但我没看,也不知道人是怎么了的,做事情有时候要当机立断、兴致勃勃,如果过后,会搁置得很久。一如我很早就知道一些事情,但我并没有知道得很透彻。 但真的被这个故事感动到。感动于谢飞飞与季南风的友情,我们一生不就是在寻找这样的友情吗……所幸我拥有了,并且很珍惜,一直都很珍惜,生命苦短,你不知道意外什么时候来,你只能倍加珍惜你所得到的。一句飞飞,多希望你还在读来就让人泪目。深深为飞飞的付出感到不值又无可奈何。而南风是一个很好的女孩,与傅先森爱得深情,读来真是痛楚又忧心,所幸最后兜兜转转还是在一起了,现在这种男生没绝迹的,只是我们没遇到,我们没遇到不代表没有。书中说一生只爱一个人,只心动一次,可能是,但可以确定,一生爱情中的事可能一生被铭记。 还看到了家庭之于我们的重要性,一个温情的家庭带给我们的将是一生的财富。
Manqing · 8.8/10
社会本有黑暗面,害人之心不可有,防人之心不可无,凡事多留心总是没坏处。
徐哇塞 · 5.4/10
在打开这部剧之前我没想过会读完它,可是不知道怎么成为了通勤时让人安定下来的读物。在习惯通勤的痛苦过程里,这部剧给了我很多额外的思考。自由是什么,存在的意义,往复循环和永恒的变化,关于自己人生的念头开始萌芽。虽然很多时候思考会让人陷入困局,但超脱于个人,去反思社会和世界的存在是值得探讨的。在人物表里切集中出现的大家,觉得一个时代确实过去,成为经典,不会再有了。有幸和他们一起喝了一杯咖啡,聊聊存在主义,是生活里难得的慢步和思考。
林深不见竹 · 1.1/10
当我们在读这部剧的时候,我们在读什么?其实几百年来,文中所论述的一切,改变都微乎其微。时间能够改变物质,改变认知,但是在感情和精神方面的侵蚀非常有限。永恒之所以为永恒的方式,就是我们同一个族群所能彼此理解的情感。我知道他说的不是我,但是我又出现在他文字里。我身边皆是怀有这些困惑的人,仿佛清醒的人找到同样清醒的灵魂,却依旧面对同样的情景不知所措。
燕子姐姐 · 5.5/10
每个人都有自己细碎的生活。编剧克里斯托弗·琼勒用温和流畅的笔触把日常写出了色彩,把细碎点上了光亮。她用一件件不同的经历和体验,铺写了平凡又蕴含价值的人生。 推荐给女性读者观看。
Chak yuen · 9.8/10
看完两集了,真的超级好看,陈晓演技台词越来越好了!全员戏骨,布景这些都很好。太绝了
惜时🍂 · 6.5/10
就,挺好看 前半截偏向硬科幻,庞大的架构、各种机械设定,越到后面越软。故事是个有趣的故事,但是人物有些脸谱化,比如雪,一出场就知道这人和男主走同一路线的;加上编剧的褒贬好恶太过于强烈了,读到后面就有点无趣了。看守夜人系列的时候也有点这种感觉,希望下一部会更好吧。 库阿里库阿的设定太神奇了。 故事里俄罗斯味的嘲讽和冷笑话很好玩,但是全宇宙都知道沙俄统治这类的就离谱… 然后,我其实喜欢达尼洛夫,和所有围着他听故事崇拜航天英雄的女人们一样,所以读到后面很没有真实感,达尼洛夫不该是一个动不动就说放弃、灰头土脸的在另一个星球上劳改的角色,这很不像他。 总体还是好看的,但是不会二周目。
海贼王 · 6.6/10
大概是学艺不精,所以感觉不到多大的魅力……尤其是最后一节。
月下无尘 · 6.6/10
前期好看点,主角穿越加重生,信仰左倾,后期是推演了,蒙古被打跑去了伊拉克,逃跑北方汉人和汉化蒙古占领了乌克兰,伯颜占领意大利,希腊成大宋飞地,杨康最后是蒙古大汉
Mr.阳阳 · 7.7/10
“金评彩挂,风马燕雀”,这是传说中的“江湖八大骗”,而随着社会进步,层出不穷的骗术也在不断更新,传统的八大骗术开始与网络技术结合,编制一张更大的网,吞噬无数家庭的未来。 其实天下骗术如出一辙,往根上讲都是看准人性的善良、同情、友爱,或者负面的疏忽、贪婪、好奇等下手,从古到今没有什么差别。 世界上只有一种真正的英雄主义,就是认清了生活的真相后还依然热爱它。警察这个职业也是如此。 无名之辈,可能无人会记得他。 无名之碑,却会被长天缅怀,被山水铭记。
毕海 · 6.6/10
每件历史事件,都有一个决定性的重要时刻。 “一个民族,总要在几百万人里,才涌现这样一个天才;而在天才的一生里,这种高光时刻,也往往只发生在某一天,甚至某一分钟。世界总是在经历了漫长等待以后,才会出现这一群星闪耀的时刻。“ 按照上面的逻辑,时势造英雄,历史上其实也更多潜在的英雄,只是因为缺乏情境的激发和天时地利人和,才未能有机会涌现出来。 历史并不提供必然性,而是提示可能性。在缺乏必然性的世界上,可能性就是最重要的消息,可能性意味着希望,有希望存在,人才会积极的去选择和行动,继续创造有意义的历史。历史所呈现的,是一个社会共同体值得追忆的事情,是一种精神传统。可以让人群确认共同的文化身份。历史的本质,就是人的本质,人性才能体现观察历史的决定性,事和物只是人类活动所留下的痕迹。人在历史中思想和行动受制于各种复杂关系。还原历史真相,是为了借此看清背后的人性真相,人性,就是历史中的决定性。 观察历史,讲述历史,绕不开人的精神状况和思维方式,需要还原到历史场景内的动机和观念。因为人性是不断向前发展的,不同时代的人性有共性,也肯定会有差异,不同人也会有不同的角度。充满争议,没有定论,本来就是历史研究的常态。 编剧眼中三类历史的决定性瞬间:西方格局的瞬间、人类对世界的探索瞬间以及人类思想和艺术的光辉瞬间。在这些历史时刻里,人的情绪、性格和灵感迸发,都起到了决定性的作用。
曲曲曲,曲项向天歌♪ · 3.3/10
这个作画才是正常水平
LDiN · 8.8/10
人物性格充满了分裂- -
Ender-垣棕 · 9.9/10
一把雪中刀,一座江湖情。 一声北凉王,一世北凉人。 一个徐凤年,一桩传奇事。 一些痴情人,一般苦命情。一生笑看江湖风风雨雨,一众痴情红颜独宠姜姒
-Ruby · 5.4/10
搞清楚什么是对的不那么容易 生为人,何为正确 或许明白纯粹的爱.具体的爱.诚实的爱即是正确吧
大K · 4.3/10
心理咨询师是伟大的,拯救别人的同时又要具备不被吞噬的力量,这是一个挑战。极致共情就需要完全卸掉防备,和患者经历,情绪合二为一,才能从想人所想,追根溯源找到病因,发现病,体验情感才能治病。然而,光是发现病,体验病就需要耗费掉无穷的健康情绪,心理能量。之后,想解决治疗病症,就更需要有让自己脱离共情状态的能力,不能陷入无止境的痛苦情绪中拔不出来,必须及时清醒,否则自己将被黑暗吞噬,拯救不了自己也无法拯救病人。就如那句话,能看透一切,了解世人却拯救不了自己这是大忌。所以治疗和防御是一组矛盾关系,心理医生有多能拯救别人的心理能量,就得有多能拯救自己脱离情绪的能力,达到平衡很难,而这,是需要天赋的。
清池明月 · 6.6/10
宁老师的《SkjelvetThe Quake》是我在2021年7月份发起#每周读一本剧# 看剧社群第001期读完的书。 终于在周末最后一天读完。自然是列入#好剧推荐# #推荐阅看剧单# 啦! 坦率的讲,读起来有些费劲,因为很多知识还触碰到我的盲区了。即便我曾经是一个半桶水的职业经理人,即便我在得到APP把宁老师的管理学课反复学习。所以,在本周读这部剧的同时,我顺便把得到APP刘松博老师的《SkjelvetThe Quake》两倍速回顾了一遍,才勉强摸着窗户。 一、首先,我搞清楚了什么叫治理以及跟管理的区别。 按刘松博老师的说法叫:公司治理,核心主要围绕两类人和两件事:经理人和股东+权利和利益。 治理和管理有什么区别呢?一个公司高层经理之上的叫治理,以下的叫管理。如果公司是一颗树,治理是树根,管理是输送养分的树干,而业绩、股价就是这颗树结的果。 在以上概念搞清楚之后,才能明白宁老师在前言用大白话讲的:好的公司治理,作用只有两个:第一,是让想干事的人能干事,能够有机会干出一番事业;第二,让不认同和不能干的人,在恰当的时候离开。好的公司治理,应该体现为一种有效的利益结构。更准确的说,基于人性,去设定机制,去平衡相关利益结构。 所以我个人感悟是:管理是破局的智慧,治理是做局的智慧,更老师所说共生的智慧。 二、为什么我们要学公司治理? 如果你是名基层,可以通过治理站在顶层角度去看待公司,看完更完整的公司图景;如果你是中层,看不懂公司治理问题,会伤害到自己的职业生涯和做错误的选择;如果你是高层,这更是必备知识和技能,无需多言;如果你是股东,通过公司治理,就可以重新审视自己的价值和影响力,包括在股市买票的小股东们。如果你只是吃瓜群众,略懂一二,在看宝能和万科之类的事件,瓜吃起来也更香。 老师说:学习公司治理,可以帮助你理清公司利益的底层架构,帮助你不入僵局、不立危墙之下。 三、我对公司治理的理解 老师在书里常用画图来呈现对一件事情的理解,这是透过现象看本质、抽象概率能力的顶级体现。这也是老师在课里常常告诉我们的一个道理:把事情理解通透还不够,更需要把事情用图画出来才算到家。对于治理的理解,我抖胆用四维二象限来概括。以内外部治理为横坐标,以软硬治理为纵坐标,形成一个四个方的整体框架来理解治理。 公司治理机制,横坐标分内部治理和外部治理。简单来讲,内部治理是公司的董事会、监事会、股东大会、公司章程、制度和经理人激励机制;外部治理有监管与司法机构、媒体与声誉体系、空头套利者、潜在收购者,也就是书中讲到的“门口的野蛮人”;再用纵坐标的硬治理和软治理区分内部治理,制度是硬,激励是软;外部治理律法是硬,其它是软。 然后,最重要其实还要看到,在这个四维二象限里最底层是人性的挣扎和因时因地的各种波涛汹涌。所以老师说:治理机制的设计,必须要把人性最丑恶的一面都想到,这样才能在公司法的大框架下,设计出保全公司、保全当事人利益的有效治理机制。而如果假定人人都是利他的,都是为别人着想的,那我们根本就不需要治理机制。 我个人的理解就是:没有一成不变的完美的公司治理规则,只有因时而变的共生,有了共生这个格局,才能让这些治理机制,让各相关利益主体、各种资源和各种诉求形成一种合理的平衡。 当然,这只是非常粗浅、简单个人理解,经不起推敲的逻辑。因为有很多东西要往里填充,可能确实有些勉强。但没关系,这属于个人一些理解。 四、关于治理的手段 书里列举了很多,就不一一重复,比如如何保护企业家精神,如何设计股权架构,如何解决经理人的利益或建立合伙制,如何设定公司治理的防线等等,或许,这属于术这个层面。 五、其它 宁老师之所以被称之为大师,是因为
Mdym · 7.6/10
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