What! No Beer?

西方的影视艺术主题永远都是心、信、性。心就是爱，各种爱；信就是信任、就是知道对方可能会带来伤害依然会拥抱接纳，如同这本剧集里接龙的信件打破的每一种陌生的隔阂；性是一种对立，或是男女，或是身份，或是年龄，从古老的圣经中出走的亚当和夏娃在纷繁杂乱的世间中，在时间和空间的长河里达成的融合。

一口气看8集，跳着看的，因为剧情的确无聊、没有新意……这不是武侠，这是经商搞钱的故事，就连云台这种也在经商……没有什么武、更没有什么侠，出场的人物也都无聊……演员们演技一般，打戏也不咋样……

很有实践价值的一本剧。信息共享与各层级赋能的同时，将金字塔架构去中心化，每个因素都不可缺少。不断寻求高效联动的同时也是彼此间信任度的最大释放。

这部剧直接看最后的总结，不懂再去看剧集列表，这样更加快的获取知识。 这部剧总结为FAST，每一个字拆分一个单词，如何行动起来还是需要各位的执行能力，很多时候与拖延症有关，还是先把拖延症解决了。

本剧对华为进行了较为深入的剖析，虽然任正非对记者说从未授权过外部作家写华为，但本剧相较其他，仍然值得好好读。 核心讲了4个点: 一、人。以客户为中心，以奋斗者为本。前者这是华为安身立命之本，后者是华为达成前者的基础。另外，前者其实不仅是价值观，更是方法论，只不过用明白的人极少。 二、事。坚持开放创新的业务模式，秉承合作竞争的市场观念。开放是创新的土壤与前提，创新是企业长青的基础，是发现第二曲线的方法。合作是市场生存的基础，不可能一家干完所有的事。竞争是前进的动力，经典的方法是波特五力模型。竞争与合作永远是相对和动态的。 三、中庸思想。灰度、开放和妥协。寻求平衡，选择最佳。 四、自我批判、能量耗散。防微杜渐，定时除熵。 企业的长期成功有两个关键点：经营策略、管理哲学。前者说的方向，后者说的是组织。