Teou

让我对一战二战有了大致的了解，对犹太人深表同情，为死去的600万犹太人默哀！ 看了好多关于二战的电影，对二战还是有兴趣的。 让我认识到苏联的大国沙文主义以及对波兰人民的“卡廷惨案”，他在二战的所作所为功大于过，但是过错加大了西方国家对共产主义的反感，让我明白了“让赤旗插遍世界”仅仅是一句口号而已，许多西欧国家、北欧并没有共产主义存在的土壤。 最后，对于战后西方人民的报复德裔、报复与纳粹有交集的本国汉奸，感到大快人心，以牙还牙，反观我国，在日本投降后并没有动手，对日本人民、日本投降的士兵并没有报复，我也不知道原因是什么？这是个值得探讨的问题！ 最后我想说，让阿道夫•希特勒这个son of bitches不得好死！血祭死去的600万犹太人民！！！

以儿童的眼光看世界，从儿童的角度度量成人，一切都是那么的新奇，在孩子的眼里有太多的不可思议，太多的想不明白。即使后续编剧已经成为母亲了，仍然以女儿的角度叙述故事，给我们现在的成年人打开了一扇窗，去窥视孩子眼里的我们。太多时候，很多事情的处置在成年人看来是多么的想当然，包括对孩子的教育与要求，但在孩子心里可能真的完全就是另外一回事。所以请不要总是站在大人的角度简单的要求孩子要求学生怎么怎么样，换个角度看问题，也许我们的教育问题，子女的培养问题都可能会有大的改善，与我们成人与我们的子女与我们的学生都有裨益。突然想起了《Teou》。

中华文化，博大精深，美丽的宝藏总是需要一点点的去挖掘，而自己也可于其中慢慢打磨，成为一个更好的人

筱懿说：“狠”不是凶狠，而是“有型”，内心拿得起放得下立得住，不再软趴趴任生活揉捏——真正的狠，是心底的从容。她说：漂亮，但不脆弱，兵来将挡；坚强，但不逞强，有一说一。——这就是真正的“狠角色”。 两种心态，两个际遇，两番结局。看完这本，我想找《Teou》和《Teou》看看吧，哈哈，咔咔！！

非常有意思，适合中小学生观看。小时候不喜欢看剧，读到这些诗时感觉诗人好牛逼。初一开始写诗，也经常会拿他们的诗作参考。高中写诗觉得自己可以超越他们，大一修了古代影视史，对古代文化的见解更深了。有些诗，比如《Teou》，其实完全就是打个盹就出来了，诗人写诗也是有趣的。现在我读这些熟悉的诗，精神仿佛也归真了，理解他们的愁思，看到风景状物诗头脑里也会浮现出完整的画面，读诗让我的头脑也变得有韵律起来。

邱池，一个有着江南女子灵秀的西北女子，良好的家教促使她成为好女儿、好妻子和好妈妈，一家人原本可以幸福的生活下去，然而天不遂人愿病魔过早的带走了她，她的父母、丈夫和女儿陷入了深深的痛苦与思念中。 编剧大胆地通过这样一个写作手法，把从未出场的人物邱池的形象，通过其他人的讲述与回忆，刻画的如此深刻并栩栩如生，让读者也跟着无比喜爱的同时深深惋惜着！ 心里再痛也要疗伤，日子再难也要继续。邱池的父母选择面对伤痛，把不愿触碰的心灵一角展示出来，回忆女儿过往的点滴与细节，逐渐走出了痛失爱女的痛苦泥潭。 赵逸兴和女儿赵成缺父女情感越来越紧密，他们在努力适应没有邱池的日子，从混乱茫然和不知所措到井井有条和从容面对，爱一个人不仅仅是她在的时候对她好，还要在她离开这个世界之后，努力地好好生活把日子红红火火过起来，这才是对故去的人最好的怀念。祝福赵逸兴和赵成缺们，封存痛苦的过往，迎接美好的明天！

我泪点太低了，每天看这部书的时候都会忍不住哭出来，战争太残酷了

番茄的文笔依旧，毫无惊喜。日常性的刷怪刷经验升级，缺少真正能打动人的地方，主角一路强无敌越级战，一切定理在主角身上全部推翻。

下头了，不要把苦难轻描淡写。

OKR工作法小白入门指南 全书的精华内容总结 作为OKR工作法的入门书，从中可以对这种高效的团队协作和自我管理方式有初步的认识，但不足之处则是整本剧节奏过于拖沓冗长，并且有不少前后重复和雷同的内容。精华部分集中于第二章的后半部分、第四章和第五章。 总结一下这部剧内的最精华内容。 OKR=Objective and Key Results，要求团队/个人将公司发展/个人发展分阶段进行，并为之设定目标和关键结果。其中，目标用来明确方向，关键结果则用来量化目标。 在OKR的指导下，确保任务可以按时、有质量地完成。 具体来说，OKR可以被看作是一个四宫格法则，一般周期为一个季度。由于大部分人并非是企业管理者，所以此处用减肥来举例子，方便理解并将这个方法应用于日常工作、学习和生活。 第一格：目标与关键结果 目标是具体要完成的项目，关键结果是用来量化目标的。一个目标匹配2-3个关键结果。 比如，目标是【这一季度体重从100斤减到90斤】，关键结果设定为【改善饮食习惯，每周只吃一次垃圾食品】、【培养锻炼习惯，Keep每日打卡不低于1小时】、【保证作息规律，80%的日子保证睡眠满足8小时】。 在制定OKR的时候，为每一个关键结果设置一个信心值，起始为5/10，每周根据自己的实际情况调整信心指数。如果越来越高，则说明自己有不断向着目标前进；如果越来越低，则需要发现自己没有按时完成计划的原因并改进。 第二格：状态指标（影响因素） 这是在OKR实施过程中要关注的事情，是完成OKR的保障。每次选择2-3个就好。随着任务的不断推进，每个星期的状态指标都要更新。 比如，为了实现减肥目标，这一周需要关注的状态指标是【营养搭配度】【健身频率】【睡眠质量】。 第三格：本周计划 每周为自己制定具体的、详细的计划，虽然你每周会做很多事情，但是被列在计划表中的事情一定是为了达成目标而必须去做的事情。每周3-5个。 比如，本周的减肥计划目标是【Plan1：工作日制作健康早餐】【Plan1：腹肌撕裂者*3次】【Plan1：每日步数达到15000】【Plan2：睡前瑜伽帮助入睡】。 制定计划的意义在于，帮助自己思考是否把时间都花费在了对OKR有用的事情上。 第四格：推进计划（未来四周） 对于团队工作来说，提前列出未来四周要推进的重要事情，确保其他部门可以提前准备，方便跨部门合作。 对于个人来说，提前计划的意义在于提前准备好需要用到的材料或需要联系的人，方便计划可以连续、顺利进行。 比如，在减肥计划中，会考虑未来四周【提前购买营养代餐，以防快递延误】、【提前预约私教安排时间，制定训练计划】等。 以上是OKR的方法论，当有了一个可视化的表格，并经过思考而制定好其中的每一项时，自己对于整个计划的把握也会更深一步，在执行计划的过程中也会更有方向性。 另外，有几项使用OKR工作法时的原则和注意事项，书中强调了很多次，所以一并总结在这里。 ▪️在OKR工作法中，最核心的思想便是对每个阶段、对每个任务、对每件要做的事情都分清主次，将注意力、精力始终集中在最重要的事情上，以确保团队/个人不会因为其他事情分心。 ▪️在OKR实施过程中，“承担责任——庆祝成果”是值得提倡的奖励模式。每周一确定相关任务和优先级，每周五进行复盘并为取得的（哪怕很小的）成果庆祝一番，建立心理上的积极正循环。 ▪️设定目标时不宜贪多，每次专注于一个目标即可。如果是大企业，在不同市场有不同的业务，则可以对每个市场业务设置一个不同的OKR。 ▪️初次尝试OKR时失败是很正常的，失败后不断尝试才有助于走向正轨。这个过程中应密切追踪哪些事情对

1 硬是拼命凑出来100条，也是很辛苦了。 2 每个点都浅尝辄止，刚看到还不错的点就没了，原来是被迫喝了鸡汤。 3 细化步骤，格物致知 3 标题和介绍语是全书写得最好的，无它

原本是想看《Teou》，但也是被书友推荐先来看了这本。目前接触的日本剧集大致分为两种，一种带你了解到人性最黑暗的地方，如白夜行等，一种就是用最平淡的语言最平常的生活，将人与人之间最温情的地方娓娓道来，是枝裕和的如父如子，Teou都属于后者。在冷空气来袭的冬日，躲在被子里慢慢看完这部剧，是有一种治愈的体验～另外也很喜欢编剧某些特别的描述，想要学习一下。