Alladdin Laila

非常棒的一本剧，让人对华为，对任正非有了一定了解。比如今天新闻，华为用年薪200万签下一个刚刚毕业的博士生，网友们炸开了锅，看过这部剧的我看来，发生在华为，这事很正常。 任正非是一个伟大的领袖，他用人既包容又苛刻，做事既认真又大条，他懂得掌握一个“度”，他懂得用“灰度”理念治理公司。他乐于读史，他懂得华为总有一天会倒下的道理，他也喜欢物理，懂得用“熵”的概念去治理企业，他懂得学以致用，善于将原理和道理运用于他的商业帝国。不，华为并不属于他一个人，而是属于每一位华为员工，华为的每一位员工都持股，所以华为内部才会凝结成强大合力。 任正非很朴实，华为宗旨是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，华为的终极目标是只是活下去，任正非如今所做的一切，都只是让华为能走的远一些，社会价值高一些，一开始可能是为了经济利益，现在更多的是社会价值。他很舍得花钱，花大价钱聘请外籍高管，花大价钱聘请IBM做顾问，华为的员工工资普遍偏高，那是因为他对人才从不吝啬。 他很大度，将自己公司研究出来的东西分享给他的合作伙伴，有肉大家一起吃。他很有长远眼光，在很早以前就清晰的认清华为与美国迟早有一战，所以从来不敢完全依赖美国，始终投入大价钱坚持自主研发，哪怕成为永久“备胎”也不在乎，这也是为何美国压制华为，华为仍然可以继续全球化服务的原因，在关键时刻它得到了合作伙伴和社会各界的鼎力支持，祝它渡过难关。 任正非是军人出身，更是一名共产党员，这对他影响很大，在他的处事上能看出军人的影子。他在企业里实行自我批评制度，像极了共产党“民主生活会”的批评与自我批评，但他不要人互相批评只要自我批评，因为他深知，互相批评不利于团结，并且容易将这一自省行动搞成不痛不痒的形象工程，这一点倒是比共产党做的踏实出色。他跟共产党学了很多，比如“走中国特色社会主义道路”，他从来不照抄照搬，都是学会再改善，把它们变成适合自己企业的东西。 还有很多很多，都能体现出任正非非凡的领导才能，这部剧大部分讲的华为的历史，穿插着任正非的决策和用人，真的很棒，让我学到了很多。任正非七十多岁了，我希望他能长命百岁，带领华为取得更加璀璨瞩目的成绩。

最怕的就是认知偏差，“你不知道你不知道”。 只有当一个人对创业的流程足够清晰才能最大限度的把精力花在正事上，而不是付出巨大的代价去踩坑。老罗有得天独厚的号召力，工业设计能力，也有太多需要补的课，比如供应链管理人事管理等，前期的起起伏伏基本就是由于这些长板和短板导致。 我相信创业成功的企业家如雷军刘作虎在他们的创业初期是没有这些认知的短板的，可惜也没有老罗的长板。怀念手持坚果破2的日子，多么希望老罗能做成，世上不缺失败的企业家，但缺一个审美和设计能至如此的硬件公司

总是有些时候会深陷在情绪中，那些恐怖化，应该化，合理化的思维会让自己觉得很狭隘，所以常常忍耐或者让自己逆向思考。很多事情不一定是你想象的那样，你只所以担忧，是因为阅历不够。猜测，惶恐，担忧的时候并不优美，而且事实证明忍耐或者延迟情绪发作会让你海阔天空。生活本不容易，努力做一名善良，克制，宽容，有爱的人！

读了三分之一，放弃了，太冗长了，编剧的文字功底很好，可是我实在不喜欢这个故事

南师慷慨， 透露了诸多经年所学，为人所遮掩的烧脑却难以得到解答的易经"天机"。令人敬佩，让人叹服。        遗憾的是中国历代古人善于做命题作文，结论在先，证明在后，百般附会，难得真意，难以信服。易经为何而做，最最核心的卦序排列什么含义 ，八卦为何重为六十四卦，每卦各爻各阶段所以指代及其关系，正如其解，有很多自相矛盾，不得要领的地方。被后世之人一通宣讲，系统性整体观缺乏，都是支流末节，孔子及其十翼带了个很坏的头，易经仿佛是一个可以任意打扮的小姑娘，要什么样就什么样，看到现在越来越糊涂了。