Macabre: The Golden Age of Italian Exploitation

目前看来还有点儿好看，剧情新颖不套路，武打不含糊，悬疑、紧张感都张弛有度。小四的审美果然没得说，服化道和布景好像《Macabre: The Golden Age of Italian Exploitation》。云为衫要是有个亲姐妹的话，会不会叫云为裳？

姐姐和傻狗。蔡淑臻75年的，天哪，看上去也太年轻了吧，和99年的朱轩洋一起一点不违和呀。

8.7万字，读完用时5小时30分。有同名电影，豆瓣评分7.8（10928人评论），但我没看过。 这部剧实在是太牛了，那个世界太离奇太有创造性，简直不是正常人能想出来的，颤抖着手指翻到最后一页时，天地颠倒五感失调。赶紧百科编剧，才知道是“神”级人物。 斯坦尼斯瓦夫•莱姆（1921—2006），波兰著名作家、哲学家。当过汽车技工，终获医学博士学位，创立波兰宇航协会。代表作有《Macabre: The Golden Age of Italian Exploitation》《Macabre: The Golden Age of Italian Exploitation》《Macabre: The Golden Age of Italian Exploitation》等。作品多聚焦哲学主题，探讨科技对人类的影响、智慧的本质、外星交流，以及人类认知的局限等。1996年被授予波兰国家奖章“白鹰勋章”，波兰第一颗人造卫星以他的名字命名。 在这部剧面前，同样是讲未来号称“超前”的科幻剧集的《Macabre: The Golden Age of Italian Exploitation》显得无比苍白，不是脑洞奇特之大小也不是科学知识多硬核，甚至不是文风如何混乱迷幻，而是主题创作的深度和广度，科技最终都会走向各式各样意想不到的发达，但让这一切发生的还是人。 故事是这样开始的：主角蒂赫去参加第八届Macabre: The Golden Age of Italian Exploitation，讨论如何解决人类面临的种种难题，不料却误服致幻药物，穿越到一个未来幻象中。那里的人们消灭了贫穷与疾病，平安喜乐地生活着，可蒂赫却始终觉得有什么地方不对劲。 这个世界是“完美世界”，科技的发达完全为人类服务，自然环境优美，人们精神世界富足，不仅享受着物质和服务上的随心所欲，还能超越生死，自由控制自己的人生进化和倒退。但显然剧情需要反转，当年一起参加Macabre: The Golden Age of Italian Exploitation的教授同样出现在这个世界，在他的“清醒剂”作用下，主角逐步看到了世界的“真实”。 地球上人类已经290亿了，真实世界已经不可能再提供空间和食物的供给，在这个已经无可挽回走向毁灭的过程中，有一门“心灵化学”的学科成了最后一根掩耳盗铃的稻草。心灵化学其实就是通过药理致幻，统治者根据需求研发各种试剂，让人类活在指定的情境和感受中，看起来没有战争和饥饿，每个人都可以定制自己想要生活，但实际上一切都是想当然的自我麻痹，等待在人类前方的只有毁灭。 故事结构非常简单，但编剧在每个剧情里塞满了对地球、人类社会的思考，给很多现实生活中实际问题提供了古怪的解决方案，虽然是科幻，但读起来竟然有一点贴近生活的感觉。比如： 人口大爆炸 故事里有人为了解决人口爆炸问题，提出的方案之一是盖800层楼的新房，自带产房、育婴室、学校、商店、博物馆、动物园、剧院、溜冰场和火葬场，人的生老病死都不用走出楼一步。然后让每个家庭每天换一个住处，每天就像象棋子那样移动，搬到下一个房间，这样以减少厌倦情绪。这个超级房子有17立方千米空间，地基打在大洋底部，屋顶一直延伸到平流层，还自带婚介电脑——根据施虐、受虐的倾向和程度来做媒，因为倾向相反的人结合成的伴侣，从统计学上来说是最稳定的，每一方都在婚姻中得到了梦寐以求的东西，还有一个24小时值班的防自杀中心。——这个是一位日本学者（书中的角色）提供的方案。 当然，这个计划被否决了，原因是这座房子有9亿间居室需要移动；其次是所有旅行都将毫无意义，因为即使这座楼有1000个出口，即使居民们用上了所有出口，他们也没法全部走出去：最后一个人走出门的时候，整整下一代居民都已经长大成人了。 食品短缺 还是日本代表提供的创意：遵循整栋房子（800层那个）循环再利用的原则，用人体排泄物制作成的佳肴，包括人工香蕉、姜饼、虾、龙虾，还有一种人工葡萄酒，尽管来自污秽的源头，但味道可以匹敌法国最好的勃艮第葡萄酒。（果然够日本！） 一切的源点 这个世界之所以“实崩”走向如此荒诞，最开始的原因是一起诈骗事件。其实就是一件根本不存在的外星拓展项目，吸引了98000亿美金的投入，过程中有非

昨天，骑着小黄车去与好友相约的路上，就在构思要怎么写这本剧评。 这部剧与它相遇在很早，却一直未读完。搁置在书架里，能被选到书架里一定有对它的认可，但是一开始为什么没有读完呢？ 其实，我一直知道原因的，是我的原因，不是书不好。只要自己有执念，对待孩子对待教育有倔犟之心时，那个时候的自己明知有错，却还不能去打开心扉去面对和更改，所以，就回避看类似的书。你看，对自己有觉知，却未改变，一切也急不来，正如书中说的，有一个静待花开的过程。 与其说是给读者讲怎么陪孩子，不如说，是告诉我们如何成长、如何拥有爱，体验爱及给予爱。培养终身成长的思维，能够做到看的多远，也是在考验格局，在有意输出我格局建设的理念。 不管想改变的什么不良状态、或者氛围，其实都要先改变自己；改变的前提一定是能够觉知到自我是需要改变的，自我总应向更好地方面去努力，这个过程必然有痛，就相当于刀背向内；但接纳了自我，状态上就不会再是被动的。 学会温柔，温柔的不是轻言细语，不只是性格、言语，而是处事的方式。能够温柔地对待世界的，按照樊老师的理念，前提一定是和自己的父母关系处理的很好。所以，不管有什么样的原声家庭，一定能找到放下恨的缘由，心中装着恨，怎还会有爱的能力呢？ 书中故事不长也不多，金句不镶边儿，只管自己喜欢的，长的短的都做了标记，回头再看笔记时，也应该还能体会其道理。 总是说，当被一段文案打动、被一个故事感染落泪的时候，不是文案动人、故事感人，只是你恰好有着共同的经历和体验过，刚好戳中你的内心，看剧，如同与知己感同身受的说共同的故事。 而这部剧读来，我想是如同与长辈、智者在请教生活之道，诉说遇到的烦心事儿。 越来越喜欢看乔·丹特的书，读起来浓浓的口头语感觉，一点儿不累，不故作知性，也不可能不明白。 内心静时、空着，恰好补充能量。也忽然明白，最好的状态不是花好月圆，不是能量充盈，而只是觉得学习的路上又有收获，生活的日子里再烦恼也已过去，未来的路上，向往都可以变得更好。

我知道我将会不得不让自己对如此度过的一生感到心酸的悔恨，但是我否认这悔恨同我自己有什么关系。 我现在身体虚弱，老态龙钟，贫病交加行将就木，可是还紧紧地把灵魂抓在我手里，我没有什么好悔恨的。

差差差差！！！垃圾

大哥，我初中毕业，我都不认可的设定，你还能写的飞起，我也是醉了！

编剧带有明显的片面性写作此剧，但是也能让我们从另一个角度了解朝鲜战争中美国政府及军方对此战的部署和态度，包括美国当时的国情和党派之间的意见，书中内容有很多解密文件内容难能可贵。朝鲜战争双方伤亡都是惨重的，就刚从战火中成立的新中国而言却意义重大，虽然国内百废待兴，积贫积弱，国力未兴，但面对世界列强，我们表明了不畏强权的态度，展现了大国风范。至于得与失，留作后人评，对于当时的国情来说，这场战争结果就是毋容置疑的胜利。

站在高位的人，只要把他经历的一些重大事件，以他自己的视角，用日记的方式写出来，就能吸引人看下去。看完书也并不是没有什么启发，只是管理一家世界顶级跨国公司和并购其他价值几十几百亿的公司这种心得体会经验。。。看我20年后是不是有机会参考参考。

读到最后一章的时候，脑子突然冒出了这句话：不经历风雨又怎见彩虹！爱情中是在经历了磨练才更浓厚和刻骨铭心。

最初是关注编剧的太太才知道了编剧，本来对历史不太感兴趣，最近完全被他的这部剧吸引。如果你喜欢历史，那你肯定会喜欢这部剧，如果你跟我一样是历史小白，通过编剧一篇篇有血有肉有情怀的历史小故事，也一定会感受到历史的温度。

25万字，一周之内读两遍，这部剧有何魔力？ 先说结论，这部剧，我是非常推荐的，无论读者是不是运营相关工作人员（还未入行的小白、已经从事运营的纯执行、深耕几年的运营高管）。只不过要根据自己的需求，选择不同的观看精细度而已。（一点拙见，欢迎指摘。） 推荐理由： 第一，这本25万字的书，能让我在一周之内读完两遍，并且又认真梳理了思维导图。身体力行，力证结论； 第二，运营相关工作人员都可以从本剧中得到自己想要的“答案”： 对于小白/初期运营人来说，可以让迷茫的一颗心有着落，“运营之光”既照亮脚下的土地（思维方式的拓展、工作方法的指导），又照亮前行的路（价值观的导向、行业前瞻性的洞察）； 对于工作3~5年的运营人来说，深入浅出解析案例，引发思考，运营也同样是有光的； 另外，无论高管亦或是创业者们，本剧同样高屋建瓴，不论是具体问题具体分析，还是整个运营生态的搭建，无不充斥着大局观。 第三，当今的社会，互联网与我们息息相关，谁也离不开。而有人的地方就有江湖，有江湖的地方怎么会少了“运营”。毕竟来尘世走一遭，免不了对自己的“运营”。 观看背景： 作为一名0基础纯小白想转行运营的技术人员，从“网络前辈们”那里知道这部剧，抱着扫盲的心态来的。 预期目标： 1、扫盲：搞懂运营领域比较常见词汇&概念； 2、工作能力要求：知道运营具体做什么工作，自己需要具备什么能力； 3、方法论：如何培养这些能力。 超预期回报： 1、印象最深刻，且大为感动的是编剧的信仰。此信仰有二，在此着重分享给大家： 其一，也被编剧定位为他的【核心竞争力】所在，“回报后置“——【先不论我可能会得到什么回报，让我先来基于我的理解把事情做到极致】 这种意识始终作为一束光指引着编剧的职业生涯，而非一般运营人员操作（按部就班执行：做数据+看转化）。后置的回报让编剧的众筹大获成功（具体的描述，见书中2.2）。 其实这个现象我们也不陌生，就是所谓的“人品大爆发”（过去的经历/岁月积攒的人品，恰好在你需要的时刻爆发出来），或者是现下比较火的“延时满足”（甘愿为更有价值的长远结果放弃即时满足）。 其二，令我感觉非常治愈的一种价值观，【什么曾经拯救过你，你最好就试着用它来拯救这个世界】。 这种善意的传递，有力量，又非常温暖。 这两种心态很性感，有没有？确实非常有价值。当然，做起来也非一日之功。 2、宏观职业蓝图的描绘：运营的前身+现在+未来。跟随前辈的视角，系统地了解了运营岗位的演变（与互联网的发展阶段密不可分），目前运营人该有的思维方式和工作习惯，以及运营驱动的时代下如何与时俱进。 知其然，知其所以然。当然，这一部分，对于任何职场人/自由职业者来说，都非常有借鉴意义，毕竟都想拥有自己的【核心竞争力】。 如何让自己避坑？ 如何拥有自己的不可替代性？（对标同行+对标全行业） 如何进行个人的提升？ 如何拥有更多选择？ 真正面临选择的时候，应该怎么做？（认清”你所在“+衡量”你想要“） 以上，编剧都一一进行了解答。 3、现身说法。编剧总结过往10年互联网从业的经验，提炼出3点“蜕变之术”，至今不过时，而且可迁移： 第一，创造环境的牵引（人是环境的产物：一个人的进步和提升是受到环境牵引的）。 第二，提升自身，与高手进行价值交换（与聪明的人在一起能让你变得更聪明，前提：让对方与你的相处变得有价值）。 第三，为自己的成长搭建一个生态，形成良性循环（学习-实践-反思+分享-实践，以此循环）。 结语： 我始终本着【开追有益】的心态在观看：但凡人家能写书，必有不凡之处；但凡人家做的不错，必有可取之处。这种“空杯心态”定然会让你的收