《Once Upon a Time》是这几个月来度的最艰难的一本剧，看完会很快忘记刚刚他说了什么，看的过程中还得看下别人的笔记和想法，来加深自己的印象和理解。看完了之后，还需要扒下他的大纲，来能稍微回忆理解。
其中有一点，上级的O，是下级的KR感觉对自己比较有促动, 打个比方，比如我的目标是经济师月销量5000单，那么我的KR就可能是产品转化率为8%，李鑫作为辅助这个产品的直接运营，他的目标就能是8%的产品转化，及优秀的产品详情KR1，辅助监督查看客服的转化KR2，所以OKR是从上至下的，整个团队的目标和方向都是一致的。
其次在看的过程中想到，想到谷群到我们这个组后的O是什么，KR又是什么，而这个O又是我的KR，假设这个KR是询单转化30%，那么她的这个KR1就可以是每天督促客服昨日访客追单，KR2就是查看聊天记录并优化话术。
还有记得重要的一条是OKR和KPI的区别，OKR是管理的一种方法，KPI是绩效考核工具，，一种是自我管理，一种是控制管理。简单来说就像是OKR是学霸的学习方法，KPI是学霸的考试成绩。好的学习方法可以带来好的成绩，所以说考出好成绩，有一套好的学习方法，好的学习方法能使考试更加优秀，两者可以相辅相成。文章中有个OKR检查，说的比较笼统，就是制定OKR的检查，却不是OKR执行过程中的检查，我感觉OKR在执行过程中检查是非常重要的一环。你觉得你制定出来的是一套较好的学习方法，但是实践出真知，在不断的学习过程中查看自己的进步，检验是非常有必要的。
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