京都神探

之前就听樊登强烈推荐过，果然名不虚传，确实是本很好的实用的书，很多育儿的问题都能套用本剧的方法，值得所有为人父母的读一读，一定会有所收获。

密室谜面花里胡哨，谜底又不太让人心服口服。有很多让人感到困惑的常识性问题，比如上海冬季最低温时的温差，还有塑料膜硬刚几吨水压的理论，存疑的地方太多了。刻意营造出的气氛有点像给小孩讲鬼故事，就很尬。

太多都是官场事情，而且剧情太杂，显得不够吸引人，没有想象的好

一身诗意千寻瀑，万古人间四月天。集美貌与才华于一身的传奇女子。

这是我整个大学阶段最喜欢也最印象深刻的一本剧。我把它下载到手机里看了无数遍。兜兜转转的两个人最后还是在一起了。这本剧集之于我而言是特别的。我非常喜欢编剧的台词。剧集始终是我心中的白月光。

选择国境以南，还是太阳以西？选择道德正确还是自我满足？到底哪一个才是人生的正确答案？没人能百分之百确定。 "我"爱岛本吗？"我"说是的。可"我"为此付出过什么吗？没有。那"我"的这份爱算个什么？也正因为彼此在漫长的岁月里，除了等待，什么也没有付出，这份爱才如此易碎。因为你我的爱都那么廉价，所以才如此的经不起推敲。也别再说什么爱不爱的了，只不过是无病呻吟，如此而已。 至于选择，或许选择道德正确这条路是更容易且普世的吧。毕竟，纵然有些许缺憾，"纵然感到有什么宝贵东西从中失去，恐怕也是可以凭借技巧而并无大错地度过一如往日的每一天的"。毕竟，"一切最终不过是逢场作戏罢了，我们不外乎在一个接一个熟练地扮演派到自己头上的角色"。区别只在于演的好还是不好。 不过这里面唯有一点是值得人艳羡的：至少他们对彼此诚实。诚实说出心中所想，诚实表达自我的情感。就这一点，就是我们绝大多数人做不到的。 "明天再说"——这话的含义其实是"明天就会消失 "啊。岛本会消失，飞蛾扑火般的爱会消失；你我之间的争吵会消失，汹涌澎湃的激情会消失……等到明天，一切都会消失。 书里的某些价值观我真的是第一次见，很不能理解。怎么叫 我喜欢你，但同时在心底又不停的为另一个人发疯？为什么你觉得这世界及周围人没达到你的要求时你就可以消极度日，最后还能人生美满富足一生？这个世界对渣男是不是过于友好了？不停出轨还能得到老婆的谅解和耐心等待，作为老婆是不是过分美好了？没有任何怨气没有任何不甘吗？你又不是圣母玛利亚，承认自己心有不甘又有何妨？这个世界真的对某些人宽容过度了。这又将道德正确这一认识置于何地？真是越长大越感觉，这个世界既扭曲又怪诞啊。 但我和"我"不一样。我同岛本一样，在我的世界里是不存在中间地带的，它非黑即白。我虽然可以容忍灰色中间地带的存在，但它能持续多久呢？我也说不清楚。在心底我非常厌恶这一存在。 人性之复杂，令人咋舌。 以上 写于2020年3月5日凌晨3点半

感觉在童年和原生家庭部分的内容稍微有点大了，相信人类发展到今天宿命论和5-7岁看一生都不是最新的科学了。然后犯罪那里读起来挺压抑的，韧性不高的可以跳过，整体还是不错的。

读人物传记结局都很沉重，这五位共同点都有智慧毋庸置疑。打9分。

很特别的一本古诗词书，读的每一首，感觉像进入诗词所描创作情感、情景之中。

本剧值得反复观看，直到那些方法变成你的习惯，这是第一次对学习方法进行认真的学习，有些相见恨晚，逐步将这些学习方法教给孩子们，让他们从小就高效学习，从而有更多的时间去做有兴趣的事情。 下面是自己觉得可复制度最高的5点技巧： 1.教给别人。自己在学习的时候，就以一种要教给别人的心态去学，会不自觉的在心里进行复述，用自己的语言进行描述。 2.充分利用番茄钟，专注模式与发散模式并用，一旦觉得效率低下时，果断停下来，换到其他主题，或是出去跑步去，跑着跑着问题或许就有了答案。 3.主动回忆，这个技巧结合康奈尔笔记法，即边学习的时候，在笔记本2/3处记录内容，另外1/3记录关键点，用于主动回忆，看能否复述这些关键点的详细内容。 4.先做困难的事情，这即能够防止拖延，又能充分利用发散模式去思考困难的事情。其实对我来说，将困难的事情留在最后，最大的害处就是让我一直处于焦虑状态，还不如先干掉它。 5.多多练习，测试。这个结合Anki，在自己学习到新的内容后，给自己出题，用anki的方式来考自己，这样即可以重复，又能主动回忆。 结合上面的技巧，总结一套自己的学习步骤： 1. 跟着视频，或是书本学习时，同步在笔记本上进行笔记。 注意是手写，不用在意板书，不要影响思维进度 笔记方式使用康奈尔笔记，留白1/3用于记录关键字 不懂的地方在笔记上标注，通过其他方式进行理解 2. 对照笔记的关键点进行主动回忆 回忆的时候，想象自己要将这个概念讲解给客户听，用自己的语言表达 3. 如果有需要动手操作的话，凭记忆去操作，实在忘了的话，回看笔记 4. 重复上面的1-3，直到告一段落（比如一个集数）后，通过笔记的关键点进行整理 运用主动回忆，将内容整理到Notion或Mindmap上 然后回看笔记，视频，书本，针对Notion笔记进行查漏补缺 5. 复习Notion上的内容，将难以理解的概念，以出题的方式，整理到Anki上 6. 睡前对纸质的笔记进行复习回顾，平时使用Anki进行间隔复习

本剧的核心就是思维质量即“智识”。对一个团队或组织来说，思维的质量尤其重要。如果你想要业务既能赢在今日，又能赢在未来，那么就必须对业务进行重新排列组合，唯有如此，才能取得成果，且更为高效。这意味着团队或组织必须具备智识思维，必须保证员工对每一项决策都能展开深度思考。一定要为智识思考设立标准，要让你的员工同时追求两种看起来相互矛盾的目标。 依据短期—长期业绩表现三原则：1.保证会计和商业活动的真实性。2.投资未来，但决不过度投资。3.在保持固定成本不变的前提下实现增长；提出了十大关键策略以及运营性战略；从本质上说，将短期和长期管理合二为一的关键，并不在于对特定流程、政策乃至策略的改变，而是应采取一种有别于当下且更为智慧的思维方式。在实现短期业绩的同时为明天播下种子，这比任何单一目标的达成都要难上加难。这也意味着你必须季复一季、年复一年地思索探究。给自己、团队以及组织多一点儿压力，以一种比以往更为深入的姿态，认真思考一下客户、市场以及流程，培养一种严谨分析和关注细节的思维能力，给出一套适应市场的设计，一个完整的端到端解决方案。主要策略： 1、思想层面：清除认识惰性！ 领导力，究其本质是一项智识活动。对自己和他人提出具有挑战性的问题，不找到最佳答案誓不罢休，即便这意味着你需要面对残酷的现实。你现在就要下定决心，从今往后再也不做被动的业务监督者，而要成为一个认真、专注、诚实的业务研究者。没有最佳的实践，一切改变都是因为我们有了一种智识严谨性的思维方式。你们应该在组织内部复制的，正是这种思维方式。事实上，努力思考才是唯一真正的答案。 2、操作层面：你也必须全身心投入，不断督促自己及团队和组织中的其他人，超越自我，日积月累。领导力非常关键，这千真万确。而这一切的诀窍都在于行动，必须从一开始就真抓实干，而且决不妥协。虽然多数领导者都知道运营和战略需要什么，必须以客户为中心，要推出新产品和服务，要推进全球化，要激励员工等，但多数企业都会在执行上出问题。 3、领导就是绩效教练。面临的第一个挑战：如何大幅度提升个体思维与团队讨论的质量； 1）只关注战略，把执行交给别人的想法就是谬论。必须行驶监督权，以确保员工和组织真正按预定目标推进执行；不仅如此，还要通过探究式提问，对自己成功和失败的反思，如此便可以以避免一错再错，而且还为他们提供能够解决具体问题的智识框架。1）无理要求才是进步的动力；要对此深信不疑；2）拒绝模糊的思维：如果给你五分钟解决一个问题，那先用前三分钟弄清楚你到底要怎么做。沉下来，对问题多做思考；3）强化标准。监督流程和过程，问责员工。执行远没有表面那么简单。4）让战略成为领导日常工作的一部分，增强信息的密度，成为赋能者。月度报告：增长情况，生产能力，现金状况、员工、运营系统等提升性运动。商业是1%的战略+99%的执行。 4、流出纯净的空间，也会看到涓滴效应。1）X日之美，保持有足够的思考空间和心灵空间。2）保持自我质疑同样重要；尤其是当你位高权重之时。永远不要停留在你的功劳簿上，要不断地自我挑战，不断问自己：“如果我的臆测、假想、信念或者决策出错，那我该怎么办？”如果结果证明你是对的，那么你就会更加信心满满；如果你错了，也会得到鞭策，你的思维和业务也会因此被推向新方向。 5、改革会议作风，告别蹩脚的汇报：1）必须要明白一点：不要错把行动与努力当成结果；必须专注目标以及达成目标所需的行动。2）过早透露自己对问题的看法也不是一个好的主意，团队会应承附和，无法吐露心中不同的想法，如果两个人总是总到一块儿去，那肯定是有一个人没动脑子。为了激发团队的思考能力，有