Exprés

现在看来不是方法不够多，而是与现实能结合的点太少，每天都过得太快了，快到不需要反思就平滑地消逝。感觉吴琦其实有一点项飙所说的，活在话语里的知识分子味。

sorry 第一集都没办法看完… 这尴尬的演技，配音，滤镜，台词….

基地三部曲，从初中开始就奉为圣书了。无比的想象力和完整的设定，必然只有理工男才有的能力

不知道是翻译错误还是原文如此，总之本剧谬误众多。强烈不推荐。

这部剧是今年看的最好看的书了，文笔细腻，与历史符合，写宫廷景物时辞藻华丽，写人物心态时缠细腻，看完了，有种留恋的感觉……

看着写了这么多文字的辛苦份上，给两个星吧。没有接触过道德经的人可以像任何一个版本随便读读，作为初步了解是可以的，任何一本注释解释道德经的书都可以。如果想了解的更深入一些，在智慧方面有所提高，那么看这部剧是浪费时间。

相比起圣殿春秋，这一本的格局更小了，笔墨着重在塑造圣人、天使的形象上，但却少了第一本的亲切感和真实感。

破晓影院改版了，还是评星来得爽快。 照这种趋势，科学史3大概应该就是相对论与量子力学了吧，最好再加上一个冯诺依曼和图灵机。 加油哟，期待下一部。

一开始看觉得挺搞笑的，看着看着又和权贵扯上了，仿佛不和权贵扯一起这故事就没办法编下去了。只能说反应了当下的价值观，做人做事还是要靠有权有势。弃了

匆匆结束的棋局 你可还满意？ 棋盘上落子果决 文字间清风不灭 衣袍绣纹细密 江山万里一瞬 或歌或行 孤独又囚于哪里？

本来想公允些打分的，结果看到那么多评论都因为吐槽周公子的年龄而恶意打了1星的，决定拉一下评分。周公子的年龄对于少女青樱来说确实大了一点，但是如懿传本身讲的就不是少女青樱的故事，而是贯穿了如懿跌宕起伏的一生，一个由耿直性情的少女转变为老沉持重步步算计的皇后的一生。周公子无论是从眼神、还是语气，可以说把握的都非常到位了，不明白对于这样的表演有什么可挑剔的。大概只喜欢看年轻漂亮、声音婉转的女演员演戏的人，大多也不怎么能沉下心来欣赏表演吧。

站在风口上，猪都能飞起来。其实未然，起飞并不是那么简单，那么如何让风口上的猪乃至大象都可以顺利起飞呢？请看霍夫曼提出的关键六步： 第一步，寻找方向，找对浪潮再起步。 1、其实技术没有想象的重要，成功在于商业模式的创新，改变人与人之间的关系，比如亚马逊、微信。 2、历史上发明家们创造了新技术，却没有几个获得商业上的成功。特斯拉发明了发电机，但一生穷困。最终获得成功的是爱迪生这样的创意商人，善于吸收发明家的发明成果加以改造，使之更适合市场和用户需求，把技术转化为实用的产品。 3、伟大的创意都来自于努力解决我们身边的问题。伟大事业从身边小事开始。发现身边细小的创意点。比如facebook创始人扎克伯格就是为了解决自己内向导致的现实中交友困难的问题。 4、很多产品都是从模仿开始。始于模仿但不仅仅止步于模仿，青出于蓝胜于蓝，模仿中有创新。 比如今天中国的BAT都是模仿起家。 新概念 时机，在正确的时间做出正确的东西，是初创企业得以成功的最主要因素。 多样性，人才文化的多元组合可以激发创造。 创意商人，实现技术到产品转化的人，历史上以爱迪生为代表。 第二步，准备启航，如何组建初创团队？ 1、初创团队一定要限制在五人之内。团队并不是越大越好。大团队，往往面临效率低下问题，相反团队越小，团队成员越少，团队中的合作沟通协调就越好，越容易进行。成员之间的人际关系会更亲密，亚马逊创始人贝索斯，曾有著名的“两个披萨理论”，初创团队如果用两个披萨喂不饱，那么人数就太多。 2、但人数并不意味着越少越好。团队成员中明确有四种关键人才，分别是： CEO领导者，沟通者，负总责； CTO技术官，负责把创新计划的技术层面落实； 设计师，优化产品，计划的用户体验设计； 专家，具有博士学位的学者或是某领域的经验资深的成员有其所长。 3、利用好创新冲刺和截止时间，创新冲刺以“黑客马拉松”为代表，让创新团队进行短时间高强度的创新活动，要求在短时间如48小时内完成连续工作，发挥最大的潜能，探索新观点，解决新问题。如此往往可以收获奇效，迅速激发潜能。另外，人类具有天生的惰性，自从有了deadline，人人都得了拖延症。所以要有好的截止时间，给团队人员增加压力。 4、资金并不是越多越好，过多的资金可能是毒药。融资时需要了解资本投资有五种分类： 风险投资，投资额度大，对初创企业的体量有高要求，追逐独角兽，不做小投资； 天使和种子，不需要独角兽，在早期投入退出也比较早； 企业投资； 自我实现； 内部创新。 5、投资中辨识机会发现机会有五大准则，这些是投资人重点考察的对象。也是一个创业项目能否真正成功的几个考量维度。 团队需要优秀，创始人有献身精神。 客户应该对产品爱不释手。需要一百个人能对产品尖叫（真正的发自内心热爱）不是一百万人，碍于情面评价，有点喜欢、还不错啊。 要拥有秘密配方。可口可乐、麦当劳等产品，具有秘密配方，是竞争的巨大优势。非食品产业也可以有自己的秘密配方，就是企业的独特基因，核心优势。 此外产品可以提供出色的客户体验，市场应该专注特别，但有潜力获得扩展。比如情怀产品，airnb英雄主义批量生产。 最后投资能够助力创新创业的起飞，但不是越多越好。小的公司可以精益创业。尝试错误，验证反思调整。而高资金团队必然按照既定的商业计划一步一步完成任务，按照固定节奏和思路进行，就会导致团队丧失了灵活，不能够及时调整转向。 新概念。 创新冲刺，短时间高强度，大脑激荡； 创新休整期，把快速和缓慢的思考有机结合； mvp，最简可行性产品。仅提供核心价值，尽管不完美也尽快和客户见面，获得反馈，开始迭代。 图

治大国，若烹小鲜；读好剧，如品美茶。终于读完了，70多个小时，历经半年之久，对三国，对曹操又有了一个全新的认识。读史可以使人明智、

虽说不至于产生一代不如一代的感慨，但明代给人的压抑感，的确是从汉到宋所没有过的。

看完电影水门桥，对抗美援朝的整段历史更加好奇，因此找来此剧了解。原来“志愿军”，“抗美援朝、保家卫国”这些词语都是经过深思熟虑取的。 书里详细记录了从是否出兵到五次战役到如何谈判，以及在此期间主要人物的言语和行为，相关表达及叙事结构很适合小白观看。 抗美援朝保家卫国，不仅帮我们将进攻力量稳定在三八线以南，解除了美军直侵我东北边境的直接危机，也是近百年来扬我国威的一大胜仗，几乎和新中国同岁的我国空军在此战中逐渐发挥作用并且得到了锻炼。 和军事细节相关的描述，如果配上地图，那就更好了。

Ana Wagener先生的这本《Exprés》内容记述的非常详细，学习作用大于娱乐效用。尤其是与前些日子看的朱东安写的那本关于曾国藩思想觉悟相比较，那真是天壤之别。文章内极少涉及到编剧的个人情绪，将那几年所发生的事与情都注意记录下来。但是文章中有些地方的记述方式略有平淡。例如1920年之后的某些人物发表的声明与看法，编剧提及了其问题，但是未提及其原文的内容。这一点与此剧前面80%的内容有较大的区别。个人认为有机会必须看一看原著是否也是就此问题戛然而止的。 另一值得注意的点便是这个五四运动的定义到底是什么？是否可以用正确与错误来简单概括？想必是角度问题了。古代算叛乱、近代算叛乱、现代算叛乱、当代算革新。这当中的革新是否可以延续走下来？想必是不可能的。那么问题出现了。都说千百年传承下来的都是有用且正确的智慧结晶。那么，这个传承如果不允许再次出现，那到底是正确还是错误呢？（注：这个提问只是由此剧观看中产生的好奇，无需解答，亦不关心。别敏感了。）😂 总结：这部剧给个满分好评，个人觉得挺对的起这部剧的，Ana Wagener先生其它作品有兴趣也该观看下了。挺有学习价值的！

微甜微虐的娱乐圈爱情故事……男主在知道女主是有目的接近他的情况下还是选择了爱情，多么隐忍而深情....只想给于女主所有完美的东西 希望大家都可以遇见属于自己的“时璟言”