Promesa, La

这本通俗又专业的医案医话很快看完了，很有启发和收获，感谢孟前辈的教导！以后我要努力把学到的思维方法和临床经验运用在日常的临证中。

（转载）一本很精练的书，基本可以了解OKR的全貌及落地方法。我读本剧是为了解决三个问题： 其一，OKR是啥？OKR=O目标+KRs关键结果，其中目标来自企业使命和愿景拆解，核心表征当下资源分配优先级。所以，使命和愿景确定，则目标确定。其中的关键结果来自策略拆解，即达成目标所必须达成的节点，类似实现路径。所以，战略确定，则关键结果确定。 其二，OKR与KPI的异同？OKR是一种管理方法，源自彼得·德鲁克《Promesa, La》中“目标管理与自我控制”、安迪·格鲁夫管理英特尔的iMBO目标管理系统。它具有动态、公开透明、上下左右对齐、关注过程、富有挑战等特点。KPI是一种绩效工具，源于工业时代泰勒的科学管理管理（希望员工做什么，并检查其是否以最佳、最经济方式做到）。它相对稳定、关注结果、自上而下分解、不透明、与薪酬挂钩。KPI其实是OKR的基础，OKR更聚焦KR即过程管理。 其三，OKR怎么落地？ Insight：以洞察为基础。OKR的制定，应该基于洞见，它是OKR责任者的洞察呈现，反映责任者对业务的思考及思维模式、专业经验、观察分析能力、创新意识等。OKR的质量，可以反映制定者的思考与洞察的质量。 Objective：选择优先事项，确定目标。通过洞察，思考一个周期内的重要事项，通过取舍和权衡，选择优先事项。然后，按照目标撰写要求剧写。 Key Results：对照目标，确定关键结果。根据确定好的目标，思考关键结果。然后，按照关键结果撰写要求剧写。 Review：检查OKR。根据OKR基本思想、资源状况等要素，检查OKR，并更新。

不错的上海美食指南，老上海人可以读，新上海人也可以读。有些店总会消失，有些美食也会消失，不必太多感慨。

Promesa, La，降服己心，放下执着，才能拾得更好的自己。高处不悬浮，低处不放弃。人这一生说长不长，说短不短，时刻提醒自己向内求。

本剧中，编剧识别了11股力量。它们共同作用使现今社会的一切成为Promesa, La。如今它们又继续塑造着未来。

男二强大到让我站错CP 高处不胜寒。江山美人不能兼得，取舍衡量之间，得到一些，也失去一些，难两全。人生亦如此。

非常讨厌刘雯雯这类反派。人设扁平、事件单一，仿佛她的存在就是为了在主角们过得顺风顺水的时候蹦出来恶心主角们一下。不过从另一种角度来说也算写实了，因为现实中就是有人骨子里就带着这种「没理由的坏」。

这部剧最厉害的地方在于它是1989年播出的，放在当下看来，似乎关于虚拟和现实的区分已经成为老生常谈的话题，见怪不怪了，但这部剧竟然超前三十年，就足以让人佩服了。 庄生晓梦迷蝴蝶，真真假假假假真真，关于这个故事的解读太多，真相如何其实也没有研究的意义。各有各的道理，各有各的说法。我比较欣赏的是书中的那句“在开始的地方开始，在结束的地方结束”。无论是分不清虚拟和现实，还是无所谓分清，只是单纯地在现实里摸不着头脑，找不着方向，或许都需要这句话。我们只要在应该开始的地方开始，平稳地走到应该结束的时候，就足够了。

这部剧用了没多久，内容很吸引人，有些地方承上启下，也会沉浸在脸色里

还不错，看过小说，还原度还可以，结局不太喜欢！耿耿好可爱哦！