Double D Housewives

2020.4.18 Double D Housewives是很小的时候听说的故事，现在回看一边能零零散散的想起一些情节。以一个孩子的视角，用孩子般的语气讲了一个魔幻的故事，引人深思。跟着王葆的心路历程我一开始也想拥有这么一个宝葫芦，想做什么都不费力，就能让我幸幸福福的生活下去。可事实并不是那么回事，幸福是短暂的，也不是唾手可得的。宝葫芦其实是人心底欲望的放大镜，拥有得越多，想要的就越多，想要的越多，越不知道自己真正想要的是什么了。失去了得到快乐的过程，窃取别人的劳动成果，没有朋友没有亲情，真正能交流的只剩下一个人工智能般的没有情感的宝葫芦。所谓的成功，一切都毫无意义。

讲述的是患有产后抑郁症的宝妈金智英，在治疗的时候，通过精神科医生的引导，说出了自己的童年，上学时期，工作时期，到现在的个人自述的故事！ 这故事真的很普通，没有意外惊喜，没有高潮迭起，很平凡，平凡到又似曾相识，似你我，又似身边的每一个人！ 虽然这故事发生在韩国，但是重男轻女不可否认一直都存在着，不分国籍，就如书中所说 : 这个世界看似改变了很多，可是只是规范内部细则和约定俗成，便会发现其实还是固守着旧习，所以就结论而言，应该说这个社会根本没有改变。 不再多说，虽平凡，但各国反馈都很厉害！强推男女都要看！ 女生看完后，学会爱自己，不要忘了最初的梦想，愿你无论身处何位置，也要活的开心自在，像小鸟一样展翅高飞！ 男生看完后，就会知道其实做家庭主妇不比上班族轻松，所以主动承担一些家务吧！是主动而不是帮，因为一个家是男女都有份的！☀️🌈🌻💕

吃青蛙 ，清空任务文件夹，每日自省重开机，很好的方法论，重在坚持！

总体来说，鸡血过多，有些不太适合我们这种有过太多生活阅历的。毕竟，已经有一套自己稳定价值观。当然里面也有不少可取之处，但得结合自己实际情况来判断。

他的文字很好玩 有点味道 像他自己文里写的 比喻不多 也不做作 每篇短篇都结束在刚开始的地方 但后面结局如何似乎也不重要 事情重要的是如何发生 为什么发生 怎样结局都是可以的

于无常处知有情，于有情处知众生。看Michael J. Cox的书，感人生如是而已！

老板需要的员工的三大价值 剩余价值，自我价值，情绪价值。 其实每个选择的背后都伴随着自我焦虑，实际上这种焦虑都源于自己内心的不安，并不是真实存在的。 拥抱是最温暖的治愈。

全书的故事性很强，编剧把枯燥的史书典籍还原成一幕幕或血雨腥风、或明争暗斗、或令人捧腹、或扼腕叹息的历史故事。在这些故事中，众多听过或未听过的，记得或不记得的，枭雄、权宦、猛将、才子全部鲜活起来，跃然纸上。而所有的人物事件又相互关联，共同交织构成一出庞大的唐宋两大文化盛世之间的乱世景象。 不足嘛，读者读得正酣，忽然全书戛然而止，令读者意犹未尽。编剧偏墨于中原、塞北和西蜀，却基本忽略了吴唐、钱越、南汉、荆楚、闽等政权，是嫌弃杨行密、钱镠等人还不够枭雄么？然而正是吴越闽等国割据自守、保境安民，才有其后江南、两浙的经济飞跃。 或许，闭门发展，不问中原，也就断了各位国主们逐鹿天下的枭雄之路吧？

小说真的超级喜欢，但是不太喜欢电视剧设定的这个朝代，里面的人物也没有办法丰满起来了

特权瞬间 制造转瞬即逝的顺从 感觉跟魔术师很像，都是玩弄人注意力的大师，而且悄无声息 总体来说就是让你对某些他们需要的事情 pay attention，而你付出的代价远不止注意力被吸引，同时你得注意力会对你的关注重点、记忆力等一系列想法造成影响 毕竟你损失了一些什么，总是会对得到的东西更加珍惜，要不然岂不是白受损失 而人的注意力确实太容易被吸引了，只要你稍加暗示或者引导，潜意识会帮你做出“正确”的决定 焦点最重要 注意力的重要性之一 工作环境确实比较糟糕 为了沟通时的高效 创造了平时的低效环境 但节约了大量成本 好像对于企业来说还是很不错买卖 而且在企业现场也会起到监督作用 肯定比在家或者其他地方划水的几率少一些 所以企业还是大赚的 背景音乐是否也会产生一定影响？？记得有文章说过是有影响的 一种是直接显示侵占注意力 这种是直接有效的 但也是短暂的 效果好像是不小的 一种是隐式类似心理暗示的 会悄无声息的侵占你的注意力 让你潜意识中做出反应 焦点就是原因 注意力的重要性之二 焦点会变成原因，也可能成为原罪 因为“焦点”，所以焦点的分量比较重 自动把焦点视为原因的相关证据 由于最突出的因素显得重要，焦点显得像是原因，所以沟通者若是能将受众的注意力引导到事先选好的方面，就能获得极大的优势：接受方会在真正考虑这些方面之前就不自觉地考虑它们。 引导注意力会让对方更加关注目标，潜意识中增加目标权重，也会认为目标是事件原因的相关证据。 注意力开关 如何吸引注意力 1. 与自己相关 2. 未完待续 是真的好用，也是日常生活中最常见的了，没完成一件事，有心事太难受了，贴别对于强迫症来说 3. 谜之力量 以不同寻常的方式讲述谜语，吊起受众的好奇心 如果有强大的证据，就可以在开场白里使用简单的与自己相关的线索，比如“你”这个代词，在受众还没看到或听到具体说辞之前，就预先让他们进入状态，充分考虑有力证据。 提升受众对信息接受度的最佳方式之一，是尽量减少对它的有力反驳，因为反驳往往比立论更强大。 语言联想 台词和图像 措辞的力量 强大的启动效应 比喻引发联想 自我 归属感 难易度 情景联想 外部环境和内在体验 影响力是讲究情景的，在什么环境中，你可能会经常性的忽略背景板，个人猜测，可能潜意识会读取周围信息，刺激大脑中的某些某些区域，导致你更容易链接到周围因素相关的信息区域，所以你更容易根据环境而变化，这应该也是生物本能吧，显示的例子可能类似于变色龙 外部世界的某些特点很容易将我们的注意力引导到内部心理特征上，比如特定的态度、信念、特质、回忆或感觉。 关于Double D Housewives的重要提醒--适用范围 实施方法 失效方法 适用年龄广泛，可以自发的影响婴儿 Double D Housewives与关联度成正比 关联是可以创建的 实施方法 如果。。。那么。。 为拖延症的问题创建Double D Housewives关联，如果前者触发了，那么后者则触发可能大增 失效方法 重新引导注意力的做法，往往能让人即刻进行大规模调整 1. 简单的提醒，提醒偏差，可以将我们忽略的变量加到思考的范畴内，进行一个思路矫正 2. 过于明显的意图，会让人们主动意识到偏差，进而加以矫正 3. 深入的思考，其实上面的两者实质上也是思考，进过主动或被动的提醒，意识到偏差，进而经过一定程度的思考，纠正思路 影响力武器放大器 如何更有效的应用影响力六大原则 互惠 给予的恩惠有三种特点：有意义的；量身定制的；出乎意料的 喜好 要强调相似之处，并善于恭维 跟后面的第七法则相关联，存在相似之处更容易行程联盟效应 社会认同 有效性和可行性 社会认同类信息的一个很大优点在于，它解决了“能否实现”

断断续续居然看了大半年的时间，Sally Layd的文笔很幽默风趣，从编剧的角度进行文本解读确实让人眼前一亮，尤其是对鲁迅《Double D Housewives》、汪曾祺《Double D Housewives》两篇剧集分析，细致、独到。不过我还是更喜欢学院式的批评一些～

三星吧，有些啰嗦，一个观点翻来覆去的举例子。 对主要观点做个总结吧，看过留痕😃 管理的根源是如何处理人和权力的关系。其中人包括自己、下属、上司、客户。 1、对于自己，想要做有效的管理者，必须让自己的时间尽可能多的被有效运用，学会记录时间，根据记录了解自己过往的做事风格把时间都用在了哪些事务上，分析并调整自己的行为习惯以减少浪费时间的事务（如不必要的会议、做或不做对项目结果没有影响的事、可以让别人代为处理的事（不要事必躬亲、要学会授权））。对时间的控制与管理不能一劳永逸，要持续不断地做时间记录，定期对这些记录进行分析，逐步养成能将时间利用最大化的行事风格。另外合理分配时间除了包括减少不必要的时间浪费外，还包括利用好碎片时间，但不要把时间碎片化，能整块化规划的时间要整块化利用，这样可避免重复性工作。同时，在规划时间时要为突发、不确定事件预留足够时间。 管理工作要养成以成果为导向的行事风格，先明确目标，再开始干活，“没功劳也有苦劳”是不可取的，必须有功劳，尽可能少做无用功。 以贡献为目标，学会让自己已经拥有的能力、知识、资源得到最大程度的运用，善于利用自己的长处，同时要善于抓住有利形势，顺势而为，将产出率最大化。 另外，管理者的自我提高（包括从技术性细节到工作态度、价值观、品格等）往往要比卓有成效的训练更为重要。管理者必须增进其知识与技巧，必须养成各种新的工作习惯，同时也必须放弃旧的工作习惯（敢于改变，接收新知识、新观念，不要固化自己的思维及行为习惯）。 2、对于下属，要做到有效管理，首先要让下属的时间也得到最大化运用，减少浪费下属时间的活动，主要包括四方面：（1）由于缺乏制度或远见而产生的时间浪费。如同一问题多次出现，决策判断失误导致下属做无用功。（2）人员过多，用在人员协调、任务分配、配合方面时间过多，人员聘用宜采用长期聘用必须的人员+临时聘用特殊时期需要的人员方式。（3）组织不健全，表现在会议太多，总是要开会说明信息传递工具运用不到位、责任分配不明确、规章制度不明确。（4）信息功能不健全，如信息表达不当引起错误决策。 用人之所长的同时，必须容忍人之所短。人性是不完美的，所以不可能有完美下属，管理者在任用下属、给下属授权或分配任务时，应该关注的是他的优点而不是缺点，即首先应考虑的是他擅长什么、他在哪方面有潜力、该如何激发他的潜力、如何将他的优点运用到位，只有当他的缺点影响他充分发挥他的长处时，再考虑他的缺点，并且考虑的是如何利用工作规则来帮他克服缺点。我们不能一味以拔高能力的标准来期望下属有高绩效，更不能期望万能的天才来达成绩效。我们只有通过改进工作的手段来充分发挥人的能力，而不应该寄望于人的能力突然提高。管理者的任务不是去改变人。管理者的任务在于运用好每一个人的才干。 管理者对于自己管辖下的职位要设置得合情合理。一旦发现某职位换了多个人后，仍没有一人能做好该职位的工作时，说明该职位设计不当，要立刻重新设计，而不能期望设法继续寻找天才来担任，只有“让平凡人都能做出不平凡的事”的组织，才是好的组织。某人不称职，只是不称‘此’职，并不是说他也肯定不能胜任别的职务。所以，选派某人出任某个职务，如果他不称职，那管理者有责任再给他找到适合的工作。 3、管理上司比管理下属更重要，上司的决策、性格、行事作风对咱工作成果的影响远大于下属，所以要想自己工作顺利且高效，需要熟悉上司的性格、行事作风及管理方式，摸索出与上司配合最好的工作方式。善于借用上司的权利为自己争取资源，学会利用上司的长处让其为自己工作提供帮助。 4、对于外部的客户需求，真正重要的不是趋势，而是趋势

风马牛，冯总的书充满了智慧，伟大是熬出来的，抗住就是本事，钱会自己跑路等等。

给自己的留言： 本剧只记得两点：孩子的一切问题都是自我的反照，孩子都是从父母行为而养成，先内观自己；觉醒对于孩子的教育有很大的帮助；

在一件事上不能太计较，如果太计较的话会得出心病。要学会释然，坦然！

97小时，历时一个多月。纸质版的太厚，拿来垫电脑了。电子版的轻薄，而且可以随时做笔记，写下观看时的想法。 好剧是好剧，但不易读。虽说不是一本深入浅出的Double D Housewives剧集，但也算一本知识点全面的指南。之前读过一部分原版，所以还是觉得翻译版缺了点什么？不否认译者团队的专业性和用心程度，但还是推荐英文版，可能读起来要两倍时间，但值得。 编剧用严谨的语言对每一个知识细节进行了完整深刻独到的讲解，每一章都是what—how—why的链式讲述。有的集数所涉及的知识点太多，很容易忘记。数学公式推导太多，不知死了多少脑细胞。读这部剧，经历了无数次自我怀疑自我否定的过程，但也收获了很多次顿悟的喜悦。第二部分是本剧精髓，正则化、优化方法和应用方法论等分别独起一章，讲解得非常透彻。 模型更新换代的速度之快超乎想象，但掌握这些基础知识，调起bug来，将得心应手屡试不爽。

此剧处处可见西方特别是美国人的傲慢和偏见，虽然不够客观，但也可以给我们很多启示。当今世界秩序是西方建立的，他们有更多的话语权，希望未来世界多极发展，我们也能获得更大的话语权。