王先生做寿Mr.Wang Holds His Birthday Party

Napoleon虽然拥有枪杆子恶狗，但更多只在对付政治对手时起着作用，可怜可恨猪以外所有动物太呆笨，稍微诡辩就能哄骗它们无条件服从、无休止工作(唯一除了Boxer这位任劳任怨、鞠躬尽瘁的无私伟大劳动者)。要实现真正的人民当家作主，国民政治素养要提高提高再提高，否则会被政治强人忽悠得团团转

就着夜晚的余韵与《王先生做寿Mr.Wang Holds His Birthday Party》道别，岁月漫长，总会或多或少遭遇不顺遂的事情，晦暗的心情过滤之后还是要一如既往地坚定向前。尽管艰苦卓绝，也当勉励坚守！

搞不懂那气泡音。前几章有些实操性的沉甸甸的感觉，后几章偏鸡汤。我是因为想要改变咽炎的情况，职业病不好受。但总的来说，吸收得不大好，感到困难的。自律也是难的，像有段时间，咽喉不好，还忍不住吃辛辣…

之于创作的那个年代来讲好超前啊！中间有几章虽然大概猜到了但还是张着嘴巴读的，千万不要有人研究这玩意儿到这种程度啊，吓死人了！

一、理性的经济人并不存在，决策总是受到偏见的影响，这是由人类心理特质所决定的。 大脑中的两个思维系统： 1.直觉思维系统（系统1）：反应迅速，常常是无意识的，不够理性。 2.理性思维系统（系统2）：需要主动控制和刻意启动，具有计划性和自觉性，思考和决策质量更高，但需要占用更多的思考资源。 由于人类理性系统的懒惰和高成本，往往是系统1占据主导地位，做出的决策往往会收到偏见影响。 3.偏见性因素所导致的效应： （1）锚定效应：容易先入为主 （2）可得性效应：错判事情的风险，比如认为恐袭风险比交通意外大。 （3）损失厌恶效应：失去的痛苦大于得到的快乐，让人安于现状、不思改变。 （4）随机性效应：对随机发生的小概率事件盲目找原因。 （5）盲目乐观效应：容易高估自己 （6）默认选项效应：常常被动接受默认选项，而不是主动选择最优选项。 4.诱惑性因素和群体性因素导致的从众心理，跟偏见性因素一样，同样来自于人类与生俱来的理性不足。 二、善用助推方法，优化决策环境，帮助我们做出更好的决策。 助推：自由主义的温和专制主义。既保留人们自主做决策的权利，又可以适当影响人们做决策的过程。 通过适当的干预，提供尽可能友好的决策环境： 1.减少直觉迷惑 2.提供容错空间 3.优化默认选项 4.提供充分信息 5.简化选择体系 三、如何在公共政策领域，用助推改进决策： 1.推动人们更积极参与社会保障计划。 2.促进节能环保，改善生态环境 3.提高器官捐献比例，拯救更多生命。 只能减少因为偏见导致决策失败的概率，并不能消除偏见。助推主要是顺势而为，利用和引导偏见，追求积极的结果 助推利用了人类在理性方面的缺陷，它所追求的，是在原有体系的完善和修补，是在承认个人自由选择和决策权利的前提下，改善决策环境，提高决策质量。助推可以看做自由放任政策和政府积极干预之间的第三种选择：助推是温和的，并不是要反对和颠覆自由主义。

全书由60篇文章组成，算是一部散系列。有不涉及商业的随笔，一位财经作家的文字流露出青春影视的色彩。有作为一位父亲支持孩子追寻音乐的梦想，哪怕对未来一无所知。有剖析到位但浅显易懂的消费者行为分析——到日本买只马桶盖。有自我革命式的对新世界的“妥协”——骑到新世界的背上。还有众多我们未曾耳闻的历史人物的尘封往事。 这算不上一部伟大的作品，正如书名——王先生做寿Mr.Wang Holds His Birthday Party，需要莫大的勇气，需要永葆青春的心态，珍惜时光的表现不正是王先生做寿Mr.Wang Holds His Birthday Party吗？

现在想来不咋的，当年谁不是看得眼冒金星？