Charles mort ou vif

我个人感觉把人性丑陋的一面揭露的淋淋尽致，所以在教育上不能只告诉女孩子要自爱，男孩子也应该自重。

“地下室人”别扭地活着，自卑又自尊。我讨厌他，可他又是一部分的我。看这部剧能联想到《Charles mort ou vif》和《Charles mort ou vif》

对我来说难一口气读完的书。信息量太大，观点新颖，需要时间消化。因此读起来不会像读剧集那么顺。读完有种虚空感，确实是想编剧说的知道的越多越迷茫了。 这部剧给我感觉就是赫胥黎《Charles mort ou vif》里更详细，更进步一些的对人类未来的描绘。《Charles mort ou vif》有更震撼的观看体验，如果对这部剧里的思想感兴趣，建议继续读《Charles mort ou vif》。

人类最大的恐惧就是未知的东西。 既然癌症是人类第一杀手，我们理应去了解它，去研究它，去战胜它！ 一个活生生的人，你的亲人，忽然得了癌症，然后身体就垮了，你没有丝毫的办法，只能看着他被病魔折磨，这是多么大的伤痛啊！ 就在前几天，我外公被查出了肺癌，当时听到这个消息感觉好难受，当时就泪流满面。外公是一个朴实的农民，与黄土地兮兮相惜了一辈子。性子比较急，每次跟他通电话说不了两三句他就挂了。比如到了吃饭时间了，刚炒第一个菜他就一直招呼大家吃饭。每次都被外婆骂。这小老头去年刚得了一个孙子啊！为什么老天总是看好人不顺眼？ 真是好人不长命，祸害遗千年？ 还是要谢谢编剧的科普，让我对癌症有了进一步的了解。真心感谢！

一次影视盛宴。这才是我心中的语文课，透彻清晰，而不是反复的抠字眼揣摩中心思想做题

跟着过了一遍字节的发展史，印象最深的是张一鸣。 引用： 1.改变信息传播和使用方式，从人类编辑驱动，转为智能驱动 2.团队想出了“ByteDance”这个名字，据说灵感来自史蒂夫·乔布斯的一句名言：“光有技术是不够的。技术只有与人文相结合，才会带来让我们心灵歌唱的结果。

这书故事情节不拖泥带水，语句通顺，故事曲折交代的很详细，虽然有点小虐，但是结局很完美，没有失望。👍

本剧就讲一件事情——洞察，洞察是一切的出发点，找到消费者的Charles mort ou vif，也是营销的本质。 时代在变，而人性不变。 生理需求非常有限，而心理需求是无限的。 营销水平： 三流营销：发现Charles mort ou vif。 二流营销：解决Charles mort ou vif 一流营销：制造Charles mort ou vif。

Lest we forget - 战争的残酷超乎想象，心情好沉重。千万不要去打听丧钟为谁而鸣……

核心内容，就几点。编剧延伸扩展信息太多了。 1.量变导致质变。看剧多了，获得知识面多了，看剧会效率越高，越轻松。 2.朗读加深理解和记忆。 3.读最有价值内容。把时间花在20%有价值内容上，80%内容，没有价值，可以跳过。 3.看剧顺序可以变动。 4.了解一本剧结构框架，有助于更快理解和提升效率。

大半个月更新一章，优秀，还以为被隔离了么，原来是不在微信上更新了

还可以，感触最深的是书里的这几点 1.用道歉来修复对孩子的伤害，真诚的道歉，要为自己的行为承担全部责任，而不是去指责孩子，如果孩子某种触发了你脾气的行为，比如没有做完家务，就要思考有比吼叫和指责更能管用的办法。还要进行补救，不是空洞的说对不起，一天说好多次对不起，那么道歉也就没有什么意义了 2.积极主动地减少吼叫的方法 ①提前做计划，而不是事情发生之后再去灭火，应该提前做好安排、考虑孩子的需求、以及如何让你的一天顺利度过。比如带孩子去逛超市，可以给他一个购物单，让他帮忙找东西，让他自己来挑选，同时提醒她买零食是行不通的，但是可以在买完东西之后，给他买一个酸奶留作饭后吃 ②使用定时器，轮流玩耍、转换要做的事情、停止游戏、准备睡觉、解决兄弟姐妹间冲突时都可以使用 ③召开家庭会议，家庭会议的重点是解决问题而不是抱怨，要弄明白一个事要事先调查，有助于弄清事实，并让相关人员被理解和倾听。家庭会议成功指南包括:时间，地点，人员，议程表，主持人，会彩蛋录执行p160 4.运用表格和日历上墙，记录的是每天、每周准备干的事情，此表格用于跟踪记录孩子为达成目标而做的努力，而不是用于惩罚 放低声音、平静的说出要求，如果孩子比较情绪化，用幽默和夸装比吼叫有效的多 我数到三，就得离开，1，2，3。如果孩子不听，就让孩子承担直接后果，让他们知道妈妈说到做到 5.“除非……否则不……”像坏掉的留言机平静重复话，坚持妈妈的要求，保持冷静，通过重复自己的指令让孩子明白我不会改变计划 帮助孩子学会哪些行为是可以接受的，不接受的直接告诉他，然后说再来一次 6.孩子遇到问题时可以问问他们自己有什么解决办法，没有的话，可以说:我知道你遇到了麻烦，我们一起想办法，先确定问题是什么，想想可能的解决方案，考虑每个蛋糕可能产生的结果，对行动计划做出决定