Babyfever

情节紧凑，人物关系刻画有深度，演员把摇摆与决心表现得也很好，又紧张又好笑。愿大家都不失业……以及🇰🇷鲨了人真抓不住吗？

Babyfever，我的人生就不是样子了，一切都是命运的安排。

生而为人，可以失败，可以哭泣，可以痛苦，可以求助。每一个故事，都会有共鸣，都会有感悟。面对问题，解决问题。想清楚一些东西之后，就不会那么拧巴地活着。

卡顿是伟大的，但是我想从另一个角度说只有法治才是能够避免悲剧重演的唯一方式。

立意又达到了一个新的高度，针对社会的热点事件加以分析。我突然就联想到杭州新出的杀妻碎尸案了。

总结下这部剧关于决策的几个关键点： 1、培养概率思维：这世界并非非黑即白，事情的发生是有概率的，如果一件事成功的概率是70%，但最后失败了，不是你的决策不对，而是概率小的事件也会发生。用结果倒推决策的正误，无助于提高不确定场景下的决策水平。 2、克服动机性推理：避免以已有的信念为锚做判断，如你认为一个人很好，对于他的错误行为你也会找到正面的解释，这无助于你看清真相。加了滤镜怎么做出准确决策？无偏见的看待发生的事，校准自己的信念。 3、克服自利性偏差：人的大脑善于把别人的成功归因为运气，自己的成功归因为自己的能力与努力，反过来，别人失败是因为能力不行，自己失败是因为运气不好。这显然是维持自我积极形象的需要，克服这种自利性偏差才能真正提高自己。厉害的人自己成功的时候依然会去想哪些是运气的成分，哪些地方自己可以做得更好的。 4、跳出团体思维局限性：人都喜欢和自己相似的人，你喜欢的团体可能和你有较高的同质性，这就可能形成一定的封闭。不同的声音或反对的观点可能给自己带来压力，但开放地接触异己的观点，才能让你更客观更全面的认为外界。 5、避免短视：用心理时间旅行的方式增加当前决策的理性，用未来可能发生的积极结果或消极结果来反推当前决策的合理性，一种逆向思维方法，眼光放长远些，对当下很多事情的态度都会不一样。 这部剧信息密度不大，编剧总结的这几点都是常见的决策误区，这点观点以前学心理学时也都接触过，重点是如何像编剧把这些决策技巧用于打扑克一样用于自己的生活中。

写的真心不错。我都剧荒好长时间了，终于又找到一本能看的剧集。

该剧是完全现在管理者的视角去看团队，和华为工作法形成很好的互补！