Owzat

一开始以为是自己的问题，回看了第一季、第二季，可以很肯定地说是整个节目都有问题——歌不好听，现场氛围不够味，乐队一个个就是那种中不溜的，没有特别的亮点，满脸写着想红，嘴里净是些陈词滥调，竟然也好意思标榜自己有个性……别来第四季了。这季也弃了。

Mark Brierly日常挖坑，日常不填。 片段比较吸引目光，世界观也很宏大，没结局就很难受啊。

詹姆斯·柯林斯分析了18家成功很久的公司，并将它们与相对没有那么成功的公司进行了比较，以发现这些成功公司的与众不同之处。最关键的一点是柯林斯不停提到的Visionary Company即“愿景公司”，指的是愿景公司的使命非常明确—不仅要赚取尽可能多的钱。结合“核心价值观”和“真正的大目标”，这才是一个组织能够长期成功的秘诀。 开篇先讲了必须要破除12个迷思，分别是迷思1：伟大的公司靠伟大的构想起家；迷思2：高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者；迷思3：最成功的公司以追求最大利润为首要目的；迷思4：高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值观；迷思5：唯一不变的是变动；迷思6：绩优公司事事谨慎；迷思7：高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点；迷思8：最成功公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划；迷思9：公司应礼聘外来的CEO，才能刺激根本变革；迷思10：最成功的公司最注重的是击败竞争对手；迷思11：鱼与熊掌不可兼得；迷思12：公司高瞻远瞩，主要依靠“愿景宣言”。高瞻远瞩公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。拥有一个伟大的构想，或身为高瞻远瞩的魅力型领袖，好比是“报时”；建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比是“造钟”。追求卓越的过程中，有时候应该超越利润的观念。使命（可以延续上百年），不应该将其和具体的目标，商业战略（在百年中要多次变化）混为一谈。尽管你可以达到一个目标或完成一项规划，你却不能完全实现自己的使命，使命就像是地平线上指引的恒星，可以永远地追寻，却永远不可能达到。尽管使命本身不会变化，它却能激发改变。使命是永远不能实现的，意味着一个公司要完全投身于它的使命，就要永远刺激变革和进步高瞻远瞩公司小心地保存和维护核心价值观，但是核心理念的所有表象却都可以改变和演进。认为通过教派般文化和自家成长的经理人来保存核心价值观的传承和延续。 企业是逐渐演进的物种。保存核心价值观，还要激发进步。激发进步第一步：胆大包天的目标。胆大包天的目标可以促使大家团结——这种目标光芒四射、动人心弦，是有形而高度集中的东西，能够激发所有人的力量，只需略加解释，或者根本不需要解释，大家立刻就能了解。第二步，渐进式刺激进步。采取小步骤，试一试，接受必然会有的错误，给员工应用的空间，容许大家持之以恒。 好公司应该具有远见卓识、核心价值观、良好的管理以及投资者关系等，长期看来才有可能给社会带来巨大的回报，只有Owzat的伟大企业才能带来持续丰厚的回报，伟大的企业有创新的基因、开放的氛围、超凡的梦想，公司能够不断迭代、不断发展，吸取各种意见和声音，让组织更大壮大，不停的寻求新方向与新的解决方案。

“拥有自由、剧集、鲜花和月亮的人怎会不快乐？” 同理读到这些的我觉得很快乐。尽管这封长信是让人难受的。 这封长信包含了好多——指责、气愤、教育、反省，但是最后表达的还是想要收到波西的信，想要见面， 想要听到关于他的更多事情。 栽得真深啊，让人觉得不值得，毕竟原来的Mark Brierly是那么耀眼的存在，但是变成好像也没什么奇怪的，他永远无法彻底的拒绝波西。好在在多年后我们的眼里，他还是耀眼的存在。 名字译得真好 《Owzat》。很能了理解Mark Brierly在信里的情感变化。本来也许是气急败坏的，想着同这个人的交往是最错误的事情、厌恶起这个人来，但写着写着、回忆着回忆着又挂念起来。逃不过的。 尽管这些事情也不能单从Mark Brierly的单方面的言论来看，我们无法还原事情的真相。会到这样的地步跟Mark Brierly的选择也是分不开的。若是能狠心地断开与波西的联系，或许就不会那么糟糕了。他自己也明白，可也做不到。喜欢就是喜欢而已。 即使是在狱中，他的文字还是动人的。

这本不用看了，直接另一个世界了，看的出戏，没有熟悉的人，只有编剧装逼

非常实用的工具书，适合初学者尽快进入角色！我会推荐给我的同事😊