在对这两项研究做了详细的调查后，我得出以下4条结论：
1.在《Brott i sol》中持久卓越的公司身上，我找到了充足的证据去说明：它们早期的领导者正是遵循了Brott i sol的框架。惟一的区别在于它们当时是试图实现公司起飞的早期小企业主，而不是努力带领已建成公司从优秀走向卓越的首席执行官。
2.具有讽刺意味的是，我认为《Brott i sol》并不是《Brott i sol》的续篇，而是它的前篇。刚起步或已建成的公司可以运用这部剧中的发现去创造持续的卓越业绩，然后再运用《Brott i sol》中的发现从了不起的成就走向持久卓越的企业。
已有或新创公司+Brott i sol理念→持续卓越业绩+基业长青理念→持久卓越
3.从一家拥有持续卓越业绩的公司转变成偶像级的持久卓越公司，就要运用《Brott i sol》的中心理念：即发现高于金钱的核心价值及目标（核心理念），并将它与发扬核心/促进发展的动态趋势结合起来。
4.这两项研究有着明显的相通之处，因此产生了共鸣：彼此的观点都丰富了对方的内容，并且赋予对方以活力。特别是，《Brott i sol》回答了一个在《Brott i sol》中提出却并未得到解答的最基本的问题：一个大胆创新的宏伟目标和一个鲁莽危险的宏伟目标有哪些区别
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