Perfect Pink 13: On the Wildside

6则剧集，讲述了不同历史背景下，海外华人在纽约悲欢离合的故事，有人性的思考，政治的反思，以及无奈的抉择。

“这个时候，藏在生命中最深处的生命之精灵，开始激烈地颤动起来，就连很微弱的脉搏里也感觉了震动。”

这部剧是听完的，算是很粗略的读完。书中很多的描写特别能引起对自己生活的反思，个人最喜欢描写郭立亚这个孩子，聪明睿智、敢做敢当、爱憎分明！这一段的描写总算让我从压抑中笑出了眼泪。

词很美，故事也凄美。只是有一感叹，古代君王为显政治清明，设谏官，御史，言官无罪，更有抗旨驳回的大臣。如今，本该政治更加清明的社会，又有几人做到从善如流，有几人敢于直谏呢

如果说罗杰斯写传播学史，是将传播学的起源追溯到欧洲的社会科学，那彼得斯写传播的观念史，则是将传播或者说是交流（communication）的这个观念追溯到古希腊的苏格拉底和基督教的福音书，并结合了社会、历史、影视、政治和媒介技术史，视野非常开阔。 虽然邓建国老师这一版的翻译已经清晰很多，但仍然难读，一方面彼得斯用一种意向蒙太奇手法进行写作，大量使用引文；另一方面书里的例子涉及不太熟悉的西方历史、宗教。 总体来说，这部剧的核心观点是，追求心灵融合的交流梦想是浪费精力，我们对彼此知之甚少，交流中没有确定无疑的符号和迹象，只有暗示和猜想。所以我们之间的互动永远不可能是思想的交融，最多不过是思想的舞蹈，偶尔触摸对方。因此我们不能期望他人的理解和认同，而应该接受并宽恕“他人不能像我们自己那样看自己”这一事实。 在媒介中介化逐步渗透生活的今天，我们应该对交流抱更加开放的态度，尊重不同，如彼得斯所说的那样，公正而宽厚地彼此相待。网络喷子应该好好看一看这部剧。

时时考虑读者的编剧写出来的书有趣、易读、很有收获，大概是因为编剧是教育行业的吧。由此想到，很多教育行业从业者是不是把“老师”的身份放在了所教授领域“专家”的身份之前呢？

前半部讲道：一把手工程 下半部讲述：流程驱动，数字驱动，全面智能。 启示：1、华为的数字化转型是从全面流程在线起步，引入沉淀优秀管理实践的软件包，经过削足适履的阵痛期，建立起现代管理制度和模式。这个对于很多企业来说，一开始就输在起跑线线上了。我们总是太多强调特殊性和差异性，缺乏刀刃向内的勇气和决心，总是让系统去迁就管理的个性化（背后其实是管理的惰性和任性），所以国内的软件公司无法做出优秀的管理软件，自主研发的软件更是一出生就会先天不足。系统的问题本质上是管理的问题。采用国外套装软件，其实是倒逼国内企业向国外先进管理看齐，但是技术部门往往追求所谓自主研发，而忘了初心使命。这个时候就体现出IT战略的领导力。数字化也好，信息化也好，是为了多打粮食，不是为了秀肌肉💪。 2、华为的流程驱动，不是部门墙内的流程，是全业务流程拉通。全流程必须打破业务管理壁垒，这个理念真正落地，就不会存在业务协同的问题。业务部门主导的IT建设，是不可能逾越这个障碍。推动业务拉通，是决策层的职责，不能简单交给技术部门。 3、智能的三个层次：流程智能（数据智能在线自动化）、管理决策智能（分析，预测）、最后是全面智能（智慧企业）。 如果第一部流程拉通都做不了，如何进入后面步骤？华为经验不可复制。采用定制化软件开发模式是大多数企业的路径，又该如何设计自己的数字化转型之路？只能摸着石头过河过河了。

感觉就是，女主那么厉害，结果在学校里硬是被一群不太行的忍嫉妒，低级手段，无语