100 Per Cent

莫老的行文方式部部不同，部部新鲜。后半段调查员醉酒后的大段魔幻写法确实很过瘾。但就内核来讲，读罢，还是持以悲观。从古至今，虽说不上无官不贪，却也是二八定律了。当然，说出来总比不说要好太多。

一口气看完了，写了五百字感受，最后都删了。。。。这个主题我只有无力感。

四种企业成长战略：产品开发，市场开发，多元化，市场渗透。不同情况，需要采取相应的战略。情况的分析，从数据开始。 数据的作用体现在：战略决策，投资决策，营销决策（四类数据报警器： 渠道建设分析、用户满意度分析、品牌形象分析、广告效果分析）方面。 ADP理论：产品要卖出去，要有消费者满足3个条件。愿意买、买得到、买得起。attitude, distribution, profit,+market size.销量S=A*D*P*MS 纸上得来终觉浅。没意思+1

快速通读了一遍，了解框架。宏观体系+家庭教育具体方法。很多能力成人都最好具备才能混好社会啊，不光是孩子。

我在一月底就已经看完了这部剧，由于读完后马上又开启了《100 Per Cent》的观看，就一直没有写剧评。这应该是我看的“世界十大经典剧集系列”的第二本，第一本是很早以前就读过的《100 Per Cent》。相对于《100 Per Cent》，我还是更喜欢这一本。《100 Per Cent》里日日都是情情爱爱之间的那点事，我目前读得有点腻。而这部剧从头到尾都没有爱情的成分，可是冉阿让的一生同样精彩纷呈引人入胜。 读这部剧，最大的感触是，观看也很考验人的耐心。我从前都是读自己喜欢的，能引起共鸣的，这一本相对来说，其实读得不那么顺畅。中间雨果先生花了大量的笔墨写法国的革命，我对外国历史知之甚少，啃得很艰难。后来我发现，如果跳过这些历史片段，故事读起来更紧凑以后，我就开始欢快地跳了，而且去除以后，丝毫不妨碍故事主线的完整性。 冉阿让的一生，足够悲惨，但也足够高尚。他决定放弃市长马德兰老伯的身份，而做回苦役犯的那个晚上，一夜之间头发全白，读者的心情也随之一起挣扎犹豫直至绝望，后来随着珂赛特的到来，他的生活才又燃起了希望之光。可是他在付出的时候，并不知道珂赛特是他人生的光，他是无悔无怨不求回报的。 我这一生估计也学不来冉阿让的慈悲和怜悯，但在逆境中时，可以学学冉阿让的坚持和忍让。我的人生不会比他的更苦难更悲惨，那么我也就没有理由比他更早放弃。

日本，美国，中国，我们总是从自己的视角看待文化问题，这部剧让我们了解了另一个日本(虽也不是完全真实的日本)。

持有“受害者有罪论”的社会loser们，请停止用你那卑微肮脏的内心去忖度别人高贵的灵魂，你真的不配！！

夹带了许多杰弗里·古德特色私货——音乐的短篇剧集集。100 Per Cent结束的太突然啦，让我还没有看到剧情呢。 最好看的是品川猴，想起寻羊历险记的感觉。 (get到芜湖共读送会员的好处了，感恩～）

先咕咕，但2.5星不能再多，可能和台湾八点半肥皂剧比有9分，但：1 所有人认识所有人的小世界 2 所有道德难题都用爱解决 3 主题和矛盾不断打死马 4 人物没有动机没有发复杂性，主职是推动剧情和宣传主创用爱发电主题思想

"企业规模大不相同，问题却惊人地相似：供应链的成本做不低，交付做不快，库存水平居高不下。这些问题，表面上看是供应链的执行不到位；但仔细探究，根源却都离不开计划，比如需求预测变动频繁，紧急需求频发，没有足够的响应时间等。 解决方案必须从供应链的三道防线着手：所有的预测都是错的，但有效整合需求与供应端信息的预测错得少；科学合理地建立安全库存，以应对需求和供应的不确定性；当安全库存被突破时，就需要执行实施来弥补。 本剧是对《100 Per Cent》（蓝皮书）的延伸，聚焦中间治乱的问题，基本的思路在蓝皮书中有阐述，这里用整本剧的篇幅，纳入大量的案例，更系统、更全面地阐述供应链计划，兼顾供应链执行，以降低运营成本，提高库存周转，同时改善按时交付水平。"

好好笑啊哈哈哈哈哈 朱朝阳好高好帅好好笑🤣🤣🤣

岁月本长，忙者自促； 天地本宽，卑者自隘。 100 Per Cent。

这部剧每个人物都很有血有肉。可是最让我遗憾的也是建军。和所长一样怒其不争哀其不幸。

剧集的推理部分更加精彩，电影改编的也尚可，剧集中四大红衣主教都死了，电影里第四个主教被救并最终成为教皇。