Open Ranks 3: Bareback Liberation

一个人的信念很重要，你期望什么便得到什么 想到一首歌 此时已莺飞草长 爱的人正在路上， 我知他风雨兼程 途经日暮不赏， 穿越人海 只为与你相拥， 此刻已皓月当空 爱的人手捧星光， 我知他乘风破浪 去了黑暗一趟， 感同身受 给你救赎热 望， 知道你不能 还要你感受， 让星光加了一点彩虹， 让樱花偷偷 吻你额头， 让世间美好 与你环环相扣 世间美好与你环环相扣——致自己，致你们

有时候，人们会为了不知能否实现的愿望，献出自己的一生。有人会嘲笑这种痴傻，可嘲笑者自己也不过是待在人生路边的旁观者罢了。 人生比不过一行波德莱尔

理解不到当领导者与当一把手，既需要真、诚、信、义，但也免不了用些手腕，哪有那么单纯靠“德”就能平衡与统领好一支复杂、庞大、狂暴的队伍的？ 人性很微妙，现实中前一秒钟还发自内心地赞赏你，后一秒钟就决定要提防甚至对付你了。 正面光芒范围越大，背后阴影面积就可能越大 尽管伟大的领导者具有变革正统的异端者特征，但是大多数异端者，一旦当上领导则只会带来灾难。 把内部斗争控制在一定的范围内，斗而不破，是一种高超的政治智慧与领导力. 人类真是一个无情、无义、无信的群体，好了伤疤忘了疼，用得着你时苦苦相求，一旦情境转好，马上把誓言抛在脑后。 义气是追随的必要条件，一个不讲义气的人，就不会有追随者，就当不了真正的领导者。但义气不是追随的充分条件，不是有了义气就一定会有人追随. 职场是一个会扭曲人性的场所，我们千万要当心啊！ 一个人的人格是在遗传、环境、教育等因素的交互作用下形成的。 以善良为源头的领导力，比真诚更深入、更直接、更强大. 真诚的领导者一定是平视追随者的，或有工作上的责怪，但绝没有倨傲和人格的轻慢。 职位高低不代表领导力高，有无领导力取决于有无追随者，而领导力水平高低又取决于追随者水平的高低. 内心脆弱，渴望被关心，他们就是传说中外表强大、内心需要呵护的巨婴。 如果自己不自省、不醒悟、不学习，那么被淘汰是早晚的事，也是必然的事。 所谓“不多言”，就是在这六种情境下少说话，甚至不说话，或者不说这六种话。恶言，恶言相向，说恶毒、刻薄的话。忿言，愤怒、激愤的话，激愤时尽量不要说话。怨言，怨恨之言，怀着委屈抱怨时说出来的话肯定不合适，尽量不要说。谑言，戏谑调侃之言，不是绝对不能说，但要分场合，作为一把手，在正式的场合说话要得体庄重。妄言，没有依据的话，不负责任、揣测的话在正式场合不能说。比言，比吹牛，越吹越不靠谱的话不能说。 其一，未经讨论，不要直接否决下属的提议；其二，没有征求意见，先不能做结论性的发言；其三，如果非要搞一言堂，那就必须有绝对实力。 有时候过分追寻真相就把假的追成真的了。

本来当一本儿女情长来看的书，里面却有那么多商战风云，种豆得瓜，赚到了。 一本带着战争背景的书，经济体制不是由实业组成的，只一味的炒公债，最终，实业厂子都抵押出去，房子也没了，被自己的二姐夫狠狠的套路了。 又是一个鹬蚌相争，渔翁得利的故事。商战大戏，谁都不是最终的胜利者，这只是下一个轮回的开始…

编剧从自身的工作经历现身说法，讲明了为什么要极致服务，以典型的案例阐述了怎么做，又在后面附了服务实践手册，明确告诉了我们做什么，典型的黄金圈思维法则，由内及外给了我们一个选择你的理由，立即有了种大干一场的行动力，值得推荐！