De día y de noche

这部剧给我最大的触动是，家庭和睦的重要性，让孩子心里少一点自责，不然我们的乖乖宝贝会太累啦！

真是超赞的书，有基本原理以及如何做的方式。全面的解决了我们的困惑。现在孩子上三年级，因为一二年级的习惯没养好造成现在学习很吃力。而我们并不是没有陪伴造成的习惯没养好。而是不得方法，没有系统的培养。一直听说一二年级是要抓学习习惯的，但知道道理不等于知道怎样做。于是时间过去三年级的结果也出现了。 这部剧很及时来了全面指导。培养六个学习好习惯： 1.上课专心听讲。 注意力跟着老师走，预习时候带着问题听课 2.快速完成作业。 拖拉有作业技能问题和困难心理问题。解决学习问题四步法则：1.追源，问题真正根源，2.达成分阶段解决的共识。3.商定逐步改善的有效做法。4.共同坚持执行。 3.做事认真仔细 4.积极动脑钻研 数学使用数学思维解题，不做机械师解题。数学考的不是结果答案而是基础知识，解题思路和掌握。要点：分类讨论，等价转化，数型结合，函数方程 观看理解，带着问题去观看。 5.主动预习，复习 6.坚持课外观看 大声朗读优美文字，打开爱之力，美之力等。可以多看《De día y de noche》 那么训练这些学习习惯有四项基本原则。 1.界定孩子该做的事：做完该做的才能做喜欢的娱乐。 2.驱动自我教育：严格强化预习和复习，预习时候带着问题去听课，课后复述当日所学。晚上作业前再次回顾所学内容。 3.家长成就感变成孩子的成就感 4.关注行为过程而非结果。 而培养孩子的学习能力是： 1.坚毅力 2.专注力 3.思考力 4.自信力 5.自主力 通过上面的6种学习习惯的培养上也能达到坚毅力，专注力，思考力，自主力的目的。专注力最好是进行专项训练，书中也有几页专门的训练法。 自信力就是创造孩子成就感：制定明确小目标，细分任务，建立过程小目标，这点对于心理因素拖拉作业的孩子尤为有效。还有有效沟通，家长的能量影响孩子的能量，也就是赋能。家长自身的高能量，和善的微笑，关怀的眼神，温和平静的话语，清晰明确的诉求，以及关注过程的赞扬都是一种赋能方式。 这部剧还让我印象深的是对于执行力的解释：蓝图+坚持+共振=执行力。首先心里有对于目标的一副清晰的蓝图画面，然后破除干扰，避免因为干扰而放弃。而共振则是在做的过程中不是傻干蛮干，而是带着洞察力去一边微调一边干。

刚刚看完六集来说说吧，首先故事都是实现题材，不存在编剧在胡编乱造。然而这种题材很真实很敏感。所以才有意义有价值。再其次演员都是实力派，她（他）们把不同的角色演活了。大到主演小到配角都在努力诠释自己。虽然是正剧却不死板。真的，特别棒。

①一句话明确故事内容。这一句话需要有反讽，能让人脑补出剧情。 ②明确拍摄成本和受众群。 ③好的片名（比如这部剧我就是被书名吸引来的）。 ④归类。 ⑤明确一个主角，讲清楚他是谁。主角能在剧情环境中引发最强烈的冲突。在情感上有最遥远最曲折的路要走。讨绝大多数人喜欢。 ❗主角要招人喜欢或者能被理解。 ⑥最好的创意必定具有人类最原始的需求、渴望和欲望。 ⑦剧本的结构。好的剧本一般总共一百一十页，故事情节对应相应的页数。 ⑧show,no tell。主角要主动。让坏人更坏点。转折很重要。

字数：6w ，观看时间：2小时 剧集简介：亚马逊日本团队的高管写的书，主要内容是讲亚马逊公司如何开会，实际上和贝索斯的关系不大。 个人感悟：工作是暂时的，只有能力、收获和个人创造的价值是永远的。 个人收获: 1、关于会议的种类和频率。管理层应该注意，减少不必要的会议。关于公司发展状况的通知类会议就可以少开，但是可以增加一对一沟通的频率。其他较为常见的会议包括：决策会议、创意发掘会议、进度管理会议。 2、关于会议形式。 · 亚马逊支持以新闻稿的形式准备会议资料，一般为1页-6页。 · 撰写稿件时结论先行，接下来再做分析。 · 会议开始前，先用15分钟默读会议资料，只对有异议的部分展开讨论。 · 会议主持人应该是本项目的负责人，他应该把我会议的时间、进度，还应该帮助不善于言辞的参会成员，说出自己的想法， · 一般的进度会为1小时，头脑风暴型的会议可以为2-3小时。 · 可以选择去公司以外的地方开会，保持大家开会期间尽量不被打扰、脱离原有的环节也有助于提高创意。 · 以kpi的方式来管理项目进度，且定期做pdca（计划、实施、检查、调整）。 · 每个人工作都是以完成任务为主要目的，可以选择性的拒绝一些浪费时间的会议，给每个项目一个信条。 · 关于kpi详情的部分，暂略。哈哈

所以全世界的警察大都是没有受过教育低素质的没有同理心人群才会去干的职业吗？

第一，三十岁以内的人最好不好读 第二，没有读过哲学的人最好不要读，第三，有思想有主见的人不妨静下心来慢慢读细细品。这就是Alejandro Molina。感谢他给我带来的不一样的精神大餐。