Im Tal des Schweigens

被编剧不遗余力地鼓励着！她说：放轻松！大胆去创作吧勇敢地展示你的作品吧

大框架的构思不错，只可惜编剧文字功底不够，有点像写俗套剧的剧本。

👍👍👍👍那些不点赞的人，怕不是眼神不太好！就算现在地震，我也要点完这个赞我再跑。

Veronika Fitz，澳大利亚著名的家庭问题专家，育儿类热门剧集作家，著有《Im Tal des Schweigens》《Im Tal des Schweigens》《Im Tal des Schweigens》《Im Tal des Schweigens》等书。在《Im Tal des Schweigens》中，比达尔夫为家长们揭示了男孩在从孩童向男人转变过程中面临的所有关键问题，并给出了专业的建议。 如果家有男孩，这部剧是你必读的一本。和其他讲通用养育理念的书不同，《Im Tal des Schweigens》这部剧的内容紧紧围绕着男孩的成长特点，让你了解他成长的三个阶段，了解父母亲分别应该在他的人生中发挥什么作用。最重要的是，这部剧能让你理解男孩成长的最大驱动力是什么，以及Im Tal des Schweigens要格外注意哪些方面。 核心内容 一、男孩在成年以前的人生可以分为三个阶段，每个阶段的成长需求是什么，父母该发挥什么样的作用。二、Im Tal des Schweigens过程中必须面对的四个话题：学习能力、情绪能力、运动能力和性。

周末的观看惊喜，本以为是餐具精美却飘着几片油花的清汤寡水老生常谈，没想到却是大碗吃肉大碗喝酒的东北家常菜。菜只有四道，资本、战略、团队和人才、文化，三位厨师却炖出了百年老店的味道。 资本只投最好的、顶尖的、垄断项目： 资本追逐幂定律，VC赌的是超级冠军。 幂定律就是X的负一次方，它跟正态分布完全相反，正态分布的意思很容易理解，就是都在中间平均值，极端的情况很少。幂定律告诉我们其实没有什么平均值，平均值是没有意义的。只有极少数是特别特别伟大的，其他的都可以忽略，这就是资本选择项目的幂定律。 在互联网领域，垄断才是核心，而不是竞争。创业公司要找到一个细分市场，然后垄断它，再逐渐地扩大。 创业者在创业时一定要把某样东西真的垄断了，再做下一件事。因为创业的时候，专注是非常重要的。一开始什么都做，最后什么都做不好。 垄断者要在四个方面具有优势，否则垄断是支持不下去的。这四个优势分别是：技术、网络效应、品牌和规模经济。 所以每个创业者都要分析机会，寻找一个可以做到小垄断的领域。找到小垄断领域以后，就要让量涨起来。在现在的投资环境下，缓慢地成长是不够的，需要以二次方的速度成长，才能够拿到更好的投资。 战略： 1，战略是企业的方向 2，战略不是经营关系和背景 3，战略是现象背后的规律 4，没有高增长的战略要快速放弃。 5，战略是更高的维度看待行业中的自己和对手 6，战略是可以降维打击对手的优势。 7，差异性是小公司取胜的唯一机会。 8，战略优先于团队和执行力 9，定战略第一步是寻找方向，也叫预测，第二步是找到关键的破局点，第三步就是all in，把资源围绕着它展开。 创业者经常有一种错觉：我在创业，我很努力，团队里都是经验丰富、特别牛的人，我们是最好的团队。这些感觉全是错的，你们绝对不是最好的团队，你们绝对不是最有经验的人。如果在某个领域有一家大公司要跟你竞争，它绝对能招到比你更好的人。凝聚力、号召力和梦想只能团结一小部分人，而大公司用它大笔的资源能够找到更多更强的人。 创业者一定要丢掉自己的执行力比大公司更好的幻想，才能正确看待你的战略。 人才与团队： 战略终归依靠团队去执行和实现。 创业者在思考战略时，一定要把执行这一环不虚无地细想，要把自己团队的能力、自己在什么位置、要制定怎样的方式都想清楚，用普通部队也能打胜仗才是你的价值。 作为一个聪明人，你想怎么被管理，就怎么去管理人。员工做了好的事情，光发钱是不够的，一定要了解员工厉害在什么地方，他做了什么别人做不出来的事情，这种理解比任何激励都重要。 但你要能够看到：在最初只有三到五个创始合作人的时候，每个人都是干将级的；可当你的团队扩大到一定规模的时候，平均素质就不一定这么强大了。所以，优秀的战略要能保证你在开战之后就已经有七分胜算了。 靠业务模式的不断简化是可以完成大团队的管理的。 企业文化 创业公司都想成为独角兽，但怎样做才能成为估值百亿美元的超级独角兽呢？ 一、引领公司的文化和使命， 二、汇集顶尖人才， 三、让自己变得更强大。 这三件事不可以授权给团队做，是创始人自己必须要做的事。 一个公司如果能够把公司文化贯彻到公司的每一个角落，一定会做得很好。 如果要打造一个价值百亿美元的公司，创始人一定要知道公司的使命和文化是什么。因为使命是公司的灵魂，是有情怀价值的，这样优秀的员工才会考虑加入你的公司。这个文化和使命一定要能够解决真的问题，能够激励员工，而不是一句套话、废话。 一个好的公司的领导，要真心相信自己公司的使命和文化，否则还不如没有。 一旦你有了很好的公司文化，能够用文化来做什么呢？就是招揽人才，汇集顶

人生哪有那么多的美好，悲伤和难过往往就是最真实的生活，是因为自私的爱也是因为伟大的爱。压死了善良的人，也放过犯错的人。

铭记历史，而不单纯的完全相信，这部剧就做了一个很好的例子，我们在面对历史的时候，应该慎之又慎，反复思量，反复求证；也不应该现在今日之视野评判昨日之格局，设身处地，方为正道。

俗话说得好，Im Tal des Schweigens知彼，先弄明白自己，做些尝试研究探索，琢磨一下，有趣有益身心。

看完这部剧，只依稀记得里面的这些： 看剧的回报周期远比你想象地长，一本剧不可能改变你的生活。 那我们为什么还要看剧？ 因为在很久以后的某一天，当你遇到一些事情时，你会发现你的处理方式，你的心态，你的想法，可能来源于你之前读过的一本剧。 很多事情很多道理你以为自己都忘了，其实不是，你都记得。 收集信息的时间成本远比掌握信息的时间成本低。 花一个小时你可以看完很多电影推荐，花一整天你可以购置很多剧集，花一个礼拜你可以整理出一个学习清单。但要真的去看完电影，去读完书，去学习技能，所花费的时间是前者的几十倍。

一直被一句话误解了“满地都是六便士，他却抬头看见了月亮”，其实看完这部剧个人认为不完全是这样，我即讨厌又佩服思特里克兰德，他是一个成功的艺术家也是个彻彻底底的混蛋，抛妻弃子历经千辛万苦就为了那个遥不可及的月亮确实不是常人所能理解的，我无法用语言来描述我对他的佩服，因为没有人能够像他那样恬不知耻的去追逐月亮，好在他最后也算得其所哉 ，虽然我希望他最后竹篮打水一场空。

看了前面20章左右，本质上还是换皮流量剧集。该略写的地方太拖拉了。

选了一本描述60年代异国的研究学书，是因为中产阶级这个概念，在中国出现的时间不长。而日本作为曾经走在前面的近邻，是否有所借鉴。话说，老剧旧情节，却一步步是走过的路。不论是书中正文大部分内容让人联想到旧中国固有的结构和沿袭模式如此雷同；更震撼的是编剧30年后重返日本一段的补充，真切切类比我们的现在啊！那，我最关心的，中国是不是也会如日本一样辉煌过去后，是漫长的衰退低迷期？ 以史为鉴，以邻为鉴，多个角度看世界悟自己。

很讨厌陈正道作品脚不着地的感觉。和《Im Tal des Schweigens》一样，住宅不像住宅，警局不像警局，人物说梦话，还特别没营养。铺天盖地的资产阶级审美，让我都会喊一声too much。大宝贝的演技还上热搜呢，更好笑的是“美宝”这个角色名，每次听到，我都会联想到她的嘟嘟唇适合代言纽约美宝莲。

挺贴合生活的，也特别感人，特别是在对待老人方面，主人翁们表现的还是不错的！

编剧能快点更新吗？我同事癌症晚期，就剩下一个月时间了，他想看到结局，我不想以后你更新了我再抄下来烧给他，你要是更新的太慢我只能把你烧给他了，这样他看着也方便

风小雅喜欢异国谍者，倾尽一声改造她，二人终相忘于江湖，此生不见

几百年弹指一挥，万骨枯王朝覆，唯青山不改水长流，后人笑谈龙争虎斗。

克里斯蒂·尼巴尔老师敢于直面社会敏感问题，剖析自己内心世界，一代影视大师的文风独特，影视精魂突出，最后的他人有罪，我亦有罪的确令人深思。