Hamlet

肖炎，我认为他不是一个名字，不是一个英雄，更不是一个崇拜的偶像。而是一种精神，曾经辉煌过，一夕之间变得什么都没有了的时候，大多数人选择了自暴自弃，而肖炎选择了坚持，前进，所以成就了最后的辉煌。愿我们都能成为下一个“肖炎”。这是这部剧教会我的。

淑芬记得这句话原著中并没有，编剧能提炼出来，可以看出是下了很大功夫的。大江篇幅非常长，编剧有这样的水准也足以让人放心。三位男主演都贴和人物，表现非常非常精彩，姐姐也特别好，这肯定是一部非常值得期待的佳片，希望能早点与它相见。

确实值得一读，给国民党的正面战场有客观的解读，有时间还会再看一遍

五星感情分。当年我看到林月如死了，边哭边给阿苏打电话……后来自己补98柔情版，在锁妖塔里一遍一遍走，最后大石板砸下来那个的时候继续哭傻逼……

看完终身成长，找到了这部剧，这里面告诉老师更多的应该使用成长型思维来教育孩子！让我明白了数学其实不只是计算，他与我们的生活密切相关！通过可视化，画图，涂色等各种方法解决数学问题可以提高学生的兴趣和思考深度

本剧以时间为轴梳理王阳明的人生大小事，伴随罗列王每一个人生事件讲讲当时王的诗文、书信，然后暗讽一番其所作所为与其宣扬的心学知行不合一之处，如果王有任何“迷信”行为最终证明有效，再用当代神经科学解释一番这种“巧合”不过是“巧合”，编剧自以为是的口吻大有当代中国西医讲古代中医大家的人生故事之感。那又何必起一个这么具有“迷惑性”的书名呢？让真正想了解阳明心法的读者认识到自己像预告提到的是“叶公好龙”？ 不如起名叫《Hamlet》吧。

本剧道出了算命的真禘，命是定数，运可自改，他人无方，唯有人心向善则命运皆善！

若有所悟却又怅然若失，不过人的心态和生活，乐观积极些总是好的。

第二次了，浮世浮城没有后续 Hamlet又没有后续 感觉收到了欺骗，辛大大是不是忙着收稿费去了?下次看还是之前先看有没有大结局吧¥      很喜欢书中陈樨的爱情观，敢于爱，却不溺于爱，她曾对卫嘉说:“我不会刻意等你的，遇到合适的人我可不会错过”，然而无论何时，两人都像是水母一般在对方面前通体透明，受伤了就回到卫嘉身边，像是回到了港湾，待久了又觉得无味，不甘于此。卫嘉老是说“这取决于你”，好熟悉的一句话，但是没有承诺 没有改变 又想爱又不敢爱，人前人后都是把事情做的绝顶漂亮的圆滑人精。       宋明明女士看的最为通透，两个人走到最后只会是像陈澍和宋明明一样 ，一个性格稳如泰山，一个放荡不羁 ，成为很了解的老朋友，如亲人一样，但就是成不了恋人。        别在年轻的时候稳重，别到了稳重的年龄时冲动，适合的年龄做合适的事，错过了，也不要再感叹        与陈樨心有共鸣，有很强的征服欲，陈樨很作，但是她的作只给卫嘉，没有很强的安全感，这样会被很多人吐槽吧！

infj会对这部片子有高度共鸣感，受尽委屈折磨却难杀的infj进化为高阶intj就是饶雨瓷这样的。可怕的不是世界充满黑暗，可怕的是身边的人打着为你好的名义做着伤害你的事还不自知。当愤怒到达一个峰值，infj就会关上那道虚伪的门变成intj，关闭情感，冷静分析，看透一切，反击，并且学会保护自己。我们也不需要陈默这样一直无力反抗的infj当绊脚石一直打着爱的名义提醒我们不要复仇这个世界就是这样，接受吧你得改变你自己。我们只需要一个无条件站我们的人，理解我们就好，因为我们所做的一切都不是伤害无辜的人，而是惩罚坏人。这时候的infj无比强大，一半天使一半恶魔说的就是我们。曾经我们都是天使，但当天使不意味着我们就该被人伤害，如果坏人没有敬畏之心肆意伤害天使，我们的天使就会化身为恶魔，当恶魔也并不是我们

确实是佩服大刘的脑洞，感觉他所有的书加在一起是一个完整的时间轴，前后完美衔接。

特别适合什么都不懂的新手妈妈观看，读完后对1岁前的宝宝喂养会有基本概念。内容比较简洁，没有特别具体，好吸收。缺点是排版感觉有点乱！虽然是按着月份来的，但是妈妈注意事项跟宝宝注意事项是穿插着的。内容偶有重复

中国人可能永远会生活在心里是“想性”而表面却绝不谈“性”的现实中。

这部剧需要再看一遍，文字不深，但理解贯穿到应用的层面，需要下功夫。 最吸引我的一个场景是，编剧的军事团队陷入一个极度危险的境地，类似我们“是在飞行途中对飞机进行重新设计“才能活命。机上所有人都面临生命危险，不整修飞机，所有人都得死；如开始整修飞机，没人是专家，大家心里都没底。处于这种状态中的所有人，只能选择交互，沟通，协作尝试救命。这种情况很极端，发生的几率却不低，将其代入公司管理，连锁店管理都不觉突兀。如不能建立起一致目标并透明化制度，这种极端将招致恶果。 第二个点编剧说到1860年左右著名的管理方式--泰勒理念，投入产出是衡量效率的唯一指标，表看冷酷无情却是当时盛行一时的教条。但这种追求效率的管理方式，在现代看来可能会限制敏捷性和韧性的养成。我们处于信息数据高度白热化的今日，发挥外扩的网状资源（MESH），当用即用。管理方式上，效率退位，结果退位，策略前驱，以一应百似乎更能适应当下的商业环境。 第三个点，个人举手认同： “交互才是生产力的先决条件，其重要性超过个人的智力，性格和技能。“ 简单两个字，沟通。不停沟通直到问题解决。 最后一点，敲黑板，划重点。权力不是用来使唤他人，炫耀身份，这种管理者思维是最令人反感的。唯有肩负起“言行一致“的作风才能真正服众。鸡毛举得再高，没有胸襟，气魄和团队意识，即便是身就高位的管理者，鸡毛永远是鸡毛，在所有人眼里，它从来都不是令箭。

剧荒的你们速来入股小仵作