Hand Over Fist

“投资就是写报告”，做好投资前的功课，才能做到不慌不乱，心里有数。

理论部分干货满满。我信息、非指责、无伤害、内外一致表达当下的感受，这不仅适用育儿，也适合成年人之间的沟通。这点让我自我反醒很多。案例部分真的让人看不下去。

《Hand Over Fist》   管理学有个管理理念是PDCA戴明环，践行P计划-D执行-C检查-A改善。很多时候我们在工作学习中更加注重前三点，执行所谓的目标管理，过程管理，或者目标导向，结果管理，而忽略了最后一环改善。   J.D. Slater的作品《Hand Over Fist》，在总结联想的管理经验的基础上详细梳理了柳传志环，正是对我们日常中忽略的一环的强化和提升。这就是PDF方法：Preview沙盘-Do做的过程-Fupan复盘，执行之前先做沙盘推演，执行之后做复盘，使每一个人都掌握正确的做事方法，通过不断的发问，发现问题，解决问题，找出原因，得到答案，最终实现完美。   PDF法工作要注意的是对事不对人，不是对人的问责和追责，而是对事的执行的完善和完满，对精益求精，是再三发挥工匠精神，对管理过程的精细化和完美化，是对成果的极致追求和不断提升。   复盘不仅是管理的手段和方法，更要成为一种企业文化和共同的行为方式，每一次都对行动后的过程和结果深窥反思和经验总结，扬长避短，持续提炼，持续提高。   复盘的最终目标是知其然知其所以然，不会重复犯第二次错误，传承经验提升能力，总结规律固化流程。   复盘的步骤：回顾目标-评估结果-分析原因-总结规律 复盘的态度：开放心态-坦诚表达-实事求是-自我反思-急速广益   复盘中药注意： 1. 求真：实事求是 2. 求实：注重内容，寻找原因 3. 求学：重在改进，逐步提升 4. 求内：重在反思，向内剖析 5. 求源：归一本质，探寻规律   复盘的要求： 1. 小事及时复盘 2. 大事阶段性复盘 3. 事后全面复盘   复盘中人员定位： 1. 领导者以身作则 2. 管理者承上启下 3. 执行层实事求是。     复盘时真正将个人追求融入到企业的长久发展，个人与企业共同提升和进步！   是为记。   2020年12月4日星期五

第一遍读，看的一脸懵逼，前边多次想弃坑，但往后读就有点儿感觉了，也许是因为前面都是一章一章零碎的读，后面是好几章连着读吧。 暂时不做评价，了解下背景，沉淀沉淀再说吧。

第一次读这部剧，电视剧的每一个画面都在脑海里展现，书和剧都极好！

在这样焦虑的大环境下保持初心并不容易，但是身为老师和母亲，我深知保持初心，获得过程，不根据结果来雕琢，才是教育的乐趣和目的

额，类似的书貌似都差不多。。。 说真的，就是一些大家喜闻乐见的传统理论

等，忍，稳，狠，隐，前三个让自己平步青云，后两个让万世开太平，不步前任后路，时刻警醒自己，一身正气，两袖清风。

第一，别迷信情报，也别迷信传闻，甚至也别迷信眼睛看到的。 第二，遇到不是你死就是我亡的情况，别想着省蓝，狮子搏兔尽全力，一口气将人打死超度了才能松口气，能一巴掌抽死的，绝对别用两巴掌。

宫斗剧的鼻祖，最爱尔淳。