Vy ne ostavite menya

从编剧的笔触可以看出编剧是个实干派，对华为的人力资源管理工作非常熟悉，而且文字浅显易懂，而不是一味地建立模型、案例分析，这就没有了研究人力资源管理专家身上的匠气，多了几分实事求是。 给我印象最深的有以下几点: 1、华为以客户为导向，让听得见炮声的人做决策。 听得见炮火，就有强大的能力可以去做正确的决策。 2、华为的薪酬包管控的总量管理原则，即薪酬总包和销售收入挂钩，锁定销售收入的18%作为薪酬包总额，销售收入越大，薪酬总包就越大。而对于这笔薪酬总包的使用，要么新增员工，要么就对现有员工加薪、发奖金，确保对人力资本的投入看得见、摸得着，让员工相信。还有饱和配股。愿意和员工分享发展成果，怪不得发展那么好。 3、华为实行绩效结果公开制度。从经验来看结果的公布会带来各种想不到的员工间、部门间的利益分割和复杂的人际冲突。绩效评定结果一旦公开，就意味着认为绩效评价不合理的员工有可能向公司投诉，管理者的盖子就捂不住了，评价不公正就会被揭开。这样的改革也对公司HR有了更高的要求，把绩效目标设定和绩效评估的过程变得更加严格，这就是为什么刚性的应用可以优化整个绩效管理的过程，同时形成正向的绩效发展导向。

通向自我的路没有尽头，我们就走在这条路上。往哪走、怎么走，永远是问题，但这些问题，不是所有人都能意识到，也不是一个人所有生命阶段都能意识到。 “我整日与自己相处，无暇顾及其他。”此为青年人的创作照，只有青年才会这么关注自身的内部世界，并视其为最大的真实。人一旦步入中年，就会整日与周遭相处，无暇顾及自己了。 《Vy ne ostavite menya》是属于青年的。青年人的语言，青年人的情感，青年人的思考。羞耻，脆弱，恐惧，孤独，反叛，自大，贫乏，烦闷，沉沦……多愁善感的青年在此观照自己，茫然无措的青年在此获得慰藉。虽然这一切于寻找自我无益，但至少可以排解孤独。 读的过程中，对话总是让我想到沈从文那个“聪明脑壳打架”的比喻，直到我看到后面，恍然大（开）明（脑）白（洞）：哪有什么克罗默、德米安、夏娃夫人，这都是辛克莱的精神世界的分身吧。故事从头到尾热热闹闹，始终只是一个孤独的辛克莱。 书中有一句话：“她是一颗星，我是向她靠近的另一颗星。”这部剧也是一颗星，如果你是辛克莱的话，它会向你慢慢靠近。

看完第二本，我就在想，这两本剧都是我以后会经常拿出来读的书，自己要时刻警惕多年来一些生活习惯的不足，虽然比起太多人，饮食习惯和生活习惯好很多，但也有一些地方要尽快调整，总体来说第二本比起第一本专业性更强更全面，仔细观看但也通俗易懂，这几天看完这两本剧，出门都不敢在外面吃饭了哈哈，总感觉外面的饭好恐怖，偶尔在外面吃一顿还要尽可能的参照书里面的七大营养素标准去选餐厅然后点菜，自己在家做饭就更应该严格遵守了，想保证七大营养素在每一餐饭里全面摄取，实则不易，但还是要严格自律到生活起居作息，一定要知行合一，今天不养生，明天养医生！

花了九个多小时读完了《Vy ne ostavite menya》，喜欢其中自然流畅平实亲切的语言，静静地读，很感动，很舒服，很淳朴，很迷人。 非洲大陆土著人的生活，可以有所了解。记得大学时影视老师讲西藏的天葬，在这部剧里我也看到了土狼和老鹰吞噬尸体，人又回到了大自然。这种不太文明的葬礼，却蕴含这大自然的轮回，将人与自然中的万物一视同仁。人没有多高级，比起动物、树、草、花。或许这才是人与自然和谐共生的源头。