Genèse, La

印象深刻的一部剧，每天的斗嘴日常，很开心，

男演员演技统一高于女演员

史蒂芬金真是个有意思的老头，很喜欢他的叙述风格，既有干货，读起来又令人心情愉悦。多读多写，勇敢迈出写作第一步。

荣二少是我的意难平，为啥到最后给荣二少这么少的篇幅……相比之下还是喜欢一人一心一意的故事……

科技之巅，万事万物皆有可能。知己知彼 ，方有机会百战不殆。 纵观2020年世界信息、生物、能源、新材料、智能制造、航天、航空、海洋技术八个发展报告，对中国的影响与启示良多：1.别国的优势或许正是我国的短板。比如在人才储备方面，中国人工智能人才总数约为5万人，而美国约为83万人，特别是在人工智能的基础算法、芯片和传感器等方面的人才数量上，中国不仅落后于美国，也落后于英国、德国、日本和以色列。 2.科技的发展将给需要的人带来福音，尤其在医疗健康领域。以色列希伯来大学研究表明，未来或无须精子或卵子，人们就能以皮肤细胞为原材料培育出人造胚胎。该成果对胚胎疾病建模、不育症治疗等具有重要意义。 3.某些世界的问题亦是中国的问题。如环境治理，节能和提高能源效率是中国应对气候变化的主要措施之一，推动能源生产和消费革命的能源发展方向，持续增加清洁、绿色能源供应量。 4. 相互借鉴，取长补短。航空工业是资金密集、技术密集的高技术产业，学习先进国家并购重组的经验，提高效率、增强自身实力、化解竞争矛盾及拓展业务领域。全球一体化发展仅仅是目标，各国积极布局科技顶层，构筑各自的竞争优势，掌握核心技术，大国间竞争日益常态化且更加激烈。 没有微读，可能不会观看到如此前沿技术，另一方面也知道了国家的高度难度深度。原以为有多只航母，看到2019年12月，中国首艘国产航母“中国人民解放军海军山东舰”交付海军。相比第一艘航母辽宁舰，山东舰从设计到建造，全部由中国自主完成。山东舰的服役标志着中国正式进入“双航母时代”。我孤漏寡闻了。

修心三不：不生气、不计较、不抱怨需要用一生的时间在了解、认识自己的过程中来体悟和实践。心胸辽阔了，可生气的就少了；清楚自己想要什么，去计较的就少了；懂得了完善自己向内寻找，可抱怨的也就少了。与其和周围的人、事、环境纠缠不清，去生气、计较、抱怨，不如了解自己、提高自己。

本只是想看纵横家们的三寸不烂之舌如何强于百万雄狮，却通过一个个鲜活案例也可以体会到为君 为臣 为君子之道…

看到过一种说法，说当一个人产生羞耻感的时候，童年便结束，青春开始了。我想，一个人的羞耻感丧失的时候，他的青春便结束了，中年开始了吧。 

如果那么努力也只是勉强达到生存的状态，真的很难想象自己的未来，孩子的未来，社会的未来是什么样子？比贫困更可怕的是：没有希望的活着。 原生家庭的贫困代际效应，职场上的男女不平等对待，社会保障的表面存在，人情的逐渐冷漠，使得现在单亲家庭女性活的如此艰难，光鲜亮丽的表面背后也许是吃不上饭，无处安睡的悲哀。色情业的发展成了她们活下去的支撑，可莫名而来的孩子将她们拖到更大的深渊，弃养，她们极有可能就是下一代的她们，养育，她们也很难摆脱下一代成为她们的命运。她们更像是“活着”，在观看期间，好多次想说活的真的好难，她们的未来究竟在哪里？只是想像一个普通人，吃饱有家安睡，看似这么简单的愿望就是遥不可及的梦想。 纪录片听说拍摄后引起了巨大的反应，可带来的改变呢？风吹过，留下了什么？

好看啊，一直惦记至今，不知为何更喜欢那只充满灵性爱说话的黑乌鸦

全书通过“兔子”国内、国外的生活和成长轨迹，向我们展开了这个家庭的故事。文中虽未提及母亲的名字，但我联想到了一位烈士。书中描写母亲的文字不多，但“兔子”的生活中处处有着母亲的痕迹。

高瞻远瞩 深刻洞察 大师本色！ 领导者都应该需要熟知这十个管理法则，既＿管理学之父德鲁克的管理精华！ 现代管理学之父，管理中的大师德鲁克提出了很多管理学的理念，这12个是精华中的精华，任正非说，要把这些背下来，先僵化，后活化。 第一，90%的问题都是一样的。如果每一次出现问题，你都手忙脚乱，都觉得是一个新问题，那说明是你的总结能力出了问题，因为我们遇到了90%的问题，都是一样的，不同的只有10%。 第二，管理的目的，就是让平凡的人做出不平凡的事。如果团队中每个人都是一顶一的棒，这样的团队反而各自为政，做不成事情，而如果团队里每个人都做好自己的事，每个人都很平凡，但可能能做出不平凡的业绩。所以不要去抱怨，为什么团队里的人很普通，这是因为普通才好管理。 第三，只有想不到，没有做不到。要记住，方法总是比困难多，如果一个问题你觉得很难，那可以把它想得细一点，再细一点，讨论一次，讨论两次，讨论三次，最后就会发现总有解决的办法。 第四，老板也需要管理。作为一个领导，除了管理好手下，向上管理相当重要，向上管理的好，可以全身心的把精力集中到工作上，上级管理的好，手上拿着尚方宝剑，工作会安排非常顺畅。 第五，管理就是决策。领导开会，开会的重点是决策，做出正当的决策，不仅要确定干还是不干，还要确定用什么干。 第六，没有执行，一切都是零。一流的公司一定都有一个一流的执行团队，只有聪明的大脑是什么都做不了的。有执行团队，才能把什么都做得出来 第七，先做最重要的事。作中有一个二八定理，说的是80%的效益，都是有20%的最重要的事情做出来的，所以我们的工作策略应该是，先顾那20%重要的事，而不是头痛医头，脚痛医脚。 第八，省下的钱，才是赚到的。经营管理，一手抓收入，一手抓成本，成本越低，省下的每一分钱，都是赚到的。 第九，时间是最宝贵的资源。时间是无价的，用金钱换时间其实是非常合适的一笔交易。 第十，让员工跑起来。命令只能让员工动起来，信任，才能让员工跑起来。领导不要事事躬亲，该授权的授权，该信任的信任，用人所长。

读完这部剧，我大概对于理智和情绪对于自我的牵制有所了解了，事情怎么样完全取决于我们怎么看，突然有点茅塞顿开的感觉，那种美妙只可意会不可言传。

书写的还是很漂亮，比起了那些穿越回去，用现今社会的观念胡乱大量堆砌，砸出个主角英雄（那些意淫的太Low了），还是要开点脑洞，像意哥一样，既贴近部分现实，又往未来突进了一点，既有故事，又有点技术，既讲人性，又有点无奈，故事平淡，又经常迭宕起伏，异军突起，三部曲基本上都是好剧