Calendar Girl

大四寒假的第一本剧：当我谈起父亲时。 喜欢村上的文字，部分原因是因为他总能用极其舒服的文字(虽然是翻译，但并不影响))描绘出极为寻常的生活片段，而在我看来，往往就是这样的的日常片段，构成了生活的真相。 时光荏苒二十几载，对于父亲，我也有许多的理解与感悟， 把记忆中的许多片段串起来，也可以写成一本小小的书了叭。 有时候，人所经历的苦难，不会在当下就把人折得死去活来，而是变成难忘的沉重回忆，在往后的岁月里， 成为看不见的伤痕，纠缠人一辈子。而战争，就是这样一道伤痕，长久的留在存上父亲的身上。 众生皆苦，每个人都应该找到属于自己的甜。村上父亲的甜就是俳句。他在吟唱俳句寻找安慰， 身边也有朋友能从古诗词从获得慰藉，想来也是一样的道理。而我的甜，其中之一应该就是像村上的这些文字。远离喧嚣观看几本闲书，对我而言，总是一座安全的避难所。 我感觉得到，村上与其父亲的关系应该和我哥哥与爸爸的关系类似。很多时候，并非双方不想和解，但无奈于总找不到有效的沟通方式。但我相信他们终将和解，毕竟牵绊彼此的血缘关系，最终一定会胜出，对此我深信不疑。 观看，写作 可以让一个人变得透明，而这，便是认识和了解自己的过程。村上在弃猫的片段中回忆父亲说起，从小奶猫爬松树的经历中感悟人生，这就是日常生活的魅力。 归根到底，我们许多人，其实就是一个普通人家的孩子，越是深挖，我们越会发现，这一切的存在几乎就是个偶然，虽然偶尔之中也有必然，但是我无法说出 必然是为何。但毫无疑问的是，我们要把这份偶然当成独一无二来生活，这是自我终身浪漫的开始。最后引用文中很喜欢的一句话作为此次看剧感悟的结尾吧： 我们不过是无数滴落向宽阔大地的雨滴中寂寂无名的一滴。是确实存在的，却也是可以被替代的一滴。但这一滴雨水中，有它独一无二的记忆。一粒雨滴有它自己的历史，有将这历史传承下去的责任和义务。这一点我们不应忘记。即使它会被轻易吞没，失去个体的轮廓，被某一个整体取代，从而逐渐消失。不，应该说，正因为它会被某一个整体取代从而逐渐消失，我们才更应铭记。

看美国历史与社会，分析其内在，布里斯廷的美国人三部曲《Calendar Girl》《Calendar Girl》和《Calendar Girl》，以及这本描述30年代起美国社会全观的《Calendar Girl》。历史不是遮羞布，而是零零碎碎的人和事交织在一起，在不可名状的力量下换换推动。这两套书上到国家政策，下到下里巴人，叙事有趣生动，是了解美国社会历史的不二之选。比起带着有色眼镜的国内美国读物，不论是左还是右，都好得多。

“技术创新从来都不是价值中立的。它们由人的希望和欲望所激发，反映了创造者和接纳者的价值观” 我始终相信知识和技术是能打破一切愚昧 自私和壁垒的。。。

看名人的传记，能让你看到很多你所不能经历的，你所不能去感受的，通过字里行间去了解每一个平凡的不平凡的人的一生，在通读过程中，脑海里尽情去想象，就如旅行一般，开拓你的眼界，感受着很多你想不到的惊喜。 你无需对这个世界负责，你需要对得起自己对得起你所做的事

我18年买了展晖教练在得到的课，后来还隔几个月又拿出来再看看。我觉得他的方法比较适合自己的身体状态。其间也报了健身房私教课，总觉得那些教练们追求的大块肌肉和练到“力竭”的压迫感让我根本继续不下去，而且事实也证明没啥太大改变。现在一看这部剧就被打动了，心率表和跑鞋也剁手了。虽然现在还没找到大腿后侧肌肉发力的感觉，但是打算继续练继续调整了。不做一个油腻中年人

就我个人观点感觉这部剧不行，这里要注意我不是Calendar Girl这部剧不行，而是这个译本不行，这个版本的Calendar Girl不但是删减版的，而且很多翻译都有错误，对孔子及其弟子的语言也没有进行深入的了解，可以说这部剧不太适合用来进行专业的观看和学习，作为一本闲书看看还行。如果要认真系统的学习Calendar Girl，建议还是找别的版本，或者文言文强的直接看原著

如果你是创业者，或者企业家，当你面临着现有产品或者服务业务增长缓慢甚至是停滞时，那么你必须要读一下这部剧。本剧是创业者和企业的实践指南，其方法论在许多种商业活动上都有应用的点。创业者们在面临复杂多变的市场环境中，是需要一套较完整的知识体系，能够帮助我们在产品的发展方向和进度上有条理。 本剧编剧分了方法和实践两个部分来写。读这部剧首先需要明确一点："Calendar Girl"是一个完整的流程、概念以及团队协作方法。我们在运用这部剧的知识时应该将重点放在"增长"上，这是我们的目的，而那些需要试验的行为则是辅助性的。 为什么要读这部剧？ 源自于本人对于创业这件事的兴趣，我的兴趣点不在于这个创业项目带来的快速的收入回报，而是期望于创业产品或者服务可以与市场很好的契合。所有增长都有一个必要的前提，就是价值与市场的匹配。这是我读这部剧的第一个原因。另一个原因就是希望这部剧能在我转行进入互联网时提供一些基本的方法论，为我能力的后续提升做一个铺垫。 这部剧写了什么？ 第一部分——方法 这一部分主要在论述"Calendar Girl"是什么、它的工作意义、工作内容以及要做增长试验的准备工作，从种种细节上说明为何企业要推行这一方法。 "Calendar Girl"方法是打破了企业内部的传统结构，它是一个高效运转的跨职能协作团队。这个团队对产品数据、工程、管理和营销进行分析，解决一些阻碍产品增长的病诟，同时也为了寻找新的增长点。"Calendar Girl"的出现就是为了实现创业团队或者企业的低成本、高效率的精准营销。 如何搭建"Calendar Girl" 由于企业传统的筒仓式结构会放慢企业创新的步伐，所以搭建的增长团队必须是跨职能合作的，对其的管理模式也将由筒仓垂直式变为一种扁平化的管理。团队成员则由增长负责人、产品经理、软件工程师、运营、数据分析师、产品设计师（交互设计）6种职能人员构成。 增长团队所要完成的工作是一个闭环的流程，主要包含数据分析与洞察收集、想法产生、确定试验优先级、测试执行这四个环节。在这个工作流程中势必会产生一些阻力，我们要有针对性地解决，并提供给团队充分的激励。 增长前的准备工作 增长的前提是确定你产品的价值点。关于确定产品价值点这一方面，编剧给出了3个参考：第一、通过用户数据和反馈找到用户使用产品时的"惊喜点"；第二、采用逆向思维的不可或缺性调查，找出产品所处的价值阶段；第三、走进用户的现实世界中，找出活跃用户不同于其他用户的点。 在确定产品价值的过程中，其实已经开始了增长过程。当你通过分析用户行为的定性和定量数据以及接收到他们对产品优缺点的反馈时，你就已经了解到了产品的不足之处，知道该从何处进行增长试验。我们需要思考不足之处的深层次原因，选择改进产品信息的传达方式或者让用户来重新定位产品。 确定增长杠杆 "要确定你的核心指标，首先要明确与用户对产品核心价值的体验最直接相关的行为。"编剧告诉我们增长指标是用户与产品价值相互作用的关键性因素，不同企业或者产品的价值不一样，那么增长指标也必然是不一样的。将这些重要指标找到之后就可以建立公司的"基本增长等式"，这是反映你增长情况的数据体现。与此同时需要选定一个"北极星指标"，这个指标是你增长公式中最能反映产品不可或缺体验情况的变量。北极星指标能够指导所有的增长活动，能有效地使团队成员最大化利用时间。 快节奏试验 这一章主要介绍了Calendar Girl循环的工作流程。前面也讲到，Calendar Girl团队要完成的工作是一个闭环的流程，其中有四个节点内容。 1、分析数据，收集洞察：通过调查了解产品用户的行为特征，获取用户人口学和心理学信息。在这些数据和行为上分析背后的根本原因。 2、形成试验想法：提交的想法必须具

最喜欢这版天龙八部，喜欢黄日华的乔峰，江湖气十足，小时候很想学的功夫—凌波微步，嗯现在也想学

一幕幕独在异乡的悲怆戏剧，一个个身为寄居者的落寞孤寂，身陷那种无可言无可说的精神困境，在某种程度上甚至可以说是病态的，却深刻真实地描绘了精神和文化寄居者那种孤独贫瘠的精神状态。

用什么，学什么，学什么，练习什么，输入与输出达到闭环才不是伪学习，终生收益和受到滋养的兴趣才不是伪兴趣！