The Building

庆幸我们生活的当代受惠于吴老那一辈的学者为这个时代作出的卓越的思想贡献和改革政策。焦虑未来是否还有这么多具有独立人格魅力的学者为破除改革阻力发出最勇敢的声音。即使艰难险阻也勇敢无畏！在这个公信度和公平性缺失的时代，人往往面对权利，就丧失了正义感，法制经济改革会是未来漫长的博弈目标。这是个最坏的时代，也是最好的时代！

廿年世事笔下著，穷途缺礼睹怪状。 至亲贪财泯天良，欺侮子侄种恶因。 宦海沉浮不论德，唯认囊中雪花银。 江湖险恶骗术多，娼妓侠义识大体。 君子皮囊小人肠，廉洁官吏歹毒心。 豆箕煮豆相煎急，寡廉鲜耻卖弟妇。 四时轮回几复春，生死有命旧重新。 兴亡隆替一梦醒，离合悲欢度此生。 ——重读作一打油诗记之。

很有特殊思维的书，编剧对于很多现实任性的评论表述都有深刻也有韵味。

没有大鼓书听的精彩，智斗洋人、巧计除库存等故事都没看到……也没有很好的商业案例，只有一套胡雪岩做事风格，但只学这个不容易成功

1. 我们所学习的世界历史，最初引进来的概念，是经由当年人们能力所及的哈哈镜效应所反照过来的，他们并未分清 东方 西方(如果有)，扭曲的角度一直延续至今 2. 没有一个秦始皇的人物统一这个大村庄，村落文化各自传承，形成人类文明活化石的错落层次 3. 都是一个村子的人，因为气候条件变化，曾经富裕的两河流域，人们四处流浪奔走求生，各自演绎，几千年来打打杀杀，弄出了波澜壮阔的大动静，让人觉得深不可测 4. 他们自己各说各话，其实都是”自家人”，外人看得云里雾里，本质是清官难断家务事 5. 每个村里都有个不招人待见的人物，...是也。不是风动，不是幡动，仁者心动。木有...人，木有...人, 看官脑洞。 6. 一代代派生出去村民，回忆起先祖来，整出了浩如烟海的伟大 美好的艺术作品... ... ...

《The Building》 一、【一个公司最大的成本:重复做】 日常错误如下: ☞我让你…怎么会是这样的结果?，我以为… ☞我给你布置的任务为何还不反馈我?你没有说3天就让我上交汇报… ☞这么简单的问题还要我说嘛?… ☞不要让我重复第二遍… ✔正确做法，布置工作5遍:1）老板口述任务；2）员工复述；3）老板提问做事情的目的何在；4）出现问题的一些应急预案；5）老板提问，如果换你自己做，有更好的解决方法或建议? 5步法去处理问题几乎会达到你想要的结果。 二、【管理者和领导者的区别】 1、领导者的核心:尊敬/信任（通过营造氛围来提升绩效） 2、管理者的核心:怕/设定任务/有压力（通过kpi、惩罚制度） 三、【游戏改变领导力】 1）有明确的目标 2）及时反馈 3）清晰明确的规则 4）自愿参与 四、【沟通视窗】 1、四象限: 我自己知道，别人知道——公开象限 我自己知道，别人不知道——隐私象限 我自己不知道，别人知道——盲点象限 我自己不知道，别人也不知道——潜能象限 2、获得尊敬和信任的核心: ☞隐私象限转化为公开象限——自我揭示 ☞盲点象限转化为公开象限——恳请反馈 五、【公司里的三种角色】 ★领导者——通过营造氛围来提高绩效的人 ★管理者——通过别人来完成工作，培养他人的成长，而少亲力亲为的人。 ★执行者——给出结果的人。 ✔总结—— 反馈是塑造员工的重要行为。 （正面反馈、反面反馈) ☞要学会倾听:多提开放式问题，少提封闭式问题，学会认真反馈情感。0/1/2级反馈 ☞BIC工具:1先说出行为事实，而不是评论。 2会产生那些影响               3长期的后果，和对方利益挂钩。

书中的内容以传播财商教育为目的，虽然内容有点偏理想化，但简单易懂，推荐。 先学习后实践，后者可从模拟仓开始。各种金融产品没有好坏之分，只有合适不合适，跟自己的理财目标和认识匹配与否。

意尤未尽的感觉！民风淳朴的海岛上，纯情少男少女的爱情故事，美好至极！