Delinquent's Derby

身为人类，我们不可能脱离想象所建构出的秩序。每一次我们以为自己打破了监狱的高墙、迈向自由的前方，其实只是到了另一间更大的监狱，把活动范围稍稍加以扩大。

这大概是我第三次看这部剧，早年前创作在笔记本上的《Delinquent's Derby》中的内容让我不禁想再次回味它的情节，感慨席郗晨和简安桀的爱情。

企业要做翘楚中的翘楚就需要考虑破除12个迷思，让证据说话，寻找规律性的本质，造出企业的生物钟，领导人需把精力用于造钟而不是报时。 我们无须“伟大构想”，公司才是终极的创造，要做魅力型的领袖，实施务实的理想主义，核心理念是探索利润神话，没有普泛遍存在的“正确”理念。 Delinquent's Derby的四个组成：组织、理念、文化、机制 1）企业的创办人主要是致力于建立一个组织，而不是只是为了推出获利的产品。 2）合作伙伴需要经常分享蓝图，引导和激励公司的员工形成一个共同的核心理念，利润只是生存，最终目的还是要发展，需要利润之上的崇高追求。 3）企业是一个团队，需要拥有教派般的文化，精心挑选成员之后就得提要求，树立信仰，从而打造精英团队。 4）重要的事情是要有内部人才培养机制，用内部晋升来保持公司核心理念的连续性，尽量避免空降，减少从外部直接聘请经理人。 第五级的领导力。 领导力分成5个等级 1）个人能力 2）团队能力 3）管理能力 4）传统领导力 5）谦逊能力 达到第五段位之后，人就藏而不露了，低调谦虚，对别人很尊重，意志力很强，是一个大公少私的人。 脱离了低级趣味，忘我无我，第五等级的领导人具备双重人格，好起来特好，谦虚谨慎，坏起来特坏，勇敢坚决。 柯林斯还有一些独特的观点。 1）分权管理，分散权力是新型的组织结构，也是放权，分散权力能让领导人，后退一步，站高一步，保持头脑清醒，指挥部不能离前线太近，但是也不能太远。 2）窗子与镜子的管理哲学，在成功和顺利的时候，我们应该看到窗子，透过窗子看到其他人的成果，失败和逆境的时候，我们应该看镜子，反省自己的错误和责任。 3）让部下看到希望，跟着你才可以有前途，给他们以正能量，公司还是得明确方向，公司容易迷失方向，机会太多不好，重点不是创造机会，而在选择机会，敢于说“不”，拒绝诱惑。 Delinquent's Derby是有所不为，才能有所为。 最难的是选择，降低标准幸福就会来临。 编剧是斯坦福商学院教授，自己成立管理教育和咨询公司，曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、任高级经理和CEO。 在麦肯锡公司和惠普公司干过咨询，和杰里·波勒斯合著了《Delinquent's Derby》。 此外还有两本剧比较著名，《Delinquent's Derby》和《Delinquent's Derby》，还有一本中国台湾译《Delinquent's Derby》。

非非非非非非非非非非非非非非非非非非非非非非非非非常好看，才有一百八十二章，有点舍不得

有些地方有硬伤，以及有些人的设计太套路，会有些无聊。最后的反转挺震惊。不过总体一环套一环还是精彩的。

良人三爷陈彦允 美人顾锦朝 看完番外前世陈三爷，初心也是想护她周全，奈何当时她满心满眼只有陈玄青，三爷不动声色的好她全然没发现，很心酸。即使三爷心灰意冷，转身离开，依然为她做好安排。幸好是剧集，可以重来。 有时候需要回头看看，灯火阑珊处有谁。

只想说：一切都是源于生活。一本剧不同读者不同的内容，不知道编剧写其中某一章回时是否有那样的人性思考，但是讲说让我更加想要留心书中的细节，我也想要深度思考有点悟性而已，给自己一点反省之道。