Home Movie on John Waters

男人哭吧哭吧不是罪，人生一把心酸泪。身为一个男性同胞，认识自己了解自己的身体是一件很重要的事情。 编剧文笔飘逸诙谐幽默，通过一个个小故事讲述了身为男人的难言之隐。通过人物简述男性同胞在日后将会面对的情况。随着年龄的增长曾经在生活中日日不离的前列腺，慢慢的朝着大、大、大的方向扩大。夜尿，癌症。对日后生活态度的反思。 当看到同是医生却没用办法就自己时，我感到内心的悲凉。虽说我们都将离开这个时间，可面对疾病时谁不想多活几年。当死神走向身边时幡然醒悟，悔不当初。 没能照顾好自己可能就是今生最大的遗憾了吧，忙忙碌碌一辈子。

这本渐入佳境，礼乐成为文明基石，是农耕社会发展的结果，虽然对于跳脱的商朝仍有些许眷恋，但中华民族终究还是走进了以德治国的稳定轮回，从此变得人本、现实，从盘旋翱翔最终走到固步自封。

之前看了一部分梦的解析 专业术语太多有点看不下去了 无意看到这部剧说是梦的解析的导剧集 看完整本确实比较通俗易懂 创作的比较浅显但是确实能激发人继续探索的兴趣

编剧大大 我觉得楚溪滴女儿 应该配凌逸尘  那样就完美了  逸尘  多好  强大  帅   楚汐女儿追逸尘  多美好

这部剧无论是看还是听的过程，有一种在给心灵做瑜伽的感觉，一本没那么矫情还很舒服的书，书开头，编剧讲到去印度的经历吸引了我，后面慢慢发现，这部剧有一半是在路上的禅悟，嗯，本来想打参悟，想想看，好像更像禅悟。难怪书名叫人间行走，无论是在顺境还是逆境，都是不可缺少的经历，像极了现在有时候，本来会很急躁的，后来想想心态放平和一点，以解决事情为目的，所以我很少去评论或者去点评某件事，可能一个问题抛给我的时候，我第一个想法是能不能挽回，第二个想法是怎么解决，第三个想法是值得去解决还是推到重来。所以，也许是这样不急不躁，才让我在一天下来能处理很多事，会很累，确实会累到回家不想说一句话，但进门那一刻，可爱的蛋蛋从门里探出头来，脸上不是兴奋，是一天我不在的小委屈，让我突然疲惫全无的抱起它，所以，人是因为被需要所以变得更从容吗。纵观当下，用本剧的最后一句话总结，余生都是馈赠

比较生动，虽然错别字较多，但没影响整体逻辑。好人好报

这部剧对于快速了解和巩固下简单的统计学知识都有很大的帮助，对于统计学专业来说，是很通俗易懂了，非专业的话，到后面还是有些吃力，毕竟没有做过题目，对于人们简单地了解下统计学还是很有用的

比较现代化的幽默风趣中简洁明了的介绍了中国哲学史的一些知识，适合一笑而过的浏览！

每天一章啊，等着我着急，养肥了再看吧，各位小伙伴们，一个月后见

# **摘录** ### 不是每个人都适合创业 创业是件很难的事 创业者要过非人的生活 只有不到十分之一的人适合创业 ### 梦想是唯一的创业理由 创业就是一个逐梦的过程 创业没有什么高不可攀 创业的三个错误观念 不要把上市当做创业目标 不要为了就业而创业 不要为了那些美丽的大道理去创业 ### 学先进，傍大款，走正道 创业必须走正道 要学先进要全盘学习 傍大款不是靠大款 ### 创新是最好的武器 伟大不是模仿来的 只有创新才有机会 一把手要为创新构建一个环境 ### 放下身段死缠烂打 每一个成功都是拼来的 伟大都是熬出来的 把每个机会都当做最后一根稻草才能成功 ### 凡事只能靠自己 任何时候创始人都不能放弃 创业初期最难的三件事只能靠创业人自己 找人 找钱 找方向 不要指望别人来救你 ### 领导要有预见性 预见未来是领军者的责任 早做布局，早5分钟行动 留两分余力，随时准备自救 ### 心力强大者胜 所有的比拼最终都是精神的比拼 领导者必须树立远大的理想 领导者必须有必胜的信念 ### 要勇于冒险 有六成把握就要开始行动 敢于冒险才有胜机 小公司只能靠冒险寻求生存空间 ### 相信直觉 与直接相悖的事不要干 直觉是上天赐予创业者的礼物 大胆假设，小心求证 ### 创业要靠团队 一个人包打天下的时代已经过去了 团队强大才能打胜仗 建立高效团队 ### 干部要靠自己培养 下决心自己培养干部 创业不要用职业经理人 慎用空降兵 ### 选对股东 股东对企业至关重要 企业垮掉，一半以上是因为股东问题 如何选择股东 志同道合 任何合体规则 出资 ### 搭好治理结构 企业的治理结构很关键 企业必须有主人 理想的股东结构 ### 事先要签股东协议 定好规则才能合作长久 股东协议要约定哪些事 股东义务 退出机制 决策机制 公司方向 ### 做最肥的市场 选对创业方向最重要 盯住用户的真需求 盯住最肥的市场 ### 做减法 成功是做成了一件事 资源永远是稀缺的 专注于一件事更容易成功 ### 好的商业模式是成功的一半 商业模式是企业的核心 何为好的商业模式 产品简单 前提要简单 一次创意型 可以低成本扩张 要有一定门槛 商业模式是否成立需要验证 ### 集中兵力突破重点 创业期公司要关注业务问题 突破重点才能解决问题 创业期公司唯一的战略就是突破重点 ### 先赚到钱再考虑发展 盈利的公司有的是发展机会 烧钱的发展模式不可取 赚不赚钱是衡量公司好坏的第一标准 ### 为公司找一个好的总经理 好的总经理是成功的一半 总经理需要具备什么素质 有事业心 有战略水平 有胸怀 心理素质好 学习能力强 如何当总经理 四大职责：行业认知、打造企业文化、设计管理工具、建班子定战略带队伍 思考工作、思维模型 ### 企业文化必须一开始就建立 企业文化要尽早建立 文化是企业战斗力的倍增器 企业文化需要大力宣贯 ### 管理是一门专业 管理是一门科学 管理方法的核心就是三个要素（建班子、定战略、带队伍） 不同阶段的企业用不同的方法管理 ### 建班子是管理的首要问题 一个好汉三个帮 如何建班子？ 选对人 定核心 塑文化 建机制 ### 坚持战略和定战略同意重要 定战略意义重大 如何定战略 领军人物高度重视，现有战略再行动 让班子参与到战略的制定工作中来 执行战略要不断复盘校正

本来以为是科普性质的，看了前面几章发现还是有不少内容的，也不是那么的科普。后面看着看着还是发现科普的性质偏多一点。对专业人员来说，确实很简单，几个小时翻完了。还不错。学到巩固了一些基础知识。

感谢编剧从第一人称视角把人性挖掘的那么深那么细 一周左右的时间翻完这部剧，感觉是在写自己，即使我只是一个普普通通的打工人 我爷爷是军人，从小在爷爷奶奶家，在又红又专的思想下长大。所以也一直认为自己是个理想主义者，觉得自己与别人不同。 可是我得承认我的理想主义信念并没有池大为坚定。以前对贪官污吏深恶痛绝，觉得这些人都是蛀虫，思想意志不坚定，我绝不会！可是今天的我也渐渐明白，我的意志经不起那么多的考验，因为我没有机会去得到那些机会，因为我没有机会去面对那些考验。 生活中类似的事情，已经也让我明白了自己的弱点，或者说人性的弱点。我更看清了自己，也更看轻了人性。理想主义渐渐被物质主义代替，我将它称为成长，信念一点点消逝，几乎逃无可逃地落入虚无主义，我将它称为醒悟。 我不知道怎么评价这种转变，就像池大为多年后回到父亲坟前无法面对父亲一样，他理解父亲的崇高，但是他做不到，他曾经试着去坚守，却撞的头破血流丧魂落魄，所有的人和事都在将他引向那条唯一的道路上去。于是他烧掉了父亲留下的书，那是信念曾存在过的证据，他落入现实的圈套中，逃无可逃。 理论与现实脱节，信念的出路在哪？承认孔子已死？逃无可逃？

以道，德，仁，义，礼为思想基石，用简洁精炼的语句，深入阐述了修身养性，为人处事，治家治国，去凶趋吉的深刻道理。

非常好看也非常有用的一本剧，看完之后很多疑惑豁然开朗，受益匪浅。汽车果然是工业集大成者，如此复杂的机械、电气、软件结构，可惜水平有限，只能看懂大概的框架，以后有时间再来重新学习一下！

我还以为是于连的结局会是抛弃一切情爱，顺着相好们为其提供的通往上流社会之门建立一番丰功伟业。毕竟这样的设定才符合此人狡诈、虚伪、多疑、功利的性格特点。以情爱之名获得种种便利、以情爱之名于情人勾心斗角只为最终掌控她、以情爱之名实施为新前途杀害旧情人的犯罪……这样的人再怎么赋予其丰富的性格成分、再怎么为这扭曲的价值观内核穿上华丽的袍、再怎么为了戏剧性冲突安排这峰回路转的结局，都无法为其洗白。这样的人，本没有心，仅仅是因为有着一副俊美皮囊、聪慧头脑及热血雄心，而在那样的时代就已成为弥足珍贵的品性。这样在当时“万里挑一”的品性，就足以受到万千时代悲哀的糊涂蛋瑞那夫人和自诩高贵实际却无聊做作的装逼犯玛娣儿特等的疯狂青睐。在本剧价值观里，瑞和玛被人用完即弃却又甘之如饴的操作令人迷惑不已，或许这就是男尊女卑时代的产物吧。大家之作，大开眼界。

我曾对小溪谈到大海， 小溪认为我是个幻想的夸张者； 我也曾对大海谈到小溪， 大海认为我是个低估的诽谤者。 ——纪伯伦《Home Movie on John Waters》