M计划Projet-M

最开始是在读完《M计划Projet-M》之后在tag治愈系里浏览了很多的剧集，《M计划Projet-M》就是其中一本，在进一步了解之后发现更吸引我的是它语言的温暖，没有华丽的辞藻，只是用很平淡的话边回忆往事边记录现实。   它的剧集列表有一个特点，我以往读过的书剧集列表不是第一章第二章就是有概括性的词组充当标题，而《M计划Projet-M》则将“夏秋冬春”为顺序拟作标题。与我往常认知中的季节春夏秋冬不同的是，编剧将春放在了最后，也是蓬勃生机的意思吧。在读完前三章后仿佛走过的一生，然而来到春这一章就像万物复苏一般，QP的出现也让整本剧再次活跃起来。   这部剧讲的是鸠子小姐继承了上代的衣钵经营这家M计划Projet-M，与其说它是文具店，书中并没有过多的讲述文具，而是将鸠子小姐以委托人的身份出现在这里，各行各业不同身份的人因为不同的原因，无法亲自通过信件来表述自己的情感，便委托九子小姐做代笔来表达这份情感。鸠子小姐也在遇见不同的委托人的过程中改变了自己对上代的情感，这份迟来的感激也往往是现实中所存在的。   让我印象最深的是鸠子小姐的邻居芭芭拉夫人，刚出场时便被她的声音所吸引——“她轻快的声音好像乘着风冲浪似的。”我喜欢他积极乐观的心态，尤其是在春的那一章，她对待生死的态度，是我不曾拥有的。就像在最后。守景先生用QP曾经的话——“与其苦苦追寻失去的东西，还不如好好珍惜自己眼前拥有的东西。”来开导我的时候，联想到我们就像一辆在前进的列车在刚起步和即将进入终点的时候，对待生命的态度是那么的相似，越是在中间越想停下来去观赏外面的风景，越是留念所经历的这一切。   而上代的话也让我对字有了更深的认识。“即使写得一手靓字，如果别人完全看不懂，就无法称得上是精粹，反而会变成一种庸俗。不论字写得再好，若心意无法传达给对方，就失去了意义”   记录一下令我印象最深的几封信吧。第一封是在夏那一章里，妻子的出轨，前夫来找鸠子小姐委托他写一封离婚的信去给当初来参加婚礼的好友，鸠子小姐的反复措辞和在选择邮票时的犹豫都让我更加认识了代笔这个职业的伟大。第二封便是冬章，清太郎先生来委托鸠子小姐写一封来自天堂的信给母亲，在咖啡馆中鸠子小姐的灵感涌现，便从那里借了纸笔来记录下，而清太郎先生后来说“这完全就是我爸的字。”这也表达了对鸠子小姐的肯定。还有很多封充满寓意的信，可以在读文章的时候慢慢品味。   这是我今年读完的第一本剧。也是我第一次在一个下午就读完了一本剧。语言的连贯，文笔的细腻都让我无法停下。那一刻也让我真正体验到了追剧也是一种享受。像一位跨越时光的老人在你身边，用平淡的不能再平淡的话去给你讲述她这一生，尽管书里并没有写完鸠子小姐的一生。

M计划Projet-M Julie Perreault 8个笔记 ◆ 给年轻人的话 >> 找一个自己能够坚持十年的行业，一头扎进去，不怕吃亏，不怕吃苦，十年后，你就是本地区这个行业的中流砥柱了。 >> 我希望你能看清现实，努力去涉公单位工作，赚钱买房，踏实生活。现在，大部分私企不太好，少部分私企暂时得到融资还不错，但是长远看，还是不行的。国企机关事业好，努力去考吧。 >> 你最好在结婚前，把要考的证考出来。 >> 暂时的贫穷和困窘不可怕，只要你不要丢失信心，这个社会就会给你回报的。我的经验是，专注。小成功源于专注。大成功是碰运气。 >> 年轻时，人改行机会特别多，有很多看上去是捷径。我奉劝那些不想一夜暴富，或者一把搞定下半生的年轻人，坚持自己的专业，不要轻易改行。 >> 个人的努力，比不上资本的力量 >> 做人的一个准则：忠诚。对上级，对朋友，对家庭，对爱情。忠诚的前提是，你要看准了人，就不变了。 >> 大学男生不适合谈对象。22岁的男生，心理状态基本是个孩子，也没有任何谋生经验，除看了几本发财秘诀外，和中学生差不多。

M计划Projet-M；一辈子很长，要和懂你的人在一起；一辈子很长，要和那个能让你开心的人在一起。人与人之间的情感，最复杂也最简单，乍见之欢 久处不厌是最美的状态。最怕的是随着时间的推移，彼此已找不到当初心动的感觉，而靠着当初的那点回忆劝慰自己。对我来说，感情一定不能将就，宁缺毋滥，一定要等到那个自己很喜欢、也喜欢自己的、相互懂得、彼此珍惜的人儿。

看过的第二本Jean-Nicolas Verreault的书。 这部剧有两个短篇 第二篇里的扁金是一个有点傻里傻气，控制不住自己的脾气，略微拎不清，但心存畏惧活着的小喽啰，孤儿，一直陪着他的只有一群鸭。 战争夺走了等爸爸的小碗，但留下了寻找小碗的扁金。

延迟满足是一种特别重要的能力，再怎么强调都不为过！不要直接把手伸向客户的口袋，管住自己的情绪才能做到客观，最终也才能得到客户的认同！

朦朦胧胧的观看，更多时候是意识与感受还有想法，每个人的心里都有属于自己憧憬向往的灯塔，可能是自身所追寻的，可能是一种状态。剧集给人一种无规律之感觉，但是喜欢编剧的描写，苍劲又细致。 人永远在探索自己内心一隅的路上。

#No.4# 2020看完的第四本剧 每一本剧都有它存在的意义，我搞懂了几个常识的问题。 1 原来英特尔和微软是两家公司，一个是生产CPU的，一个是做Windows系统的。但我却把这两个搞混了，一直看到最后才知道，原来英特尔和微软是合作伙伴，他们持续20年的合作，取代IBM成为了电脑界的霸主。 2 原来指导英特尔公司明智的把制造存储器的方向改变为CPU，从而摆脱了困境的那个牛叉的CEO叫安迪 格鲁夫。 这部剧我居然就这样看完了，说真一直到最后它也没有解释为什么叫“M计划Projet-M”，但是回忆起来，好像通篇都在说偏执这个东西。 这部剧应该说分为四个部分吧。 第一部分介绍的是关于战略转折点，其中说到包括竞争，技术，用户，供应商以及互补企业（就是合作企业）的变化对于战略转折点的影响，如何去判断和分辨战略转折点。 讲真这部分乏味极了，因为我又不是管理者。 第二部分是以英特尔为例子，让你更好的理解战略转折点。这部分吧稍微有点意思了，我也从中get到一些东西。印象最深的是制造混乱，然后在乱中求治理，最后建立动态对立统一。即自下而上（下面的人不断地提出问题，制造混乱）和自上而下（上面的人看到前线的那些问题，确定行走方向）之间的不断统一。这个过程是动态的。 还提到了战略行动远比战略计划重要的实在的多得多。所以不管如何，我们都需要走出去，才能发现自己是不是正确。并且不断地动态的自我调整。 第三部分说的是职业转折点，讲真这部分对于一个医生来说没啥用，因为我需要思考的问题似乎和企业有很多的不同，但这部分看完，却似乎像打通了我的任督二脉，我知道下一步要做些什么了。 第四部分，人生转折点。安迪用他得前列腺癌以后，从各个医生那里得到信息以及自己变成半个专业的人士，不断去对比分析很多的数据，并且和各个专业的医生进行交流，最后并没有按照大多数医生的建议选择手术，而是选择相信自己的判断，做了高剂量的反射疗法，最后避免了很多不必要的副反应。 这一部分看完，我是有很多感触的，很多时候最最了解我们身体的人就是我们自己。直觉很多时候真的是非常重要的东西，哪怕医生说再多，ta们的选择方案或许依旧不是最适合你的。 这部剧一开始看的时候看不下去，但是人总是要做自己不喜欢做的事情才会得到提高。于是后来我就边读边看，居然就看下去了。并且感觉get到了很多有价值和有趣的东西。 或许这一类说“道”的书往往就是枯燥无味的吧，但自律带来自由，真正的自由不过就是内心的平静。 而此刻的我，很平静。 以上。