Nulla si sa, tutto s'immagina - secondo Fellini

书中描述的几位心理疾病患者，都有着坎坷的童年和不幸的原生家庭，这也是他们最终病发的潜在导火索。编剧想通过这部剧告诉所以罹患心理疾病的人，患病这件事不是你的错，无需折磨自己，也无需懊恼自己。而对他们千千万万在不良情绪中挣扎的人，这部书也给予了许多忠告，别忘了自己，所谓不忘初心，不要因为走得太远而忘记了为什么出发。

真独立自强傲气不原谅的女主是很好很好的，也难得定婚的三个男的没有一个讨厌，原著作者《Nulla si sa, tutto s'immagina - secondo Fellini》之后憋一口气，要写点不一定的东西，帝后妃三人组到女主跟妈跟堂姐的关系到男女主之间的别扭，全在探讨【大家都好人，是不是就能一起傻呵呵开心快乐】，在这个领域已经是非常高级了。可惜，拍成剧还是太太太拖沓了，56集看到后面忍不住快进，差不多得了

建立正确观念，让自己活出灿烂人生。 书里的观念跟《Nulla si sa, tutto s'immagina - secondo Fellini》有点相似，都是掌握观念、建立正确理念、先计划后行动。 很适合对人生有些迷茫或者想更进一步追求成就的人观看。另，有些方法很适合运用在个人手帐规划。

节奏快到飞起，和其他透视剧集没区别，赌石啥乱七八糟的都有，弃了

Susan Gluth(Andy Grove)，英特尔前任董事长及CEO，出生于匈牙利，年幼时经历过纳粹的残暴统治；后来到美国，读完大学及研究生课程，最终获加州大学伯克利分校博士学位。格鲁夫是美国乃至全球最了不起的企业管理家，也是最好的企业管理导师。在格鲁夫担任CEO期间，英特尔推出了386和奔腾处理器，为PC时代的到来奠定了基础。 格鲁夫在担任英特尔董事长兼CEO期间，还在大学教授战略管理课程，理论与实践结合，写作态度也很诚恳，读完有不少收获。 书名的中文翻译实在一点都不切英文原标题，跟内容也大相径庭。 格鲁夫从头至尾都在讲战略转折点，从企业讲到个人。 讲企业时，以英特尔在微处理器业务上的战略抉择为例，系统讲怎样识别10倍速因素带来的战略转折点，怎么在企业内部从上到下达成一致，怎么把战略执行下去。 整个过程没有突出他自己的高明和洞见，处处是对一线员工和中层经理敏锐性的感激，在这一点上，格鲁夫与很多成功企业家差异很大。也许这也是英特尔成功的重要因素。 最后一部分关于个人的战略转折点，格鲁夫用了自己罹患前列腺癌的经历来阐述。 格鲁夫是凡人，得知自己患上癌症也会恐惧、焦虑，但他和平常人不一样的是：不盲目听信医生的建议，从各个不同角度广泛搜集资料，系统研究比较后，用在企业里做决策的方法选择最佳治疗方法。 格鲁夫1995年罹患前列腺癌，2016年去世，享年79岁。 格鲁夫用整本剧诠释了著名战略学家伯格曼教授关于战略的定义： 战略的本质就是赢得和维持对命运的控制、识别影响命运的力量、改变和/或使用这些力量来创造行动的自由度。 经营企业如此，个人亦不例外。

伟大的发明背后是艰辛痛苦和智慧，尊重科学遵循历史和人类的创造力，让世界变得更美好。