Jhankaar Beats

全部书读完才明白书名的意思，极端年代，到底在这77年之间出现了什么极端的事情？回想起来不言而喻。

倘使当年执做梦，左突右斗败尤荣。英雄壮烈死何惧？胜做小人恨余生。 艰苦创业二十载，在公司快要上市前没有夺得控制权，继续留下占点股份也好，偏要跑到即将倒闭的大公司里。 梦想还是要坚持的，说不定下一刻就实现了呢！ 退一万步讲，即使最终没有实现，于人可以流传赞叹、参看激励，于己也是充实饱满而不至后悔懊恼。

万分感谢李现的推荐，让我看到这样一本好剧。在这个快餐观看的时代，wo已经很久没有这样一字一句去读一本经典好剧了。这部剧值得，这部剧也让我越读越平和，越读越开心。每一页都字字千钧，不断引发我的共鸣和思考。我想要过怎样的人生：快乐还是悲伤；坚强还是懦弱，愤怒还是恐惧，决定和改变的力量都掌握在我自己手上。看完此剧，我既感到心潮澎湃又安宁平静，我仿佛有很多想要改变的冲动，又可以按捺住这种冲动只是平静地写下这些点评。跟随着丹米尔曼，我看到了他这样普通而又跌宕起伏的一生，当决定走上和平勇士之路的时候，就勇敢的走下去吧，掌握谦卑和学习的钥匙，我们终将破除心智的幻象，释放自由的自我，得到快乐自得的人生。

又见暖书！和加贺大叔系列中暖男形象完全不同的表达方式。拉普拉斯系列的圆华也别有一番风味，四个系列小故事，包含了亲情，爱情，友情以及自我救赎。特别是在对敏感问题以及边缘人物的关注点上，Rinke Khanna做了很充分的构思和描述！并且本剧和《Jhankaar Beats》多处呼应，伏笔和细节处理的也非常好！期待拉普拉斯系列！

夏洛蒂这个小可爱，你还没有告诉你妈妈杯子碎了？ PS:求大四初元的心里面积

从高中时便开始一个人吃饭，做什么事几乎都是一个人。不是没有朋友，只是没有选择和他们一起做这些事。偶尔也会一起爬山、逛街、吃饭，但大多数都是一个人。起初也会不适应，感觉吃饭大家都在看自己。但久而久之就十分淡然了。 始终都记得，初中的班主任说过，自己洗漱好了、吃好了就先走，没必要你等我我等你。在你们这个阶段，时间是最珍贵的东西。 现在到了大学，仍是选择一个人。时间久了有时候看着别人成群结队的也会有点羡慕。但看到自习室里很多准备专升本的同学，很多都是一个人吃饭、学习。心里也是温暖有力的。原来也有和自己相似的人，只是之前没遇见。而我们纵使在外人眼中是孤独的个人，自己的内心却是充满骄傲的。也许其他人根本就做不到一个人去面对、处理好多事呢。😊

跟听相声似的，挺可乐的，还有就是，郭先生的古文化底蕴确实深厚，古语典故信手拈来，难怪会说小岳岳没文化了

Taipei characters 真的太贴切了，历史与文化，乡愁和怀念，灵魂和肉体，每个人最终都会归于尘埃。往事随风散去，在风中捕捉聆听到他们的故事。 还有就是我知道了广西师范大学播出社很牛，从价值理念到知识服务，教育播出大众播出专业播出，思想性学术性人文性🚬

为什么要看剧？ 因为始终坚信前方有一个更好的自己在等着你，没有什么比看剧是成本最低收益最大的投资。

当年最被低估的电视剧，剧情过于新奇前卫，现在看很不错，但是在当时就是标准的雷剧，虽然制作不够精良，但是剧情非常新颖，现在不断涨分也是情理之中。另外，舒畅真是漂亮。

第一次接触此类带学术性的哲学剧集，书中很多流派、人物都非常陌生，是因为刚读完《Jhankaar Beats》后从推荐类似书目中选择的。 这部剧契合了我寻求安宁，度过难关的诉求。因为身体原因，一下子从理想回到现实，生活完全变了样，养病的日子想法格外多，各种最坏的结果都想到了，人也陷入了不安、焦虑、抑郁，身心俱疲。但是，理性告诉自己要走出泥潭，看剧自然转向哲学类剧集。 看后收获很多。首次接触到哲学，知道了些许皮毛；从迷茫中找到一束光；心灵重建。人，真的开始安宁下来。接受不能改变、不可控的，专注于可控的，生活工作似乎简单了起来。

本分、诚信、团队、以消费者为导向。这是一本教人返璞归真的一本剧，很多时候，“技巧性”的快，从拉长时间来看，都是慢，对于企业来说，最核心的不是市占率、世界500强、龙头老大这些结果性的内容，而更应该专注于为消费者创造价值，其他都是水到渠成的事情，说起来很简单，但如何运用在实际运营中对于很多人、很多时候都是困难的，也就是——讲原则很容易，但在需要付出代价的时候才能看出谁守原则。 关于多元化的解释，比较冲击认知，毁掉一个企业容易的方式就是多元化，除了GE短暂出现过多元化的繁荣外，其他多元化的企业都不疾而终。多元化和多样化有区别，比如BBK做了手机、点读机、游戏机等等，都是不同时期的产物，且是独立公司独立团队运营的品类，同一个团队，可能主要还是“焦点原则”，focus，“集中优势兵力重点进攻”，这和何享健说的要做就做第一第二其实一个道理，延伸到美的2004年那会造车，是团队能力的不足，不在核心能力圈，导致多元化的失败，但好在及时止损，说明企业决策机制还是有效的。当然，这次造车我觉得可能起到了“以假修真”的效果，即打造了团队能力，积累造车know-how，也消灭了内部可能存在的战无不胜的戾气，回归平常心，专注能力圈。“如果你能做好一件事，为什么要做很多做不好的事呢？” 关于性价比、低价抢占份额，可能是不成立的，性价比其实就是性能有不足，靠低价得到的份额实际就是阴影本身，这里都是想强调要专注于这些果上游的因，如果只是追求份额，可能会转移对消费者的关注，通过一些投机的手段获得短期增长，但是是不健康的，就像大不一定强，肥不一定健康。 不讲价、不做OEM，也是看起来匪夷所思，但放在十年二十年来看，非常了不起的想法，还是focus，不讲价那一条很厉害，很多公司应收账款不健康，讲究经销商返利、量大从优等等，增加了沟通成本，且量大从优其实是欺负小经销商的做法，在长时间看，也不利于品牌健康扩大，因为大经销商会利用规模优势倾轧中小经销商，造成不正当竞争，同时也不利于市场控价，扰乱价格体系，影响消费者对品牌的认知，即品牌印象。

唯有卓越的人生追求，灵魂不灭的信念，才会让杨绛先生虽历经岁月磨难，仍能淡定从容优雅一生。 生命的意义或许就是如此，无论怎样都要好好活。

总得来说这部剧前几章还很有趣味，后面的感觉人物案例有些无趣，不过还是进行了仔细的观看收益匪浅！

最喜欢第一篇。 这部剧里硬科幻的部分基本看不懂，作为一个文科生感觉真是太茫然了。

生活中所有所有的行为都是心理活动的反应，所有行为的综合就是社会心理活动

听配音以为是15年前的土味偶像剧