夜澜人未静While the City Sleeps

不读品鉴句，难知情意深。 蒙蔓擘肌理，如饮至酣醇。 多年囫囵咽，粗鄙欠精思。 正好补缺课，馈慧己灵魂。 2.12－2.24花12小时2分钟，401页，精读又复听！

复前面几章讲身跑步中，身体如何消耗atp、碳水化合物、糖原、脂肪和蛋白质，对如何制定合理的跑步计划特别有用。

成功不需要全面优秀，敢于选择，敢于拒绝才是智慧，智慧来自胆气，要有放弃的胆量

官场写实，故事生动形象，内容丰富多彩，手法行云流水。官场沉浮起落，顺应时代脉搏，干干净净做人，踏踏实实做事。

技术宅下得厨房教授男主VS吃货卖车不卖身女主，完完全全的搞笑文，无论是主角还是配角脑洞都开得奇大无比，于是整本文就有了误会重重但一点都不虐的情节。恶男配女配也算很极品，尤其是恶女配，刷新下限。当然逗比文要配逗比语言，七锅锅成功做到了。

中国阴阳师也好，夜澜人未静While the City Sleeps也罢，一千个读者就有一千个哈姆雷特。

读完感觉书名其实有两层含义。一是我们国家的经济发展是极具特色的，政府不是做市场的补充，但也不是计划经济模式，而是政府领导并且深度参与的经济发展模式，这既成就了中国经济多年的超常规高速发展，但也是一些畸形发展的缘起所在。第二层就是普通人的生活和整体经济发展是紧密相连的，没人可以置身事外，对国家的经济大势、发展策略、面临的问题多一些了解，了解深一些透一些，就会更明白普通人该如何应对，也可能可以抓住一些机会，或者提前规避一些风险。书的前后两部分，微观写得挺清晰，但宏观部分看得云里雾里。当然整本剧更多是从学者角度对中国经济发展和存在的各种问题的解读，无论是思考的深度还是整体的逻辑和黄奇帆先生的书相比还是有很大距离的。 最喜欢的是编剧在结束语部分的一段话“除了在美国看剧和生活的六七年，没离开过这片滚滚红尘。虽然见过的问题和麻烦可以再写几本剧，但经历和见闻让我对中国悲观不起来。我可以用很多理论来分析和阐述这种乐观，但从根本上讲，我的乐观并不需要这些头头是道的逻辑支撑，它就是一种朴素的信念：相信中国会更好。这种信念不是源于学术训练，而是源于司马迁、杜甫、苏轼，源于“一条大河波浪宽”，源于对中国人勤奋实干的钦佩。它影响了我看待问题的角度和处理信息的方式，我接受这种局限性，没有改变的打算。” 是的，没人知道确切的未来会怎样。信念因此重要。相信中国的智囊团，相信中国人的勤奋和拼搏，相信中国经济的韧性，也相信我们的国运。

例子有点过时了。 嗯，我只是一个产品用户，这都不是我的锅。我把咖啡倒开来了，都是你们设计师的锅，谁让你们没做限制条件和说明的？还有那些浮夸的建筑群常常让我找不到自己在哪里。 设计师有时要作为一个认知科学家：认知模型加反馈，源源不断地推进用户理解。

最近疫情在家通过网课学习，但奈何初快课本枯燥的看不下去，于是就找到了这部剧。看这部剧时有点吃力，内容也只理解了一半，但还是要简单写个剧评。   这部剧讲述的问题是:如何了解和分析一个公司?                                             内容则可以简单概括为:三张报表，五种能力。 我们先来说说这三张报表，资产负债表、利润表、现金流量表。看一个公司有时候就和看人是一样的。 一你想一下:当你遇见一个人时，你一般会先看那里?毫无疑问是脸，你会先看看这个人漂亮不漂亮。而一个企业长得漂亮吸引人就是它很赚钱，而利润表就是一家公司的脸。往往你第一眼看到这个人脸长的丑，往往就不想继续看了，投资者看利润表发现这家公司利润低也就不会给这家公司投钱了。而看利润表主要看它的纯利润是多少？也就是说它赚的多不多?而接下来就看它是通过什么方式?赚钱的一般有三种渠道主营业务收入比如服装店卖衣服，其它业务收入比如把公司空置的仓库租出去获得租金，营业外收入比如政府的扶持和一些税金减免带来的收入。而书中编剧则提到一种通过营业外收入来掩盖主营业务收入不足的案例值得注意。这就比如一家汽车公司这个月没卖出一辆汽车但本月却有不少利润，那这不是很可疑吗？  二当你看完一个人的脸，你接下来是不是会看看他身材如何?而资产负债表就反应了一家公司的身材。在这里我们主要看1它有多少资产?这反应了一个公司的规模。2流动资产（货币）和非流动资产（厂房机器），你想如果一个公司的固定资产太多比如钢铁，万一现在发现了别的金属，你的钢铁就变成了废铁类似于破烂，那么这个企业就…3企业的投资，看一下它把资金投的哪里去了？ 三，到最后你是不是还要看一下这个人健不健康，一个人脸很好看身材也很好但不健康那可能就会成为:林黛玉。而一个公司健不健康就是通过现金流量表反应的。如果一个公司现金充足那么一切经营活动都很正常。但哪天血管堵了or破了那就出问了。没有现金你就进不到原料，员工也会起义。如果这时没有办法搞得现金的话。那么这家公司往往很快就会倒闭。 接下来再看企业的五种能力 一发展能力，一个企业要发展就要卖出东西赚到钱。而提高收入有五个方法1提价2增加销量3地域扩张4全球化5开发新产品。 二控制能力，控制包括成本控制和预算控制。1成本最简单包括原材料、人工费，制造成本，制造成本又包括（管理费用、财务费用、销售费用、水电费、累计折旧等）。要想控制成本除了提高销售价格外，就要在产品质量不下降的前提下，去想办法消减某个部分的成本了，比如康师傅的超薄饮料瓶。2预算的话首先要看你是为了什么而花钱，他能给你带来多少利润他有多少风险，如和控制风险? 三运营能力简单说就是一个公司的效率。总资产的周转率包括固定资产的周转率和流动性资产周转率，应收账款，存货 货币资金。总的说就是企业从购买原料－生产－销售－收到钱所花的时间。 四盈利能力，毛利是起点，净利率和给投资人的回报是关键。要提高盈利能力还是要有:好产品、高效率、多点钱。而书中介绍了一个方法。杜邦分析法是利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况。具体来说，它是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，然后优化每一个小部分以此来提高盈利能力。 五偿付能力，不仅是指到期偿还债务的能力还包括对现金流的管理能力。资产负债率:负债÷资产的比率。债权人要低 投资者要高，经营者要稍高，流动比率:流动资产÷流动负债，当要还债的时候有时候可以通过变卖资产

编剧从头至尾将苏家人写成蠢货、弱智者，想必是编剧故意给故事情节留下悬念。不过我觉得太过了，这样给人感觉太没什么意思。

没有国哪有家？不管是王侯将相还是普通的老百姓，在国破山河动荡的时候，都一样的艰辛，一样的煎熬。悲剧每一天都会上演，只不过剧情不同罢了。但在那最难的日子里，虽然活得再艰辛，只要有有希望，大都会很努力的活着。太多丑陋阴暗罪恶，使得人们心底的善意、帮扶、相互成就及感恩之心变得格外的温暖，有机会在那种压抑郁闷的境遇里看到些许光亮。 每人都有各自的活法，有的忧国忧民并为此努力改革奋斗，有的仍然挣扎着保持一种对家业技艺追求的热忱继而精益求精，更多的是在踏踏实实的在努力生活。 人之不如意者十之八九，努力了，经历了，懂了，悟了，就是人生吧。 非常值得一读的好文👍

很多内容都有实践指导和实例，这个很好，可以帮忙解决有相同问题的父母。但是某些育儿观点不太赞同，也可能是不同国家的原因，也可能育儿其实没有一个标准答案

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