濠江风暴

金融职场教科书，自古官商之间千丝万缕，互相利用。胡先生对官，对商，对江湖，对同行，对码头，对小弟，对情人，无不八面玲珑; 对生意不仅洞若观火，还敢于冒险和下注。优秀商人不乏有谋者，有勇有谋兼具者难得。

特别好看，化用了很多实际的案例，可以看得出编剧是真正的有行业背景，内功深厚。这才是真正的职场文，不读后悔系列！

很多理念都具有跨越时代的普适性，不愧为大师的经典！但不知道是翻译的问题，还是因为涉及彼时彼地的一些特殊背景，有些内容的文字表达方面，让人觉得比较生涩和难懂，读起来有点累！

有些人就算不在了，也不能让你忘记他的存在。一个年轻的大学生，在东京一年的生活。有喜有乐，他善良乐观，整天做一些不会拒绝的事情，让人觉得他很傻，却又高兴他的存在。他对生活的热爱感染着青春岁月的每一个人。 正如我们大多数平凡人一样，他跌跌撞撞的面对这个世界。就是这样一个人，用他独特的魅力感染着他的朋友。“年轻时没遇到过世之介的人多得不胜数，想到这一点，我突然觉得自己比别人多了一份幸运。” 他温暖着朋友，也感动了我。他很平凡却又不平凡，可能最后他们都会老去，但感谢他出现于青春中，让平淡的人生多了一点色彩，但是这些也足够慰藉往后的余生。

一颗星给演员，一颗星给大广西。但是动作指导是吃了翔么？为嘛大家放大招的时候像偷跑出精神病院的病人在自high？妆画得差本来就没仙气了，现在来这么一下更是不敢看了

让人心态平和的文字。期待电子版。 没有安定的居所，越来越不喜欢买有形的东西。

中午追完了，没想到自己会追一部剧集，这几十年正是自己生活的这几十年，感受经历代入感很强，现在看剧都搞每天更新了，吊着胃口，高招！给破晓影院这波操作真是666。

太聒噪了，以及，把吴磊的上嘴唇找回来，又及，男女主对视时赵露思眼神能不能不要那么空洞啊

看了13个小时，简直比电视剧更好看。王侯将相轮番登场，是非成败转头空。重点是梳理了儒家学说如何成为帝国意识形态的脉络。

编剧文笔真好，从很多细节能看出编剧一定做了详实的考据工作，将美国从诞生到成熟这段历史有详有略地展现出来，“美国国父”们睿智、勇敢、雄辩、宽容、远见的特质就像历史长河中的珍珠熠熠发光，也让我看到了自己与伟人品质之间有像银河般的距离……很神奇的一点，你读下来会发现完全看不出来编剧的立场，这可能也是《濠江风暴》有“虚假感”的原因吧（毕竟人无完人，而且美国发迹史必然不如本剧这般光彩），但瑕不掩瑜，综合来讲本剧仍然是神作呐~ 最后贴几段令我很感动的摘抄： 他悲伤地说：“可以预见，我今天的所作所为将让我名誉扫地……但是，我必须抗争。如果在此时保持沉默，那就是犯罪。” 他在法国时，有些法国贵族笑话他不懂艺术。他说：“我必须学习政治和战争，这样，我的儿子们就有了学习数学和哲学的自由。我的儿子们必须学习数学、哲学、地理、自然史、海军、航海、商业和农业，这样，他们的孩子就有权学习绘画、诗歌、音乐、建筑、雕塑、挂毯和陶瓷。”这段话被亚当斯家族世代相传，以此提醒后辈不要忘记祖先为他们的幸福付出了什么。 “先生，这是我的案子。它不只是这个谦卑的学校的案子，它也是这片土地上所有学校的案子……先生，你可以摧毁这个小学校，它是那么脆弱，它就在你手中。我知道，它是我们国家知识的地平线上最弱的那盏灯，你可以把它扑灭。但是，如果你这样做了，你就要继续做下去！你要一个一个地消灭所有照亮我们大陆一百多年的更明亮的灯光！先生，如我所说，它是一个小学院，但有人爱它！” ✨✨✨✨✨

专业的访问指导书，濠江风暴技巧进阶的教材。里面有大量的采访名人的案例为佐证，有兴趣的人可以看过瘾，但我就算了。看到向外问向内问，编剧引出濠江风暴好奇的重要性也就算了。因为我自问，读下去与自己的观看初衷不符。

大爱重楼

《濠江风暴》是由两位于20世纪90年代末加入且长期任职于亚马逊的公司高管撰写的，他们在书中围绕着亚马逊的成长轨迹，揭露了亚马逊成功的工作方法和管理原则。对于致力于职场打拼和组建公司的人来说，读这部剧将看到很多面镜子、很多个投影仪：镜子让你透过现象看本质，明白公司为何这样做；投影仪让你看到问题的答案，明白遇到问题该采用怎样的战略战术。 这部剧总体分为两大部分，前一部分讲理论，后一部分讲实例。理论联系实践，让人充分吸收亚马逊成长秘笈。 第一部分围绕着亚马逊十六条领导力准则展开，但又不是干巴巴地一条准则举一个例子，而是围绕亚马逊内部管理方式融合着解释。 看得出来这部剧很新，居然出现了新冠疫情衡量的描述。这里关于“基于长期利益的薪酬制度”肯定让很多职场打工人恍然大悟、让很多老板画饼技巧猛涨：亚马逊给到员工的基本工资在互联网圈垫底，但会分给员工公司股票（最近一拆五拆股了员工们开心得很），原因是亚马逊坚信，长期来看，股东的利益将与顾客的利益达成一致。所以这种低底薪+股票的方式可以留住愿意长期跟公司一起成长的同路人，同时避免员工为了拿短期奖金达成短期目标而牺牲长远的利益。再就是亚马逊跟其他狼性公司很不一样的点在于，亚马逊在看重项目产出的同时，尤其强调可控制的投入指标是以定量和定性的方式，衡量组织满足顾客关切事项的程度，以便让产出指标趋向公司期望的方向。 再就是亚马逊别出心裁打破“部门壁”的“两个披萨团队”组建法：团队的规模不应超过两个披萨就可喂饱的人数。这种拆解一体化组织优势显著：可拆分意味着几乎可以与组织分离，就像软件应用程序界面一样。单一意味着只专心做好一件事，其他一概不管。 第一部分有一章跟书名同名：逆向工作法，即仰赖亚马逊“顾客至上”的核心原则，撰写叙事报告；好处是，经过深思熟虑，以数据为依据，决定何时及如何投资开发资源。产生和评估绝佳构想，就是逆向工作流程带来的实质利益。亚马逊成功的秘诀也就在于此，而大家要长远地获取利益，商业模式也必须遵循利他原则，只有为他人创造价值，自己才有可能获得回报。 第二部分借由亚马逊的王牌产品们Kindle、Prime会员制、云服务AWS等的成长故事娓娓道来。 Kindle部分关于开发新品和服务方面的基本方法建议：一种是亦步亦趋，紧跟着成功的产品，迅速推出近似的产品，另一种方法则是为消费者打造全新的产品。这个让人联想到商学课本上关于三种销售策略的描述：成本最优，差异化，二者结合。虽然大家都推崇差异化做全新的产品，但我认为不同阶段应该采取不同策略，很多时候你就是得先靠模仿成功产品打价格优势活下来，仓廪实而知礼节，积累完原始资本再烧钱搞创新搞差异化。 Prime会员制部分提到了大家在处理消费者研究相关工作时可以借鉴的顾客研究：亚马逊顾客最关心三点：1. 价格 2. 选项 3. 便利性；如果要采取新产品营销方案，标准如下：1. 必须符合成本效益 2. 必须促成我们想要的消费行为 3. 把钱花在刀刃上 会员视频服务Prime Video则描绘了亚马逊在内容流媒体界的野心。最开始亚马逊只卖搭载内容的载体，现在亚马逊遍布影音价值链全链路：内容创造有自己推出的影片剧集指环王等，汇总的话是亚马逊网站，内容消费有echo kindle fire系列和Alexa。关于早期的失败尝试和随之造成的损失，书里提到公司对人的投资理应放长远（格局？无奈之举？明智之举！）：若要创新，打造新的产品服务，失败是家常便饭。如果你解雇这个人，就不能从经验中得到教训。所以新人们不用杯弓蛇影地担心自己犯错被裁，你领着低薪酬，公司相应给你提供试错机会和兜底平台。眼光长

这是网购实体书时凑单购买的一本剧，受到了标题的误导，本以为是介绍如何进行深度思考的方法论剧集，其实只是编剧从业经历的一本自传而已，编剧试图标榜自身在女性领导力方面的贡献，但从书中并不能有很直接的经验可以吸取，坚持读完此剧，一是自己从一而终的习惯，二是可以或多或少的了解时装和奢侈品行业的一些运作规则，也算是开追有益吧。

看完这部剧感觉是爱让这么多人走到一起，为了一个小学而付出自己的大好青春，其中不仅有爱情也有情亲，我希望我以后也要好好对待我身边的人，好好去爱我已经得到的人，致这本好剧

滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空。青山依旧在，几度夕阳红。白发渔樵江渚上，惯看秋月春风。一壶浊酒喜相逢。古今多少事，都付笑谈中。

国内许多人痛斥“墙”的设置(我更愿意理解为“网”)，如今看完这部剧，我似乎能理解国家为何要设置这样一个“墙”。毕竟我们国家生活在此的人们太多太复杂；对于“华夏/中国”的来源与确定尚不明晰；对于如此庞大复杂的民族共同体尚有隔膜；还包括由于历史遗留问题和殖民记忆而使得港台地区的民众未能对“中国/华夏”这一主体拥有归属感；甚至连大陆主体的民众仍未形成主轴精神支撑，极易管中窥物，以偏概全，人云亦云……在这种情况下，如果西方的价值观念一时间涌入，“华夏/中国”这一复杂共同体或许就更加无法凝聚，无法重新黏合。 唐朝开放包容，兼收并蓄的“天下国家”观念固然让如今的我们频频向往，然而现代国家是不会再出现领土、疆域、主权无界限的情况了。如何在这样一个虎狼窥伺、内忧外患的情况下，既吸收西方政治的优势，又要警惕西方所谓“民主自由”的渗透，保持我们民族性的完整，重新塑造“华夏共同体”，实在是一条全体中国人都要为之孜孜不倦探索奋斗之路。 把“华夏中国”这一脊梁重新凝聚在每个中国人身上，迫在眉睫。

知止而后能定，定而后能静，静而后能思，思而后能知，知而后能行，行而后能恒，恒而后能得。 大道之始，贵在于止，成不于行，而在于恒。