Jupiter Love

挺好的一本剧，归纳准确，举例鲜明，帮助我这种不怎么思考且常常陷入人际关系误区的人找到答案。

非常有意思哈哈哈哈哈哈哈。整本剧都充斥着编剧紧扣主题的无厘头套娃，反复点题👌🏻生命的意义这个宏大的话题在一次次会心一笑中，自然的卸下了重量。非常好的一本哲学入门科普书，用了一个很好理解的问题和一系列答案来解释了一大批哲学家、哲学流派。不过生命有什么意义呢，去死除了比继续活着需要take an extra action以外并没有什么区别。快乐就完事儿了lol

墙裂推荐！！！ 女性主义的入门剧集，入门不是说书里的内容简单，而是它的观点明确容易理解，传递给读者很强大的力量，让女性主义者或是想要成为女性主义的人感受到自己不是一个人。 作为一个挣扎了多年不知道如何自处的人，看了这部剧让我明确了方向，让我更懂我自己，一些观点也让我有种醍醐灌顶的感觉，潜意识里是这么想的但不知怎么表达，都在这部剧里找到了。 书里的很多很多句话和短评剧评，都有能让我眼角泛起泪花的力量，这是一种女性主义者惺惺相惜的美好和团结后的感动。 感谢这部剧，让我知道了女性主义不是极端，而是做自己，我也在不断寻找做自己的方向。 极端不可怕，我们向着平等而去，极端只是一个暂时性的虚幻的武器，而不是目的。 虽然我一定看不到平权的那天，但我会一直在路上。

“只有泡沫崩溃了之后，人们才能知道它是泡沫。” 编剧的这句话给了世人无限的启发，也给全世界敲响了警钟，发展迅猛的中国尤其。 作为经管类学生，编剧在书中提到的许多概念，不甚了解，这是我的不足之处，以后还是要多多研究多多关注

本剧重点梳理如下: 【主题】:HRBP新人指南&常见问题分析与解答 【起步篇&工作方向】 1、初入&制定工作方向 a建立管理机制（这种管理机制需要具有提升绩效管理的能力）； b识别关键人才+管理起来+进行有效的激励； c帮助提升（业务）团队士气和改善氛围。 2、两周内&工作重点 主要工作是与各业务部门主管及核心员工认识与沟通，了解以前和目前的人力资源管理状况。即最重要的任务是摸清情况、赢取人心。 切记:刚上来还没弄清楚情况就发表一通见解，以显示自己的水平高和能力强，想一下把人镇住。这种做法往往只会适得其反。 3、三个月内&工作重点 熟悉HRBP的工作场景 4、熟悉工作后&自身问题梳理 4.1、HRBP如何做好自身定位？ 4.2、HRBP做哪些事情才能体现自身价值？ 有筛选、有重点地开展工作（选择标准:体现HRBP这个岗位的核心价值，能够对业务产生更大的价值） 4.3、HRBP应该怎样与业务沟通？ 4.4、HRBP需要培养哪些独特的思维？ 由“公共服务”（HR）→“私人定制”（HRBP） 以业务需求、痛点及外部宏观环境为出发点，再由外而内地对HR工作进行规划。 4.5、HRBP需要具备哪些核心素质和能力？ 4.6、HRBP需要掌握哪些知识与技能？ 4.7、HRBP怎样做好自身HR团队的管理？ 4.8、HRBP应该怎样做好自身的职业生涯规划？ 4.9、HRBP应该怎样做好压力管理，保持工作与生活的平衡？ 【调整篇&方法论】 1、记住员工名字（按部门、项目、岗位归类） 记住主管和一些核心员工的生日，以便加以问候。 2、建立“人才地图” 不仅要知道总体的人才分布数量与结构、各部门的人员数量与质量状况、有哪些人员空缺需求、这些空缺的轻重缓急程度如何，还要知道各部门有哪些关键干部与核心员工，这些人才应该怎么去发展和激励，另外，有哪些员工绩效不佳，附能培训or调岗or末尾淘汰。 3、重新定义HRBP角色:从成果产出的角度 常规HR角色（通过基本活动）:招聘、绩效考核、培训、职业发展规划、改善员工关系 从成果产出的角度:HRBP角色→成果产出 a战略伙伴→从HR的角度支撑业务战略的落地 b企业文化传播者→认同公司文化与核心价值观的员工 cHR效率专家→高效的HR流程 d员工关系管理者→敬业的员工 e变革推动者→组织的效率 【业务合作篇】 1、缩短 “管理距离” 不能只看 “天气”不接 “地气”，要深入业务一线，了解需求。 2、跨越业务语言的障碍 深入了解业务实质，最重要的是懂得深层次的业务运作过程，也就是业务流程。 3、在头脑中把业务的逻辑拉通 对某个业务中出现的问题，不能只分析这个问题本身，而应该一层一层向上追溯，直到找到最原始的根源。 4、对业务目标及其进展了然于胸 记住经营目标和进展这些短期的数字，还要把中长期的业务战略装在脑子里，琢磨HR工作怎么与中长期业务战略相匹配。 5、明确业务期望并进行匹配 对于不同的组织发展阶段，要有适配当时阶段的组织诉求。 【HRBP的“武器”】 1、工作沙盘 常规性工作：组织调整、人力资源预算、绩效合同书的签订、绩效考核、调薪、干部考察与调整、员工职级与薪酬调整、任职资格认证、校园招聘。 增值性工作：组织诊断与管理优化、员工满意度调查、核心员工识别与激励、领导力提升项目、人才梯队建设项目（包括对后备干部的例行审视）、员工沟通与组织氛围改进、基层管理者的HR管理（手册与培训）、业界竞争分析。 2、流程建设 把所有例行的HR活动流程化，以文件的方式公布出来，让员工自行查询。 3、数据 数据是一个很重要的工具与武器，有了数据就有话

总体来说，写得还是不错的，但是在刑事技术方面还有一些落后，不过写的主要是2010年的事情，也可以算勉强接受。另外黄玲玲案，有点虎头蛇尾。另外犯罪团伙规模越大，越容易露出马脚，在一个人员流动性不强的二线城市，要有一个完全真空的犯罪团伙，对于资金、人员培训、联系等都需要有周密的安排，难度很大。

讲真，我不知道为什么这么高分。画风的滤镜磨皮我确实不喜欢。然后剧情虽然也没什么大槽点，但是感觉跟一群小孩子在玩一样。

破晓影院真的挺不错的，是一款真正为看剧人做的软件。用过很多看剧软件，几乎所有热门的看剧软件都用过，全都俗气逼人俗不可耐，根本就不是本着看剧情怀做的软件，而且为剧集市场做的软件，破晓影院则是。

谈判是一门学问，生活也处处离不开谈判！人与人之间交流也离不开谈判，这部剧让我掌握了更多的谈判技巧！

像“节食”这种彻底压制内心的行为会分走很多留给其他事情精力能量，有时候适度满足自己的内心会有助于整体的满足

前面看着感觉还行，虽然主角的力量来源都莫名其妙突然就有了，但是也能看的下去，后面来个龙之力就真的太突然了，实在看不太懂溜了溜了

西方的自下而上，由果导因的方式，很难，或者说不可能是未来。国际的关系也是变幻莫测，就这次疫情带来的直接的，或者潜在影响，基本上可以颠覆编剧预测的一切了。此外，感觉没有之前写的枪炮，病毒，钢铁人类文明写的好。

老黑是我们家的狗，一只地道的乡下土狗，土得掉渣儿，整天吊儿郎当一副不招人待见的无赖模样。老黑之所以叫老黑是因为它黑，而且它仗着自己黑，就从来不洗澡，还爱在土里滚，爱在水里蹚，哪儿黑往哪儿钻，哪儿脏往哪儿溜达，弄得一身毛不黄不灰不黑，看不出本色儿，一拍打浑身“冒烟”。最滑稽的是，它的眼睛上边有两个黄点，给人一种戴着眼镜装模作样的感觉。爸说老黑好就好在这两个黄点上，这叫“画狗点睛”，没点准，点眉毛上了。我说：“什么点睛呀，明明就是一只四眼狗，假模假式的不正经。”