人参娃娃Ginseng Baby

油腻版林平之，弃。

17/2019，出差中的暑假刷剧沉溺过深，许久没有安静的读一本剧了，人也变得很浮躁，近几年看剧心得，想让自己静心，就看梁启超、万古蟾、东野圭吾、余秋雨几位的书。昨天开始看这部剧，15岁的少年，村上老师少有的少年主人公，一开始就特别吸引人，喜欢他的自律，喜欢他对待世界的方式，少年郎就应该这样，看剧运动，保持清醒的头脑和健康的身体。隐喻是老头后半生剧集的主题吧，每次看得惊讶不已，但是最后都归咎于哲学问题，人为啥为人，存在与现实感知！时刻提醒自己，这个世界你存在过，就是活着的意义，不要太计较得失，那都是徒劳。

最后的自白让人唏嘘。一个人心里的扭曲与其成长时教育的缺失必不可分的，看似平淡的叙述里那么多人爱她，实则只是表面的爱，爱的太过肤浅。爱不只是给予物质的需求，更多的是精神上的以及教育上的。她的自我感觉良好在遇到挫折时暴露无疑，心里开始扭曲。行为也开始扭曲。可叹、可恨。

情节曲折动人，主要是句子经典也很引人入胜！我始终最喜欢相柳，恐怕是每个女人都想要的一个男人。人物很多，涉及到方方面面不同的人生，完全可以找到现实中的原形。虽然是神话剧，但真的让人没有感觉到不真实，所以想推荐一下给大家！

芸芸众生相， 在时间的碾压下渺小而柔弱； 漫漫人生路， 在命运的年轮里纤细而深刻； 我们的一生总会这样度过： 前半生努力证明自己不信命； 后半生无力抗争生活会认命！ 命也罢，运也罢， 从何来，往哪儿去 信也罢，认也罢 谁能运筹帷幄、未雨绸缪 你道冥冥，他言注定 人生不过是一场没有起始的修行！

没看过1直接看了2，寻果不愧是寻果这么点儿戏份都张力十足……剧情虽然挺简单但也挺流畅的，而且虽然有一点点理想化但是没有过分理想化，也有鼓舞到我这个同龄人😭里头每个角色都挺有魅力的，关晓彤这个角色接得挺好的，还有，小卜小卜加油啊！！

好奇怪，对于这种复原类纪录片一点都不感兴趣

还行吧，算是个新题材，很多设定还挺好玩

这是对于护肤小白来说一本可读性非常高的剧集。首先这部剧的语言通俗易懂，没有用过多的专业名词和术语。内容非常简单易懂又很细致。主要讲了 ①基本日常护肤和肌肤出现问题时的密集护理。基本护理包括清洁补水保湿润肤防晒 ②怎么选择适合自己肤质的日常护理的产品 ③防晒的必要性，对于美白抗衰老都很重要 ④破除了很多关于美容的谣言 总之，这就是一本教你如何变美的书。爱美的小仙女们都可一读 会很增长知识的

政治讽刺，我知道不改不可能过审，但从行政单位辞职的我，冲这个真实的故事也要打五星。真的感同身受，19年辞职。

无主次，无实际内容，叙事杂乱不清，主旨升华得莫名其妙。把人生问题全都不负责任地归咎于原生家庭，细节铺陈过度而缺少连接。举个例子，女主角喜欢史前文明的爱好，只是为了最后和所谓“非洲祖先”连接起来吗？我宁愿以为是为了凑字。听两个小时就是在浪费时间。

很喜欢本剧女主。聪慧，机敏，沉着，冷静，理智，分寸，大方。上得厅堂，下得厨房，人情往来，人际关系一把抓。   男女主的感情线是循序渐进的。不像有的书女主一看男主颜值，马上就爱得死去活来，从此智商就一直掉。    女主分分钟ko极品，让他们再不敢冒头。孩子们（不是男主的）也都很好。   这一个小家相处得很好，无虐。一家人齐心协力，互帮互助。

写得很好，开始读觉得写的一般，慢慢的让人看了越看越迷恋，同时本剧和很多书叙事不一样，多以主人公为主，很少突出身边情节，也算是一个特点吧。

一师傅四徒弟纵横捭阖 一东周七列国战战和和         如果大家对先秦感兴趣，想了解张苏孙庞是怎样纵横捭阖的，尽管这部剧有演义的成分，还是值得一读。         这是历史题材的剧集。对鬼谷子的描写并不多，并没有特别凸显鬼谷子的智慧。书中的着重介绍了张仪、苏秦、孙膑、庞涓。较多篇幅介绍小时候的故事，为后文拜师鬼谷子做了铺垫。鬼谷子本来隐居云梦山，在天下大乱之际，抱着济世救人之心出山救人。故事先是围绕魏国和秦国争夺河西之地，庞涓出山一战成名。自此故鬼子的局就要展开了，最后到孙膑战胜庞涓，庞涓自刎结束，四兄弟的故事也告为段落。          这部剧语言容易理解，对各个场面细节的描写到位，这其中肯定有不少编剧的想象，但是顺乎历史，合乎情理。一直很羡慕张仪、苏秦、孙膑、庞涓四人的智慧和才华，对鬼谷先师的大智慧更是崇拜，先秦大智者们，凭借一张嘴就能退敌，凭借一个计谋就能决胜千里之外，真是神奇，编剧通过想象让一个个历史人物跃然纸上非常有趣，真是看完一章还想看下一章。         读完发现，这部剧似乎是在讲一个师傅和四个徒弟的故事，鬼谷子先生也多是顺势而为，没有因为爱慕周王后逆势救周，也没有刻意对哪个徒儿偏袒呵护，只是在时事发展出现状况时助力了一把已处于劣势的孙膑，让其诈死瞒天过海，也算是对孙膑遗憾的补偿吧。每个徒弟下山都扰动了当时的时局，最后演变为四个师兄弟之间的对抗，各为其主各显神通，无可厚非，但最终的胜者，也许早已就被鬼谷子先生钦定，谋国为上，谋战为中，谋人为下，张仪苏秦谋国，孙膑庞涓谋战，庞涓外加谋人，所以最先败的是庞涓，张仪得遇明君嬴驷，苏秦同事六主不睦，最后成功的是张仪。         个人认为，书中的主要人物的确都有自己的特点，也个个成就了一番事业，但我最佩服的、最认可的，首推陈珍先生。陈轸凭借口舌之利，为齐国击退楚国大军。甚至张仪要陷害他，都被他巧妙地运用讲故事的方式化解。即便是强大的秦王，也经常听他的主意，甚至还因此大败敌国。楚国伐巴国，陈珍装神弄鬼为楚赢尽先机。没有永恒的友谊，只有永恒的利益，陈珍可谓是阴险狡诈，但无论事齐事秦事楚，他都得到了重用，而且也确实发挥了让君王认可的作用，自己也得以游刃有余，举重若轻，最终在楚令尹昭阳门下得以善终。 苏秦六国为相遭刺杀不治终亡 张仪一人之下遭驱逐无奈归乡 孙膑百战不殆遭膑刑适时隐退 庞涓一心为魏遭射杀可谓恓惶       善始容易善终难。最近流行的一句话是“向成功者学习”。何谓成功？一鸣惊人？功高盖世？威服四方？富甲天下？物极必反，否极泰来，陈珍可能没有位极人臣，上大夫距相国也还有很大一步。纵观陈珍入仕后的一生，不可谓不波澜壮阔，不可谓不功成名就，尽管三起三落，但他最终得以安享天年。我想这样的人生才是成功的人生。当然一家之言，难免偏驳，不喜勿喷。

Gardener or Carpenter （园丁还是木匠），从字里行间能读出一点韵味，“园”与“木”，两者没有高低之分，差别在于价值观，传达了两种不同的态度，不一样的思维方式。 有段对话很有意思，似乎也可以作为解释。 小孩问:“妈妈，为什么那位叔叔那么黑?”  妈妈说:“因为上帝很喜欢五彩缤纷的世界，所以创造的人类也有各种颜色啊。宝贝你记住，肤色不能带表什么，人都是生而平等的，让人有差距的是那看人的有色眼镜。”

这部剧份量颇厚，详细写了亚马逊从1994-2020年的企业发展历程。 第一部分以时间为脉络，详细介绍了亚马逊每年的业务发展，关键人事变动和财务状况。内容详尽，稍显不足的是完全关注于亚马逊本身，对整体宏观环境和竞争环境变化缺少描述，如2000年的互联网科技行业泡沫。对互联网行业发展历程和亚马逊不甚了解的读者很容易陷于看流水账而抓不住重点的状态。 第二部分则基于贝索斯致股东的信的内容提炼出了亚马逊的主要价值观——长期主义，客户至上，重视员工，永远day1，深耕技术；亚马逊选择投资业务的主要标准——符合客户价值，成长空间大，高投资回报率和业务有持续性；亚马逊的管理哲学——提高招聘门槛；单向门和双向门的分别管理；保留意见，干了再说；拒绝形式化的流程等。比较遗憾的是对观点的论述分析比较浅尝辄止，没有深入探索亚马逊为什么会有这样的价值观点，以及这种方法在亚马逊身上为什么成功了。 在某种意义上，这部剧第一部分像纪录片，事无巨细地展示亚马逊的发展历程；第二部分则像基于第一部分的案例分析课，让你总结从亚马逊身上学到了什么。 长期主义 It’s All About the Long Term. 我们坚信，亚马逊取得成功的根本标志是长期创造股东价值。这种价值将直接来自我们巩固并扩展市场领导地位。我们的市场领导能力越强，我们的经济模式就越强大。市场领导地位可以直接转化为更高的收入、更高的利润率、更高的资本周转率，以及相应更高的投资资本回报率。因此公司衡量的指标为客户和收入增长、客户不断向我们购买产品的程度、以及我们品牌的实力。因此亚马逊持续进行投资，以扩大和利用我们的客户基础、品牌和基础设施建立一个持久的特许经营。 公司价值Value = f(profitability, growth, risk)。 追求长期主义，即为关注成长性；而关注现金流则为关注风险；因此在亚马逊的公司战略里当前的盈利是被相对放弃的。 这种长期主义导向很难说不是互联网的特质导致的，边际成本递减而边际效用递增。在一个规模效应没如此显著的行业这种理论可能并不完全适用。 而在追求市场领导者的另一面不得不提的是垄断。 亚马逊确实也受到反垄断诉讼。是否有企业能完全不利用自身的垄断地位操控市场，仅依靠产品能力去获得客户这是个疑问。 客户至上与科技创新 “以客户为中心”，这个企业理念确实屡见不鲜了。亚马逊作为市场领导者在很多领域都一直处于无人区，关注客户需求确实能引导业务投资和发展的方向。 而在很多行业，技术发展和客户需求往往是双轮驱动的，比如华为。区别在于，华为处于供应链下游，仍然受限于上游技术发展。而亚马逊则基本在上游或者向上游拓展，比如网剧播出服务，Kindle产品和生态发展。这可能也是硬件行业与软件行业的差异。 需要思考的是如何更好地去洞察用户需求，书中提到亚马逊的价值判断是——靠的很可能不是调研数据，而是直觉见识与领悟。但是如果没有很好的方法论，凭借灵感与创意，这是艺术家的工作，而非科学家的工作。 我们再审视亚马逊的客户需求——更低的价格，更便捷的决策过程，更快的快递服务。似乎是非常常识性的。不违背常识似乎是理所当然的，比如“一键下单”，“协同推荐”。比起苹果这种有着很多人性化甚至颠覆性的用户体验似乎不够惊艳。然而常识性的问题抱怨很容易，提出有效的低成本的解决方案很难，这点总被人忽视。 第二本质科技创新。领先的科技公司往往会遇到的问题是，在无人区太久了，企业安逸甚至臃肿，流程复杂，对市场预判保守，创新能力下降。在这点上，苹果也有着苗头。 相比之下，亚马逊的创新能力似乎一直在线。除了创始人有技术基因在