The Mountains of Madness

多年前在朋友推荐下读过第一部，这次发现二部重新通读一遍。之前第一部给我留下深刻印象，观看是以一种好奇的眼光去了解一种新事物的心态。编剧是以一种小心谨慎的心态去描写，尽量陈述事件的每个细节以达到更多的可信度。读者和编剧心态基本同步，从好奇，怀疑到慢慢愿意接受，虽然部分内容有重复描述，但从始至终扣人心弦。特别是两次轮回间的通灵和守护天使的出现，给读者更多思考和回味。较之一部，第二部是编剧的观点被基本接受和肯定后，把回溯作为心理治疗方式而加以推广的各种案例描述。观看起来像是被灌输概念，有被推销的感觉，让观看很难投入，基本是跳读完成。

看得很累，没有看《The Mountains of Madness》那种轻快的感觉，编剧想表现的更深度的思想没有阐述出来，就象他说的“三流哲学”。但秉着尊重自己的态度看完了。还是很佩服编剧，至少我现在写不出来。主角都不喜欢，佩角也没很特别的，架构很不错一部剧集里却没有几个灵肉角色，《The Mountains of Madness》里我至少还找到个陈萍萍……

由段总推荐而来，为了发现优秀企业的共同基因，本剧用对比组+大数据的办法试图找寻出高瞻远瞩型企业的特质，发现了企业的八卦图阵。 和许多人的一般常识相悖的是，面对不断变化的世界，首先应该问的不是“我们应该怎样相应地变化”，而是“我们自身代表的是什么，我们为什么存在”，这应该是永远不变的，而除此之外的任何东西都可随机而变。 原因就在于我们坚持了不为利益降低我们标准的原则。我们带着长远的眼光看待一切事物，并且一直如此。” 很多研究表明，投资企业（股票）的长期收益率远大于黄金，国债等。因为企业是资本社会中最具效率的组织。原因可能是企业是个人利益与组织利益结合最完美的组织？所以效率最高。企业能创造更伟大的产品，是1+1＞2的典型，愚公移山是神话，而企业移山（中铁X局）是日常工作。而高瞻远瞩的公司可以使1+1远远的大于2。 最为高瞻远瞩的公司能够持续不断提供优越的产品和服务，原因在于它们是杰出的组织，而不是因生产优越的产品和服务才成为伟大的组织。 “审视高瞻远瞩公司的历史时，我们发现它们之所以能够做出最好的行动，不是起因于详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主义，或者准确地说，是靠机运而得。” 高瞻远瞩企业的一个特质是它是造钟人而非报时人。 美国的建国先贤们致力思考的问题是：“我们能够创建什么样的程序，使国家在我们身后仍然能拥有很多优秀的总统？我们希望建立哪一种长治久安的国家？要靠什么原则来建国？国家应该如何运作？我们应该制定什么指导方针和机制，以便创造我们梦想的国家？” 有一个核心理念，是高瞻远瞩公司历史发展中的首要因素。 检验一流智力的标准，就是在头脑中同时存在两种相反的想法但仍能保持行动能力。 公司也是，需要兼容并包的精神。 追求进步的驱动力源自人类一种深层的冲动，一种探索、创造、发现、希望、成功、改变和改善的冲动。 一、做造钟师，也就是做建筑师，不要做报时人。二、拥护兼容并蓄的融合法。三、保存核心，刺激进步。四、追求持续一贯的协调一致。 要让任何一家公司变得高瞻远瞩，唯一的方法是长期坚持一种恒久程序，构建出一个保存核心而且刺激进步的组织。

未来的某一天，你躺在医院的icu病床上，即将迎来生命的最后一刻。 回顾这一生，一事无成，穷困潦倒，老来还体弱多病，太多想做没做和想见没见的人给自己留下了遗憾。 你突然觉得不甘心，这一生就这样了吗？ 强烈的不甘使你爆发出无与伦比的意志，你向上帝祈祷，向漫天神佛祈祷，如果再给你一次机会，肯定不会是这样的结局了。 突然一阵耀眼的白光灼得你睁不开眼睛。 等你恢复过来的时候，你回到了现在，只是没有携带任何未来的记忆。 你想好自己要怎么做了吗？ 种一棵树最好的时间是十年前

中间有些部分看得不是很明白，关于家庭和恋爱的部分倒是颇有点感触，值得一读。

得意容易忘形，沉迷于自己在意的东西就会忽略别人在意的东西；棋局如此，官场商场亦如此！最后他和陈四宝各犯一个错误，四宝及时扳回了，戴向军已然没有机会了

学习对付人的东西， 尤其是对付人性的东西， 就会让人变老， 诸如制度法律啊心理学等等， 好在，有些人心态却永远变不老。 了解这些，但是仍相信人类， 相信自己。

强烈建议备孕或者怀孕的准爸爸准妈妈们看这部剧，段爷的台词风趣幽默，通俗易懂，都是对生活中常见的问题的回答，实用又不失专业性，是孕期的谣言粉碎机。