W.I.A. Wounded in Action

我怎么觉得如意门就是四国谱？都是杀手组织。编剧文笔很强，引诗论典功力深厚。

>> 从长远来看，我觉得以后的电商，如果你的销量比我大、利润比我高、做得比我好，那么一定是你的产品比我好、管理比我好、设计比我好、供应链比我好，才做得比我好，而不是你懂某个技巧、知道某个Bug、上了什么活动，或者认识某个小二。 >> 我认为电商最本质的就是“四大虚、六大实”。虚事四件，分别是文化、战略、人和管理；而实事六件，分别是产品、设计、服务、营销、渠道、系统和数据。 >> 最大的失败和痛苦就是花大量的时间去改造一个人，或者妄想把一个人培养成和自己一样。 >> 作为管理者只要用好每一个人的长处，至于改变他，那是上帝应该做的事情。 >> 我们除了要承担自己部门的事情外，每一个部门都需要交叉理解其他人的工作，都要为总体目标去努力和完善，这才是效率的根本。 >> 你的团队如果不能够指哪儿打哪儿，不能够在攻坚时咬牙熬过去，最应该反思的是不是领导人自己的本性呢？反之，群体的本性也会影响到领导人意识。所以一起吃过苦、一起熬过痛苦时期的团队更容易成功 >> 当你的层面他理解不了，他的层面你也理解不了的时候，只有你蹲下去试着接受你们之间是不同的，只有这样，两个完全不一样的个体才可以相互接受，这个时候我们往往可以和孩子相处得很好。同样，对待自己的团队、自己的合作伙伴也一样。 >> 要做一件事情，从起心动念开始，先思考一遍，演化一遍，按照双方的实力数据对比，思考双方如何投入，如何产出，做到每一步心里有数，知道自己目前处在什么位置，要达到什么位置。我认为这恰恰是对战略的最好理解。 >> 回到战略上来，第一要素是思考如何活下来，也就是在平台类电商中，这个生意我们怎么做才能够持续地玩下去。很多人搞反了，一开始不是思考如何活，而是思考如何赚大钱，这就是我所说的没有“计”一下。 >> 所谓的战略问题，简单地讲，就是以终点为起点，然后精心进行沙盘演练、比对、计算，而后形成决策或选择的整个过程状态。我认为战略是一种状态，是一种对于未来的认知。没有一劳永逸的战略规划，没有完美的路线图，而是选定一个目标，然后不断尝试、不断修正、不断逼近这个目标。 >> 但对于团队一把手来说，或者对于目前主流的电商运营总监来说，一定要多花时间思考自己目前在什么地方、自己要去哪里、怎么去等问题，这些问题听起来非常虚，但这些恰恰是一个电商运营总监或者一个团队负责人最核心的工作，没有之一。 >> 战略思考，有几个禁忌。首先，战略问题切忌团队讨论，除非你足够牛，牛到能够把控住，能够将所有参与讨论者引导到你想要的方向上；否则，还不如不讨论为好 >> 战术问题是必须要进行讨论的，或者叫阶段性战略，讨论越充分大家理解越透彻，越容易执行。 >> 对于没有任何线下背景的纯电商类公司，其思考的方向差别应该不是很大。终极目标就是在某个品类里面建立一个或多个品牌，如果你有能力，建立多个品类的多个品牌也可以，准确地说，就是用电商平台和各种互联网基础设施建立一个零售品牌。如果你认同这个终局，那么你要做的就只有两件事情：一是提升商业效率，也就是不该花钱的地方少花钱，最好不花钱，学习的楷模就是沃尔玛、7-11便利店等，它们就是提升商业效率的最典范公司；二是提升附加值，能多赚一点就多赚一点，这个参考宝洁、联合利华等。从这个维度上思考，你要修炼什么、放弃什么、专注什么，已经非常清晰了，那么，现在你知道自己的团队应该去挖什么样的人，以及去哪里挖人了吧？ >> 知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。讲得太好了，据说“知止”两个字的横幅在李嘉诚的办公室里。不能等待，沉不住气，耐不住寂寞，挡不住诱惑，这些往往是企业领

看过同名电影以后才观看的剧集，感觉剧集写得比电影演绎的更为细腻。观看纸质书的最大好处是有足够的时间来思考有关战争的话题，尽管书中没有战争场面的描写，但是它给人带来的灾难却是深重的！

.一段说不清楚的爱情，真的是毁了两位本来有不错前途的人。错爱。

事例虽然简短，不是很细说，但是本剧都是从编剧自身经历总结出来的成果。 本剧要表达的观点就那几个，但是重复说才能然你不是过流水账式的读完就算学习了书里的内容了。 当翻开书本的时候就是在积累改变和成就习惯的道路上了。

单从入门这个角度，这部剧还是很不错的，看完对大数据这个概念以及一些应用场景有了更深的理解。作为一个数学专业的人，的确自己以往的学到的在统计和概率上的知识是需要更新来适应大数据的要求。书中也对大数据的局限，以及会涉及到的个人隐私和社会问题做了铺展。总结起来，难的是如何收集到尽可能多的全量样本数据，以及如何挖掘出这些数据背后有价值的现象相关性。

很好的一本剧，讲到了Albert Quinton的经商之道以及曾国藩的做人之道，有一定的收获

编剧并未对市场或者交易逻辑，金融术语进行论述或者讲解，而对其所经历的那段波澜壮阔的历史以及历史背后的那些不为人知的背后故事进行了描述。整本剧可以一窥那个时代的从业者的价值观和处事经纶以及信仰，感觉现在读起来最大的感觉也是对那些精彩生活的向往，而这却大大违背了编剧的初衷。

“希望你和所有动物都能成为朋友。”虽然这些四只脚的朋友又软又萌，还常常拥有惊人的能力，但这并不说明它们就很快乐。人人都知道猪粉粉嫩嫩的，尾巴卷卷的，但你知道它们看不到天空吗？海龟很威风，但你知道它们从未见过自己的父母吗？章鱼没有朋友，水母没有心脏，斑马不敢自己睡觉，这些你又是否知道呢？原来动物和我们一样复杂而矛盾。 如果有一头鲸鱼歌唱的频率是错的，它可能找不到任何一头鲸鱼，因为大家都听不到它跑调的歌声。它的一生都是一场失败的观鲸旅行。 了解的动物知识越多，就越难保持沉默。读得越多，我就越无法忽视动物对生活的不满和抱怨，在这一点上它们和我们没什么两样。 长颈鹿宝宝一出生就从2米高的地方摔下来，它肯定会想：“生活从开始就这么艰难了。”而有9颗心脏的虫子肯定也希望自己能遇到真爱。 地球上每种动物都有伤心事，从鱼类、爬行动物到海洋哺乳动物、鳍足类动物（也就是海豹和它的亲戚们）。有吃自己尾巴的，有照镜子认不得自己的，还有逼着自己哭的。 希望这部剧不会把你弄哭，也希望你能更亲近动物，让动物走进你的生活。动物很需要朋友，虽然朋友有时是用来吃的。

生活总是会有转机 更多是一部个人心理上的治愈 当然 婚外情不会有好下场的

的确不错的一本剧！没有方法的方法的一本剧！创业不简单！没有什么是可以一蹴而就的！人生和事业，都离不开基础！想急于求成，一口吃个胖子不可能的！ 通过本剧，能看到自己现在所做的事情的一些差距，当然，这些差距虽不是人为制造的，但是，也让我知道了如何前行，不至于盲目乐观，深陷泥潭！ 最后，用书中的话和大家一起分享: 工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能立于不败之地。拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。

简单实用，容易理解，可操作性强。      无论你有多么惨痛的过去，都可以随时从头再来。每一次的失败离成功就更近一步，给予自己积极的心理暗示，修改主导我们的潜意识，从而改变现状，获得成就。       详细的操作，书本有大篇幅的介绍，条理清晰，值得一看。

刚开始还有看头，后面浪费了好多纸，不想看一味虐的，安子奕太不容易了，虽然他的结局是好的，但不喜欢编剧的走线，男主忘记了伤害了女主，女主都决定离开了投入男二的怀抱了，还装白莲花，不能亲热，那我问你你答应别人干嘛，狗血，从500多章开始都是跳过来的，没意思

这部剧一看到标题我就知道是一本洗脑的剧集。关键是洗脑也没点逼数的剧集。什么叫30岁之前没结婚？这里就谈谈女性吧，女性最辉煌最吸引男人的年龄就是20-30岁。这个时候不嫁，等到三十多岁才嫁，择偶的空间会越来越小，女性最宝贵的就是青春容颜。反之男人也不同，三十岁就是一枝花🌸。女性过了三十岁，年龄优势已经不再，结婚的时机过去了就过去了，不会再有周期性。这种无脑的剧集，要祸害多少→_→女性同胞。

文中得一些方法如果去实施确实会有改善 因为有些事情确实是自己的想法 改变了想法 结果自然就不一样了  遇到了很焦虑的事不妨拿纸笔写下来  一一去剖析就会得到解决

女性角色塑造太差。

完整的一个碳中和概念，这书总结的很全面，为了子孙后代，为了地球，为了中国在世界上有话语权，这是一个努力实现的目标