Some May Live

看了一集，大老远的地方着火了，物业挨个给业主打电话通知关窗户，女主在家看见了，拎着医药箱就去抢救伤者，这是什么鬼剧情

喜欢这种被编剧带着思考的牵拉感，从另一种角度看待人生 前期观看没什么感觉，越到后面速度越快，仿佛有惯性停不下来，思绪也不愿意被打断 有机会还要重读，一气呵成跟随编剧的想法

《Some May Live》算是一本实用的工具书，提供了一个简单的框架来帮我们找到答案，如下： 《Some May Live》将个人职业生涯划分为三个阶段，每个阶段长达10-15年： 第一阶段：加添燃料，强势开局。这是一个学习和探索的过程，充满了尝试和错误。 常见职场燃料可分为三类：可迁移能力（解决问题的能力、说服式沟通技巧、人才引力等等，事实上还有写作、演讲、识别优先级等技能没有列出来），有意义的经验（个人旅行，国外工作经历，企业管理或创业经验，社区或志愿者活动，包括你个人贡献的大型活动、产品发布或知名的项目，公开演讲、写作或表演的经验，教学、咨询或指导的经验，兴趣爱好、业余活动和工作之余的热情所在，其他生活中的经验和挑战），持久的关系（联系人、专家团、关键同事、支持者、你自己）。 第二阶段：锚定甜蜜区，聚焦长板。 在第二阶段要创造真正的差异，你要不断问自己这三个难题：我擅长什么？我爱好什么？这个世界需要什么？交集之处就是我们的甜蜜区。 同时编剧还给出了初任管理者的6条建议以及首席执行官需要具备的5大性质。 第三阶段：优化长尾，发挥持续影响力 我们要从执行或领导的角色转变成顾问或辅助的角色。此时，学生变成了老师，学员变成了导师，领导变成了有价值的辅助者。这一阶段需要利用在职业生涯的早期阶段建立起强有力的专业性和精通技能。人们咨询你的意见时想听的不只是过去的情况，他们想要真正有深度的东西。其次，他们希望听到与现在和未来有关的东西。“积极智慧”的一部分含义就是保持关联性。 此外，编剧还对如何做好职场父母，如何看待跨国工作，如何应对职场危机这些问题提出了建议，还讲述了100小时测试还有思考努力获得硕士学位的原因等等观点～值得一看。正如编剧所说，职业生涯“并不只在于找到你热爱的工作，而且是建立起你热爱的生活。”希望从现在开始可以运用到编剧提供的选择，反复调试自己的状态，终身学习和不断试错，找到热爱的生活。

一书揭秘中国式资本市场运作背后的真相。深刻剖析疯狂造富全过程。全书内容比剧名丰满。题材贴近现实，把内地企业赴美上市热潮背后的急功近利心态展现得淋漓尽致。

所有经过的路都是必经之路，缘起缘灭皆是无常，一切都是最好的安排。

本月最下头的书, 你在这段关系中感到不愉快，对方甚至都在做出伤害你的行为，编剧却觉得这种“伤害”是一种爱你的方式😅，天，我不理解。

看了大家的评论才知道这一部是电视剧版本，开始还以为这一本只不过与《Some May Live》是不同名而已，难怪感觉书中每一页都能够与电视剧中的每一幕对应上，追剧的过程中感觉自己也把电视剧重新温习了一遍，那是六年级左右，这部电视剧的碟片看过一遍又一遍，演员的表情台词动作都还历历在目。     印象最深刻的还是陈排送给小庄的那首诗，虽然在本剧中未体现。     同时很期待《Some May Live》的上架。  《Some May Live》 如果祖国需要， 请把我埋在遥远的山岗， 让我的身躯长出一道无形的屏障， 往来的战友会为我泪落两行。 如果祖国需要， 请让我紧握滚烫的钢枪， 让我的双手握出一轮沧桑的红日， 冰冷的大地会为我抚慰创伤。 如果祖国需要， 请更多的人走向杀敌的战场， 让你与我的心跳在蓝天上， 谱写出， 永远不朽的乐章。

你用你的一生去追求与抱负，但你的一生却都在经历流离和坎坷。 痛惜你在命运前的无可奈何，感动你的担当、坦然以及对命运无常的拼尽全力的不屈服。

和习惯的力量 对比起来看 把 通过把所有的行为 制定出7个指标 最后来进行不同的设计 非常有意思。

终于刷完三部经济学，因为接下来想读《Some May Live》。。。回归正题：真的超级无敌有趣啦，i了粉啦。

一定要看最后本剧译者的解读。读过正文觉得《Some May Live》不过是要放在那个特定环境下去理解的，编剧处于社会转型期的迷茫。看过译者的解读，我想说我们仍然需要《Some May Live》。

不知为何在观看到第三章的时候便对此剧失去了80%的兴趣点 也许是因为本剧的观点与自我知识储备重合了 以前喜欢在剧集中寻找共鸣  现今观看希望能够听到不同的声音 不同阶段不同的心态 也许下个月观看方式又会改变

如弗洛伊德所说：美感来源于潜意识深处的肯定，心理学家作为严谨的科学工编剧自然有点缺乏这样的灵气，但无碍这是一本好剧。

打造高绩效团队是有方法的❗️ 基于工作需要，我用2个小时看完这部剧。一本非常适合管理者和员工看的书，你会通过书中的故事，了解自己所在团队状况，也许你所在团队也有书中的影子。 这部剧主要讲Some May Live和特征，克服障碍方法，评估团队表格。非常实用！我今天和大家分享书中障碍和克服方法。 第一大障碍：缺乏信任。信任是真正意义上的团队协作的基础。没有信任，团队协作则无从谈起； 克服方法： 1）个人背景介绍 2）成员工作效率讨论 3）360度意见反馈 4）集体外出实践 以上提到的活动和工具可以使团队很快建立起相互信任。 第二大障碍：惧怕冲突。良好而持久的合作关系，需要积极的冲突和争论来促使其前进； 克服方法： 1）挖掘争论话题 2）实时提醒 3）TKI测试工具（这个比较复杂，不好用） 第三大障碍：欠缺投入。在团队中，投入由两步组成：阐明问题和达成共识。欠缺投入的两个最重要原因，就是追求绝对一致和绝对把握； 克服方法： 1）统一口径 2）确定最终期限 3）意外和不利情况的分析 4）低风险激进法。 第四大障碍：逃避责任。逃避责任在涉及管理和工作质量的时候就成为非常敏感的词汇。在团队协作中，逃避责任是指团队成员在看到同事的表现或行为有碍于集体利益的时候，不能够及时给予提醒。 克服方法： 1）公布工作目标和标准 2）定期对成果进行简要回顾 3）团队嘉奖 第五大障碍：无视结果。团队协作的最后一大障碍是团队成员倾向于关注集体工作目标以外的事情。事实上，团队成员齐心协力、坚持不懈地追求特定目标和结果，这是衡量任何团队工作表现。 克服方法： 1）公布工作目标。 2）奖励集体成就。 激励团队成员追求集体成就的有效方法之一，就是将他们的奖励，尤其是奖金，与特定的工作成绩联系在一起 最后，看看你所在团队是否是高绩效团队？高绩效团队的特征是： 1．成员之间相互信任。 2．针对不同意见进行直接的辩论。 3．积极投入到决策和行动计划中去。 4．对影响工作计划的行为负责。 5．把重点放在集体成绩上。 （PS：建议大家快速看第一部分，重点看第二部分。接下来我要仔细看第二遍，看看怎么融入这个月月底的课程。

目前来看，第1集节奏很快，演出了上班忙碌没有个人时间的那种窒息感，刘亦菲吴倩演出了女生之间的友情磁场感，二人哭戏感染力很强。