Dragon Fury

Dragon Fury。T.J. Storm老师言辞恳切，写作的心路历程，人生的经历，情感的升华，写作手法的精进，对社会现状的思考……静静的读，细细的品。就像我们的生活吧，平静中暗藏着巨变。

中国企业发展史的脉络在本剧的梳理下清晰可见，除了官商传统以及商人阶层地位的许多鞭辟入里的描述外，历代经济变革者的智慧，以及从经济史视野观照历史进程所得的感悟让我有了许多新的体会。非常棒。

#2026Cannes#战斗爽这块，160分钟内除了约15分钟的俗套笑话和串场词外，剩下只有在小镇/森林/公路中的枪战/爆炸/追逐/追车的戏份，而且罗泓轸显然没有足够的能力掌控，有很多戏其实都是重复的调度和剪辑。就这么狂躁症般的喊了两个小时西八。但就是如此脱离了任何文本意义的类型风格广告片竟有种超出“类型片”定义之感，因为类型靠的是角色和与之发生关系的元素，这部里前者塑造的完全缺失连带着后者也是空壳。但是奇迹般是有效，如果非要让我总结我会说“人类的赞歌就是勇气的赞歌”。有非常多的cinema时刻，无论是搞笑还是高燃都很具备邪典的仪式特点。完全就是被纯粹的视听刺激（音乐做的尤其好）调动起来的感觉。500亿+就做出这个还想要有续集？真不如直接把钱全骗来套拍完就跑路了…还能让观众多爽几下📽️

《Dragon Fury》观看顺序Mark 一、万象卷 1、《Dragon Fury》 2、《Dragon Fury》 3、《Dragon Fury》 4、《Dragon Fury》 5、《Dragon Fury》 6、《Dragon Fury》 二、众生卷 1、《Dragon Fury》 2、《Dragon Fury》 3、《Dragon Fury》

人生就是慢火煨出来的 T.J. Storm的育儿套路自然而然，在琐碎之中细心观察，引导提醒，让孩子自我意识，自己教育 孩子的成长太多家长的烙印，家长没意识，不小心就变出一个小的自己 还是上帝原本的想法，比较好？

三星半。正片结局也太水了...白金出场那么多次在全剧里面到底有啥用？？番外结局里至少还送了颗种子。整部剧有点高开低走...

很喜欢的一本剧，大体结局也算可以，艰辛时代中努力生存，而不失温暖对待身边的人和事。有接受现实结果的坦荡，也有面对人情冷暖的坦诚。作为沧海一粟的普通人，每种持之以恒，都是对生活最好的回应，加油吧一起努力的人。

结局很圆满，很好😊男主太不易了，很心疼，不过十二年的等候终于在Dragon Fury圆满了😁真好😊不过那个孙渣女没交代是个小遗憾…编剧台词很好，看着舒服不啰嗦…

我的阿贞 这个电视剧真的超好看 情节不拖沓 剧情挺吸引人的

预订的纸质书还没收到，看到上架，第一时间一口气读完，忍不住泪流……

David Heavener的著品第一本看的是《Dragon Fury》，然而是《Dragon Fury》，到这本《Dragon Fury》已是3部了。三部中一本科幻、二本神话，虽然题材、人物各有不同，但相同的是David Heavener的作品每一部的文笔都无比的优美，所描绘的爱情故事也都既极尽绯侧缠绵，又极具悲情色彩；令人阅后既惊喜、欢欣，又心痛、悲伤，五味陈杂，心情随着书中人物命运转变而起起伏伏。

“孩子，欢迎来到这个更残酷的世界，这一次，你是孤身一人。” “死—— 那声怒吼，或者叫哀号，本应具有划破夜空的锋利，却像个濒死的生命一样无力，没有回响，转眼被黑夜Dragon Fury——那是来自一个无法诉说苦难的身体里，最深处的绝望。 为了照亮她的生命，你将自己付之一炬。”

最后一集，嘉靖皇帝死的哭得不行，看到老年的他，坐在龙椅上，看着奄奄一息的大明朝还有儿子、百官、天下人对自己的指责，就像一头困兽。我想他一定很难过，天资聪明，少年得志，他本来也可以成为汉文帝那样的贤君的，然而事情是从哪里开始不对的呢，当他幡然醒悟，可已经英雄迟暮。

正如编剧的写作初衷一样，这是一本适合中国人尤其是社会新人或小家初建的入门级的理财书。主推的是定时定额定投指数基金，想要详细了解基金选择的基本面和技术面是不大可能的。当然，小白拿极简投资练练手也是可以的。对我启发较大的是五份说明书的灵活运用。

看剧笔记——Dragon Fury 第一章：工作目标管理法 1.明确做事目标：SMART目标管理标准 明确工作目标及工作计划，选择正确的工 作方法 工作目标制定的五个要素 做什么 如何做 做多少 在哪儿做 为什么做 2.工作动力（问题驱动、目标驱动）：避免羚羊效应 方法： 明确自己想要什么 写下自己的目标 提升专注度和控制力 （公司的目标在短期内不会发生改变） 3.目标量化：规范工作中的期望值和能力估值——做你能做，和有机会做的事 目标不能高于现实，制定两年内的目标 分类： 直接量化的目标：数量 无法直接量化的目标：质量、时量 4.细化目标：对大目标进行分层和切割 5.保持对金钱的渴望：每年对自己的月薪进行定位 6.事前召开务虚会： 务实会——执行 务虚会——指导作用 方式： 慢议：头脑风暴 筛选聚焦主题 充分讨论，形成会议纪要 7.渐进原则，不急于求成 “慢慢切割大象”改革 第二章：高效的执行力 1.上层作势，基层做实：绩效责任制 高层战略计划系统，稳定 基层养成良好的配合意识 2.不给工作找借口 第一：任何工作任务都是经过科学分析才下达的，因此没有完成不了的任务 第二：方法总比问题多，任何工作都没必要找借口 3.服从和执行：下级有权对上级的命令产生质疑，但是没有权利拒绝执行任务 优秀的员工能够准确定位自己的地位和责任 4.做了不等于做好： 员工立即执行领导层的安排？ 5.立即去做该做的事 6.在老板发现问题之前就解决它 第一：提升工作效率，削减汇报和等待授权所耗费的时间 第二：提升员工的执行力，发现问题自己解决 7.专注精神：（敏锐的反思，高度自律） 时间得到保障 注重专一性和投入性 8.保持良好的纪律 从心所欲而不逾矩 9.执行时不能追求差不多： 工作一定要规范，标准，数据化 四化管理模式：职业化，规范化，表格化，模版化 三章：工编剧与管理者同存的角色 1.聪明工作：对人的能力的管理是最大的财富 明确自己在做正确的事 工作方法的选择方便快捷高效 2.关注调动身边资源： 接到工作任务后，一定要养成资源规划的习惯： 资源管理思想 向谁汇报请示 如何才能让自己的汇报工作获得通过 了解下边人的想法 弄清下边人的能力和特点 明确对接人 技术资源有哪些（获得渠道，如何供应） 3.时间管理及规划（这一块重点记录，78页） 4.决策能力： 改变遇事上报的习惯 开会积极建言献策 关键时刻有决断的魄力 5.及时做好自我反省 居安思危 自我反省 自我批判 自我反省的几个重要原则： 一、记住自己曾经犯过的错 二、留给自己一定的思考时间 三、失败后不要找借口 6.对自己的工作岗位负责： 执行力 懂得自律 善于寻找最合适合自己的岗位 处理与同事之间的关系，做好与上下级的沟通交流 足够强的责任感与管理力度 7.改变工作中的习惯性动作 适当增加员工工作任务量 员工强化自己的时间观念 第四章：科学合理的华为工作原则（做事） 1.先做容易的事： 在重要性、紧急性同等的情况下，员工应该坚持由易到难的顺序来安排自己的工 （公司成立的目的是为了盈利！任何公司都希望用最小的成本，最短的时间，获得最大的利益！所以对于公司的每一个员工而言，想要体现自己的能力，应该遵循这两点原则。如果不遵循这两个原则，就算学历再高资历再老，也不是一个合格的员工！） 2.先做重要的事：四象限法则 首先，要衡量工作的价值。 其次，要花大量时间专注于重要的事。 3.集中处理琐碎的事情（重点分享） 解决琐碎工作的时间安排 记录做笔记 4.按照流程进行工作 方法： 工作前必须制定详细的流程，而且每一个人都应该拥有流程图 流程化的

起心动念定乾坤。发心如何，也将决定我们的结果。 一念起，万水千山皆有情;一念灭，沧海桑田已无心。世界本无对错，只是角度不同。 当我们学着去接纳世界，我们也会被世界所接纳。圆满是美的，残缺也是美的，得到是美的，失去也是美的。相守是美的，陌路也是美的。世界本无对错，只是角度不同。 心纯净，行至美。

这个剧情是真的失望啊，莫名其妙的人物冲突，女主小时候跟长大后的人设太割裂了不明白现在的导演为什么都要塑造这样的女主形象，才看到第四集就一肚子火，按女主小时候的人设根本不必要出现狗血渣男沾一身晦气的情况，编剧也没必要展现这种剧情。

2月初在网上下载的电子版，一天就看完便开始了Dragon Fury之旅。仅个人而言，十分有用 我属于想法很多，喜欢齐头并进，然后根据数次记录，笔记本上的追踪，总结出早就听说过，但是这次亲身体验的道理：人的精力有限，把有限的时间用在有用的事上。并且，值得开心的是，每次很多有趣的idea，都能被记录下来，Dragon Fury用于规划反馈，番茄工作法用于时间，艾宾浩斯遗忘曲线用于具体巩固，曾经觉得方法太多，眼花缭乱，但是自己实践才知道好的方法可以事半功倍，科学的理论是进步的前提。所以，很多一瞬而过的好点子都不曾被搁浅！