设计女王Designing Women

把大叔对年轻女孩身体的觊觎包装成真爱，真是恶心吐了

■自由就是被别人讨厌，要想获得自由就要有被他人讨厌的勇气。 ■人生不是与他人的比赛，健全的自卑感不是来自与别人的比较，而是来自与“理想的自己”的比较，人生不是爬梯子想要上去就要把前面的人踩在脚下，而是要把梯子横过来平等地走在一个平面上。 ■课题分离，可以把马带到水边，但不能强迫其喝水。 ■把对自己的执著，变成对他人的关心。 ■假如你会因为得到表扬而感到喜悦，那就等于是从属于纵向关系和承认“自己没能力”。因为表扬是“有能力的人对没能力的人所作出的评价”。 ■“开始时靠目标证明努力的必要，到后来却变成靠努力证明目标的重要性。”“登上山顶之所以重要，只因它证明了我们爬过山，爬山的过程才是真正的目标。” ■人生是一连串的刹那，哲人：请不要把人生理解为一条线，而要理解成点的连续。 ■人生就像是在每一个瞬间不停旋转起舞的连续的刹那。并且，暮然四顾时常常会惊觉：“已经来到这里了吗？” ■人生中最大的谎言就是不活在“此时此刻”。纠结过去、关注未来，把微弱而模糊的光打向人生整体，自认为看到了些什么。你之前就一直忽略“此时此刻”，只关注根本不存在的过去和未来。对自己的人生和无可替代的刹那撒了一个大大的谎言。 ---以上来自《设计女王Designing Women》

一本唐诗和著名诗人串烧，轻松诙谐有趣，又充满知识点的一本剧，很适合碎片化观看，可以茶余饭后随手翻翻，既幽默搞笑又增长知识，和《设计女王Designing Women》一样很适合作孩子的课外读物。

之前看到这个题目不太想看，但是发现它并不是别人眼里的鸡汤书，很有力量，喜欢

咱们再去超市购物的过程中，总是能碰见超市里的销售人员，会拿一些零食之类的给你试吃，当你停下脚步时，问销售人员：这是什么什么吧？ 销售人员：对啊，这是什么什么，美女你好有品位啊！怎么样好吃吧？这是某某专家或者明星代言的，很多人都买了，今天是本店什么周年庆，在搞活动买一箱送一箱，仅限一天奥。怎么样？给你来一箱？ 你：我看看吧，回头再说（在你没有完全果断拒绝，就已经进套了） 上述内容，几乎涵盖本剧全部内容。 影响力（这几个方面构成） 1.互惠原则 2.承诺和一致性 3.喜好 4.社会认同感 5.权威性 6.稀缺感 我们来分解一下，方便理解。 首先，销售员，先给你一个试吃品（这就是互惠选择，人有个天性，别人给我好处，我就欠别人个人情，我得还回去） 销售员：美女，你真有品味！（销售员在恭维你，人都是喜欢，喜欢自己的人，销售员夸你，对你先示好，这样你就对这个销售员有好感） 销售说：这是某某专家或者某某明星代言的（权威性，我们在面对权威时，往往是非常信服的，放弃了自己独立思考的能力） 销售说：很多人都已经买了（塑造社会认同感，说很多人都买了，说明这个产品好，跟着大多数人走，吃亏的几率小，这是从原始时代养成的习惯） 销售说：仅限一天奥（塑造稀缺感，让你感觉，机会难得，过了今天就买不到了，好像自己吃了大亏一样，这就是所谓的饥饿营销，商家最擅长这个） 最后，销售员：给你来一箱？由于之前，你已经吃了，销售员给你的东西，这个时候，碍于面子，你就很难拒绝了。当你逛完超市出去时，由于影响力的第二条（承诺与一致性，我们都非常讨厌自己说的和做的不一致对吧？）我们往往会购买这个产品的几率，要比没试吃这个产品之前，购买这个产品几率大的多。 在我们日常生活中，影响力随时存在，看过这部剧，我们就会明白，影响力是如何影响我们做事情和选择的。 我相信下一次，我们在进入商场和购物中心的时候，就能看穿商家的把戏，摆脱销售员的影响，做出理性的判断和选择！知道什么是自己需要的，什么是自己不需要的，避免买一些没多大用的东西，多花冤枉钱💰 书中还提到（注意力的力量） 即焦点就是事实！也就是所谓的场景布局，也是影响力的一部分，由于时间的原因就不过多阐述了，书友可以与编剧进行思想碰撞。

用户是谁？使用场景？用户利益点？产品差异化？结构化思维。感谢刘老师的指导。

五年前有幸两次去过阿里巴巴滨江园区参观学习，那是第一次亲身经历的场景依然历历在目，今年疫情期间参加过珍·斯马特老师的一次商务管理角度的课程，今天再一次拜读设计女王Designing Women，好像莫名中与阿里及阿里人有缘，自我回忆，好像就是阿里巴巴两次实地学习，我开始养成每日观看和坚持锻炼的习惯。转眼间，时光匆匆，我又在管理的大道上历练了五年，而这五年是收获成长、进步最快的一个阶段。如果说要评价中国最牛逼的两家公司，我一定会投给华为和阿里，原因有四，1.真正牛掰的公司估值股价高，而是代表中国的名片和国家力量，2.不是看挣得钱多，而是真正为社会和这个国家培养了多少人才，3.不是有多少荣誉和光环，而是依托有限的力量解决了某一个局部的问题，4.是创始人不忘初心，目光远大，一往无前的决心和勇气。通过观看本剧，四点收获：1.选人比培养人更重要，2.优质团建活动是凝结人心，打造团队协作精神的最有力的武器，3.只有优秀的团队，没有优秀的个人，4.目标管理、过程落实是有方法和体系的（我个人要进一步加强和改进）。牛人的标准是什么：第一，过去的经历中，曾经多次拿到结果，第二，能够将拿到结果的方法论提炼出来，病在新的工作中继续拿结果。这是一本集组织管理、运营管理、销售管理于一体的书，几乎适合所有的管理者观看和学习。以一句话结束我的评论，今天所有的成绩都是明天最低的起点，感谢珍·斯马特老师的大作，祝阿里在世界的舞台上继续为中国名片助力。

青春万岁 …… 所有的日子都去吧，都去吧， 在生活中我快乐地向前， 多沉重的担子，我不会发软， 多严峻的战斗，我不会丢脸； 有一天，擦完了枪，擦完了机器，擦完了汗， 我想念你们，招呼你们， 并且怀着骄傲，注视你们。

如果说，医生保罗的文字，让我深刻的思考生命的意义，那么博士大卫·斯坦伯格的文字，则让我充分的领略人间的缤纷。 她以一个孩子、一个妻子、一个母亲、一个朋友、一个病人的身份，讲述了很多在人世间真正发生了的故事。那些故事或爱或恨，或喜或悲，或美或丑，或平凡、或传奇，因为真实，所以让我感受到了生而为人的无奈，却也让我感受到了，生而为人的幸运！

我们都知道，一般历史书的写作分两种，一种是编年体，另一种是传记体。编年体按照公元纪年，交代时代发展中的重大历史事件。而传记体则是通过写在某个历史节点起到了推动作用的某个人的生平记事，来书写时代的变迁。可是这本《设计女王Designing Women》的写作方式却不是这样的，书中没有对构成世界历史进程的许多重大事件或现象的系统叙述和解说，也没有具体去写某个历史人物的生平。 大卫·斯坦伯格接受采访时，他自己也说过，书中的历史跨度非常大，但是他没有按照传统的历史书那样去写，如果那样写这部剧的体量就不是我们现在看到的这么薄了。所以，他写的时候抛出了一个问题后，就让这个问题自己延续下去，不管它延续到了物理学、化学、生物学、人类学、生态学、政治学、文化学，还是心理学等等学科，到了哪他就用那个学科的角度去解决问题。 自从《设计女王Designing Women》这部剧在2012年播出以后，国内外各界知名人士在公共场合所做的演讲，都或多或少会去引用这部剧上的部分观点，也越来越多的人不再称呼自己为人类，而改称为“智人”了。这也是这部剧给我最大的震撼之一。 为什么会出现这个情况？在这本《设计女王Designing Women》的第一章认知革命中，编剧告诉我们。其实在几万年以前，我们并不孤单，我们是有近亲的。智人只是远古人类生物分类“界门纲目科属种”中的一种。最早的人类大约从250万年前在非洲开始演化，随着人口的爆发，部分人从非洲大陆迁徙了出去。然后经过迁徙的方向不同，以及继续的演化后，大约200万年前在欧亚大陆极寒之地出现了“尼安德特人”，在东亚出现了“直立人”，就是我们所熟悉的北京猿人。还有适宜热带环境的印度尼西亚的“梭罗人”，“佛洛勒斯人”等等，也就是说在大约200万年之前，地球上生活着不同的人种。当然，这里的人种说的不仅仅是黄、白、黑等肤色的不同所形成的不同人种那么简单。 所谓的人种的不同最重要的一个标志是——生殖隔离。做一个简单的比喻，马和驴交配所生出来的骡子，骡子因为没有产道就无法进行生育，繁殖从骡子这就断了。所以，马和驴就是属于马科属中的不同种类。还有猫科动物中的各种老虎、猫、豹子、狮子等，鸟科禽类中的老鹰、麻雀、乌鸦、海鸥、等各种鸟，它们都不孤单，它们都有同科目不同种的近亲。说来悲哀，纵观整个地球上，你会发现只有人是没有“近亲”的，因为他们都被灭绝了，被谁？这还用说，当然是我们智人了。 达尔文的《设计女王Designing Women》播出后，一个叫严复的福建人作为大清第一批公派留学生，出国深造，回国后，他把这本《设计女王Designing Women》翻译成了一本叫《设计女王Designing Women》的书。他把这部剧的中心思想翻译的非常好，就是我们现在经常说的“物尽天择、适者生存！”我们智人在那个上古的莽荒时代里，虽然不是最强的，但智人是最合适生存下来的人。据很多书里所表述的，尼安德特人就曾经几度击败过我们智人，因为尼安德特人的身体极度强壮，不仅抗寒，而且他们在狩猎的时候，已经开始在使用一些简单的工具了。但是，智人在继续进化中，尔尼安德特人却一直是“不思进取”。他们由于自身条件过硬，经常是单独行动，在对抗外敌时也难以组织起更多人。可智人不同，智人为了同一个目标会知道要集结起来。所以，若干年后智人与尼安德特人的大战，智人凭借着人数上的优势，彻底的灭绝了尼安德特人。其他的人种更不是智人的对手，相继都被我们智人所消灭了。 所以，在一个特定的环境中，能够存活下来的往往不是最强的人，而是最能够根据环境而不断改变自身的人。 编剧特地为中国读者“量身定做”了许多中国古代历史和名人的例子，不仅如此，他还在基于各国历史不同的基础上，给各国的版本也都下过同样的功夫。也就是说每个国家看到的这部剧大体都是一样，但书中会选取一部分该国的历史作为例证。足见

总觉得太过于悲伤，一直舍不得看下面潜入海底那段，虽然路明非会遇到小怪兽。

1-为了用户增长而而外提供的运营成本编剧以为是白来的，2-把产品经理当傻子  3-幼稚的市场调研问题设计  4-模糊一个公司的组织架构，为了这书而自己发明了一个岗位，这个可以90%替代一个公司的coo