L.A. Plays Itself

不错的分析，例子只是个佐证，股市谁都把握不准下一刻怎么样，做的只是提高概率，做大概率事件。

自己功力弱，静不下心来读林先生的《L.A. Plays Itself》，倒是把《L.A. Plays Itself》过了一遍。红楼的姐妹，果不其然。

这一篇不要虐了好不好，我真心希望善善和齐煜好好的。不然我得哭死了！！！在此叩谢谢编剧大大了

感悟： 一群人的悲剧，算是对婚姻关系的全新探索？ 但从文字中可以看出，“新的方式”并没有好太多，反而更糟糕 自己明知道什么是好，什么是坏，心知肚明 但就是觉得自己可以侥幸躲过，总是在玩火的边缘疯狂试探 可能是事业太顺利，冒暖思淫欲，吃饱撑的 另一半疑神疑鬼，但就是没有确凿的证据，可能是自己精神错乱了吧 但的确是感受不到爱意 在“俱乐部”成员的逼问下，在最终彼此坦诚 但坦诚真的是一件好事吗？ 之前还懂得羞耻，现在真的是没羞没臊 行为上来说，就是彻底不在乎对方的感受了 布拉洛自己偷偷摸摸的背叛妻子 担当妻子彻底放弃布拉洛的时候，他又难以接受 可能他真的觉得自己比妻子高人一等吧 拥有的权利多一点 即使是在俱乐部，感情也是自私的，这是人性 千百年来，人类最终选择了一夫一妻制是有它的道理 之所以维护不好，是因为自己贪欲，想拥有更多 而不是甩锅：是制度不好。 自己去尝试吃螃蟹，可能吃到的是蜘蛛

读完本剧后，第一是不进行自我以及对他人进行施暴，其次是自我察觉，反反复复实践书中的L.A. Plays Itself方法（观察—感受—需求—请求）

记得还是初中看的这部剧，快十年了，重新看一遍，很多回忆重回脑海。如今再看，感觉书里有些片段有点牵强，剧情有点做作。总体还是很精彩，毕竟俊男靓女的爱情故事是亘古不变的流行话题呀。

这是一本温暖的书，虽然有后宫争斗，黄泉倾轧，更多的却是夫妻相携，养儿育女的平淡相守。

构思与文笔精彩绝伦！        嗅觉，一种不太善于使用的感官。或许日常里，味道确实左右着行为、思维，只不过我们不甚觉知。这正是主角拥有的天赋、力量。         如果，故事发生在丛林，那么又会是如何的观感？

很好看啊，主角性格果断，思路清晰，一点儿都不傻白甜，配角的小细节也写的很有画面感，看的时候脑补画面就出来了，很搞笑。剧情不邋遢，引人入胜，但是，为什么是没大结局呢？为什么？为什么？为什么？感觉故事才写了一半的样子，这要等到什么时候才能大结局？脑瓜疼啊，脑瓜疼╯▂╰希望大结局之后能找点儿靠谱的演员来拍成电视剧，一定会认真追剧的。

《L.A. Plays Itself》是由两位于20世纪90年代末加入且长期任职于亚马逊的公司高管撰写的，他们在书中围绕着亚马逊的成长轨迹，揭露了亚马逊成功的工作方法和管理原则。对于致力于职场打拼和组建公司的人来说，读这部剧将看到很多面镜子、很多个投影仪：镜子让你透过现象看本质，明白公司为何这样做；投影仪让你看到问题的答案，明白遇到问题该采用怎样的战略战术。 这部剧总体分为两大部分，前一部分讲理论，后一部分讲实例。理论联系实践，让人充分吸收亚马逊成长秘笈。 第一部分围绕着亚马逊十六条领导力准则展开，但又不是干巴巴地一条准则举一个例子，而是围绕亚马逊内部管理方式融合着解释。 看得出来这部剧很新，居然出现了新冠疫情衡量的描述。这里关于“基于长期利益的薪酬制度”肯定让很多职场打工人恍然大悟、让很多老板画饼技巧猛涨：亚马逊给到员工的基本工资在互联网圈垫底，但会分给员工公司股票（最近一拆五拆股了员工们开心得很），原因是亚马逊坚信，长期来看，股东的利益将与顾客的利益达成一致。所以这种低底薪+股票的方式可以留住愿意长期跟公司一起成长的同路人，同时避免员工为了拿短期奖金达成短期目标而牺牲长远的利益。再就是亚马逊跟其他狼性公司很不一样的点在于，亚马逊在看重项目产出的同时，尤其强调可控制的投入指标是以定量和定性的方式，衡量组织满足顾客关切事项的程度，以便让产出指标趋向公司期望的方向。 再就是亚马逊别出心裁打破“部门壁”的“两个披萨团队”组建法：团队的规模不应超过两个披萨就可喂饱的人数。这种拆解一体化组织优势显著：可拆分意味着几乎可以与组织分离，就像软件应用程序界面一样。单一意味着只专心做好一件事，其他一概不管。 第一部分有一章跟书名同名：逆向工作法，即仰赖亚马逊“顾客至上”的核心原则，撰写叙事报告；好处是，经过深思熟虑，以数据为依据，决定何时及如何投资开发资源。产生和评估绝佳构想，就是逆向工作流程带来的实质利益。亚马逊成功的秘诀也就在于此，而大家要长远地获取利益，商业模式也必须遵循利他原则，只有为他人创造价值，自己才有可能获得回报。 第二部分借由亚马逊的王牌产品们Kindle、Prime会员制、云服务AWS等的成长故事娓娓道来。 Kindle部分关于开发新品和服务方面的基本方法建议：一种是亦步亦趋，紧跟着成功的产品，迅速推出近似的产品，另一种方法则是为消费者打造全新的产品。这个让人联想到商学课本上关于三种销售策略的描述：成本最优，差异化，二者结合。虽然大家都推崇差异化做全新的产品，但我认为不同阶段应该采取不同策略，很多时候你就是得先靠模仿成功产品打价格优势活下来，仓廪实而知礼节，积累完原始资本再烧钱搞创新搞差异化。 Prime会员制部分提到了大家在处理消费者研究相关工作时可以借鉴的顾客研究：亚马逊顾客最关心三点：1. 价格 2. 选项 3. 便利性；如果要采取新产品营销方案，标准如下：1. 必须符合成本效益 2. 必须促成我们想要的消费行为 3. 把钱花在刀刃上 会员视频服务Prime Video则描绘了亚马逊在内容流媒体界的野心。最开始亚马逊只卖搭载内容的载体，现在亚马逊遍布影音价值链全链路：内容创造有自己推出的影片剧集指环王等，汇总的话是亚马逊网站，内容消费有echo kindle fire系列和Alexa。关于早期的失败尝试和随之造成的损失，书里提到公司对人的投资理应放长远（格局？无奈之举？明智之举！）：若要创新，打造新的产品服务，失败是家常便饭。如果你解雇这个人，就不能从经验中得到教训。所以新人们不用杯弓蛇影地担心自己犯错被裁，你领着低薪酬，公司相应给你提供试错机会和兜底平台。眼光长