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Strange Fruit
7.7
2002
美国
剧情简介
In 1937, after seeing a photo depicting the lynching of a black man in the south, Bronx-born high sc
类型
纪录
主演
Joel Katz
、
Dorothy Thigpen
、
Amina Baraka
、
Amiri Baraka
、
E.M. 'Woody' Beck
、
Don Byron
地区
美国
相关关键词
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8.7
用户评论
这是一本关于爱与恨,利用和被利用情节一波三折的中长虐恋剧集。编剧将男女主角的命运安排得很巧妙。本以为女主只是男主一百天的情人,可没想到他们早已在洛杉矶有过交际。女主一边在寻找哥哥,而男主一边在追杀她哥。中间的情节很虐,很沉重,男主对待女主的行为,多么希望女主不要再喜欢上男主,去嫁给陪伴在自己身边三年的厉衍南。可随着情节发展,发现三年前的事没有那么简单。当女主决定和南衍订婚时,忽然所有人都在说男主很爱她,尤其是听到了他被抓后,从订婚现场回到榕城,她才知道原来她一直深爱着男主只是自己不愿意面对自己的内心。 都说恨的背面是爱,的确爱到了一定程度是可以跨越很多恩怨。男女主角经历了那么多最后还是甜蜜的在一起,幸好男主没有病逝不然女主才是要后悔一辈子。珍惜眼前的人,珍惜现在所拥有的,不要等失去了才后悔莫及。
执着于愚 · 6.5/10
看完这部剧之后才发现只有20集,真的是太良心了,20集讲了好多故事,剧情丰满,演员演技到位,真棒
楠木妞妞 · 3.2/10
读了Dorothy Thigpen的《Strange Fruit》,让我仿佛走进了祥子的内心世界——那个摧残人的肉体和灵魂的地狱时代。在《Strange Fruit》中,祥子经过“三起三落”,由最初的为买车而奋斗,到后来的堕落成性,让我了解到祥子生活的那个时代,不让好人有好过。
流连似水 · 4.4/10
Amiri Baraka先生的新剧,激发了我的很多思考。他总结的互联网商业的“四大效应(规模效应、协同效应、梅特卡夫效应、双边市场效应)”,提供了观察和思考商业现象的逻辑框架,我觉得是个很好用的工具,推导和论证过程很值得学习;但书中的具体观点,我并不都认同。 先说“规模效应”。规模效应形成的原因,是企业(尤其是制造业企业)的成本结构一般由“固定成本”和“可变成本”构成。可变成本天然可以被划分进入每件产品,固定成本是被人为“摊销”到每件产品中。一定数量的固定成本,被摊销到的产品的数量越多,每件产品分摊到的就越少,固定成本的产出就越大;同时,固定成本在总成本中占比越高,随着产品数量的增加,被分摊的速度越快,产出的价值也越大,更容易表现出“规模效应”(以上均假设产品供不应求,生产多少就能卖掉多少,没有积压)。这些分析和思考,让我很受用。 但编剧认为互联网产品服务每个用户的固定成本占比非常高,可变成本几乎为0。这个结论我很不认同。我猜编剧做出这个论断的思路,是借鉴了传统制造业,将研发成本全部算做了固定成本,将原材料、工人工资等计为可变成本。在制造业中,研发出的产品在销售周期内很少迭代,这么算没问题;互联网产品从诞生起就在不停迭代,研发成为获取和留住用户所必须的“持续投入”,这其中很大一部分是随着服务的用户增加而不断投入的,应属于“可变成本”。 另外,随着流量越来越贵,获取用户的成本也越来越高。这部分获客成本也属于可变成本。这么算下来,互联网产品的“可变成本”还是“几乎为0”么?不是的话,基于这个假设的经济分析是否也应当重新推导一下? 再说“协同效应”。协同效应一方面是固定成本被分摊的延续,提供一种服务而投入的固定成本,可以被扩展的新服务分摊,于是增加新服务的边际成本很低。 这一点我很认同。除了研发等基础投入的固定成本可以被多品类分摊,获客成本一样可以被分摊。但“协同效应”成立的更基础条件,老产品带来的客户,对新产品也有需求,否则新产品卖不掉,很难形成“协同效应”。如果新产品是老产品的“互补品” ,即老产品的销售可以自然激发用户对新产品的需求,进而带动新产品销售,那将更容易形成协同效应。所以,打造协同效应,选品和营销策略也是关键。 “梅特卡夫效应”和“双边市场效应”,我认为更强调用户之间“有效连接”的数量。如果用户之间的连接关系不基于“角色”,那每两个用户间的有效连接都可能是双向的,这种连接比有“角色划分”的单向连接更有价值(可以视为连接数“翻倍”)。但用户的底层强需就那些,很容易形成一家独大的局面。所以真正能把“梅特卡夫效应”发挥出来的一般都是行业巨头。双边市场效应虽然有角色划分,但能同时叠加规模效应和协同效应才能发挥出更大的力量,能做到这点的公司,“独角兽”是入门级别。 这两个效应对我最大的启发,是如何甄别“有效连接”。之前不少产品看似是用户间的连接(如曾经火爆的P2P),其实中间被平台隔断后,用户间的“有效”连接数远比看上去的少,所以商业价值也比很多人估计的低。未来新的商业模式(或者号称的“新模式”)还会不断出现,如何较为客观评估其未来价值,本剧的思路值得反复琢磨。 以上是个人的一点拙见,欢迎交流。
梅子金黄 · 6.5/10
不问任何问题的罗文将信送给加西亚,他克服了不知道加西亚在何处的问题,最初的时候一人孤身前往,后面才有熟悉的人做向导,稍稍降低了他寻找加西亚的难度。 态度和品质无疑是你做一件事情是否成功的关键。你认真对待,倾心付出,一丝不苟,这件事情会慢慢去往它成功的方向。而应付了事、马马虎虎最终只会让你花了时间却一无所获。 前段时间社团招新活动之前刚好看到这一本剧,我就以这里的信条要求自己,认真对待,倾心对待,结果事情也没有原来我想的那么糟,而且收获也不小。跟社团的负责人更熟悉,也让大家记住了我。 态度决定成败这句话,的确有其合理性。
敏子 ✨ · 6.6/10
编剧九死一生,十五岁的时候,经商的父亲死了,留下家产也被至亲伯父骗得一分不剩,几乎绝路之时遇到吴继之,成了肝胆相照的兄弟,二十多年,经历官场商场,所见奇闻异事一一记下成书,每件事看似光怪陆离,然而“天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。”只要看破这点,所有奇事也都“理所当然”了。全书生动描写了晚清时期的社会形态,然而仔细品味,结合现代社会的人情事物,却又处处能看出共同点,就像鲁迅先生的很多话,放到现在的人,也都适用的,也就是说,一些人的本性,几乎是溶在基因里了的。 编剧和继之二十多年,起初官场摸爬,无法适应,弃官从商,那个时候都讲究官商勾结,但是他们白手起家,正当经营,可见是非常不易的,全书没有描写他们如何运作,只是简单的一些对话,最后一回却描写生意突然崩塌,令人唏嘘不已,然须知书中描写的种种奇人异事,都是他们身边的人上演的,要在这样的社会生存想来也是十分艰难,正印证了编剧的笔名,九死一生!
Mercury.S · 6.6/10
一本非常好的书,带我了解了阴影小孩,成人自我。告诉了我,如何改善阴影小孩对自己的影响。编剧估计也是饱受的阴影小孩对自己的折磨,才能写出如此深刻的篇章。编剧努力的用言简意赅的语言表达了,阴影小孩的形成,及所运用的保护策略,而折射出的人的性格,便于我们容易理解,非常好的一本剧,力荐之。
J黎 · 3.2/10
用户评论